A maior rede de supermercados do Rio Grande do Sul e a terceira do País, a Wal-Mart, entrou definitivamente no território dos minimercados e redes de pequeno e médio de bairro. A abertura, ontem, da primeira loja gaúcha e do Sul do País da bandeira TodoDia em Canoas, na Região Metropolitana, é mostra da investida do grupo norte-americano que somará mais dois pontos da mesma operação no Estado até o final de 2009, em Taquara e Campo Bom. A estratégia é ganhar entre os consumidores das classes C, D e E. Donos de estabelecimentos enquadrados como de bairro ou vizinhança já sentem o impacto do gigante e tentam desenhar estratégias para não perder mais terreno para o concorrente. Com três estabelecimentos que integram a rede Unisuper, dois em Canoas e um em Gravataí, o supermercadista Mario Viezzer atesta que a estreia reduziu o fluxo de clientes em seu ponto na avenida Boqueirão, próximo ao endereço da nova operação do Wal-Mart. “É muito difícil competir. Estamos preocupados pois eles têm escala”, projeta Viezzer. O padrão da rede TodoDia segue o tamanho médio de 600 metros quadrados, 45 funcionários e cerca de 3,5 mil itens, com linhas de perecíveis, alimentos em geral, higiene e limpeza e produtos para casa, como eletrodomésticos de menor porte e utensílios para casa. O público-alvo, segundo o vice-presidente do Wal-Mart e responsável pelo TodoDia, Demétrio Magnani, está em um raio de um quilômetro do ponto. “Queremos colocar a loja no quintal da casa do consumidor”, descreve o vice-presidente. Para isso, a tática inclui preços 10% mais baixos, que podem cair até 70% em promoções mais pesadas, além de ações de envolvimento na comunidade. Antes de abrir o ponto, o Wal-Mart promoveu sessões gratuitas de filmes infantis e de prestação de serviços.
Fonte: Jornal do Comércio
