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sexta-feira, 16 de fevereiro de 2018

Liquida Porto Alegre 2018, realizado pela CDL POA, tem recorde na adesão de lojistas

Em sua 22ª edição, a campanha se realiza de 16 a 26 de fevereiro e deve movimentar cerca de R$ 1,2 bilhão na economia da Capital e da Região Metropolitana

Mais tradicional campanha de promoções do comércio local, o Liquida Porto Alegre chega a sua 22ª edição com recorde de adesões e com possibilidade de superação de resultados. Uma realização da Câmara de Dirigentes Lojistas de Porto Alegre (CDL POA), a ação tem a adesão de mais de 3,3 mil lojas engajadas. Os megadescontos programados terão duração de 10 dias, a partir de 16 de fevereiro, e a expectativa de vendas previstas para o período devem chegar a aproximadamente R$ 1,2 bilhão. O anúncio foi feito na manhã desta quinta-feira (15), durante coletiva de imprensa na sede da Entidade.


Na avaliação do presidente da CDL Porto Alegre, Alcides Debus, a projeção para 2018 é de um incremento entre 3% e 4% nas vendas em comparação com o ano passado, quando o montante final chegou a R$ 1,1 bilhão. “Percebemos um aumento da confiança dos consumidores em nossa economia, e isto deve ser revertido em uma maior procura por produtos. Também teremos mais unidades envolvidas na campanha e ofertas que devem superar os 70%”, destaca Debus, ao salientar a grande variedade de empresas participantes: imobiliárias, pet shops, empresas de turismo, academias, cursos de idioma, postos de gasolina, loja de alimentos naturais, estéticas, estúdio fotográfico e até motéis e funerárias.

Além disso, enquete realizada pela CDL POA com uma amostragem de 300 consumidores da Capital e da Região Metropolitana aponta que quase a metade dos consultados (45%) pretende dispender um valor maior do que o gasto durante a campanha de 2017. Os principais desejos de compras são eletrodomésticos (45%), eletrônicos/celular (12%) e móveis (10%).

Lançamento oficial

O Bloco do Liquida, que reúne colaboradores, dirigentes da entidade e representantes de lojas participantes, juntamente com a bateria e passistas da Escola de Samba Imperatriz Dona Leopoldina, trará toda a alegria do Carnaval para a abertura oficial da campanha. Diversas marcas participantes desta edição já confirmaram a participação de seus blocos, como Magazine Luiza, Rabusch, Lebes, CR Die Mentz, Sicredi, Gang e Caverna do Dino. O grupo sairá da sede da Entidade nesta sexta-feira (16), às 11h, e fará a descida pela Rua dos Andradas até a Esquina Democrática.

AS NOVIDADES DESTA EDIÇÃO

Casa do Liquida

Pela primeira vez, a CDL POA contará com uma grande estrutura em pleno coração da cidade para promoção e divulgação da campanha. A Casa do Liquida contará com uma estrutura de 60 metros quadrados que funcionará como uma central de relacionamento na Praça XV.

Ali, os lojistas poderão aderir à ação e comprar material de Pontos de Venda. Os consumidores, por sua vez, terão a possibilidade de consultar a certidão de débitos em seu nome, por meio do CPF, em um totem disponibilizado pela CDL POA. Além disso, poderão utilizar a rede gratuita de wi-fi e painel para fotos e postagens nas redes sociais. O espaço fica disponível até o dia 26, em horário comercial, sem fechar ao meio-dia, de segunda a sábado.

Desfile de moda com lojistas participantes


No dia 20 de fevereiro, às 11h, será realizado um desfile com lojas participantes da campanha. Em um passarela de 13 metros, montada junto à Casa do Liquida, modelos da MA3 Talents School apresentarão looks elaborados com peças em promoção durante o período do Liquida Porto Alegre. O evento, organizado pela jornalista e diretora-executiva do Grupo Nós Somos Moda e da Revista Style &Trends, Victoria Thomaz, já tem a participação confirmada das lojas Lebes, Rabusch, Gang, Caverna do Dino, Ishtar, Aduana e Confraria Masculina.

Mais informações podem ser obtidas no site: www.cdlpoa.com.br/liquida/

Varejo apresenta crescimento de 1,3% em janeiro

Medido pelo Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), o crescimento reflete o desempenho do comércio varejista em relação a janeiro de 2017

Seguindo a tendência registrada desde o terceiro trimestre do ano passado, o varejo brasileiro continua se recuperando. Em janeiro, o desempenho do mercado teve alta de 1,3%, na comparação com o mesmo período de 2017, descontando a inflação que incide sobre a cesta de setores do varejo ampliado. Em termos nominais, que reflete o que o varejista de fato observa na receita das suas vendas, o indicador reforça a retomada: alta de 2,6% em janeiro na comparação com o ano anterior. É o que aponta o Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA) divulgado nesta sexta-feira (16).

Vale destacar ainda que o desempenho total do mês foi prejudicado pelo calendário, principalmente pelo feriado de confraternização universal caindo em uma segunda-feira, enquanto que em 2017 o dia 1º de janeiro foi no domingo – tradicionalmente o dia da semana de menor movimento do varejo.

Ajustados aos impactos de calendário, o índice deflacionado apontaria alta de 1,9%, leve aceleração em relação ao observado no mês de dezembro (1,7%). Pelo ICVA nominal, com os ajustes de calendário, o indicador apontaria alta de 3,2% em comparação com o mesmo período de 2017. "Se observarmos o desempenho do varejo nos últimos meses, notamos de fato uma trajetória de recuperação do ritmo de crescimento", afirma Gabriel Mariotto, diretor de Inteligência da Cielo.




Inflação no período

O Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) apurado em janeiro pelo IBGE apontou alta de 2,86% no acumulado dos últimos 12 meses, enquanto dezembro registrou 2,95%. Essa desaceleração, assim como aconteceu nos últimos três meses, foi puxada principalmente pelos preços dos itens do setor de Habitação – que não impactam diretamente o comércio varejista.

Ponderando o IPCA pelos setores e pesos do ICVA, a inflação no varejo ampliado em janeiro ficou em 1,3%, registrando aceleração em relação a dezembro (0,9%). No caso da inflação do varejo, o item que mais contribuiu para a aceleração foi novamente combustíveis para veículos.

Setores

Os resultados foram puxados pelo crescimento na comparação ano contra ano dos macros setores de Bens Não Duráveis e Serviços, enquanto o de Bens duráveis e semiduráveis ficou praticamente estável. Os setores de destaque foram os de Supermercados e Hipermercados, Turismo e Transporte e o de Drogarias e Farmácias. No mesmo período de análise, a retração de maior relevância ficou por conta dos Postos de Gasolina, seguindo os resultados registrados nos últimos meses.

Na passagem entre dezembro de 2017 e janeiro 2018, as maiores acelerações foram em Supermercados e Hipermercados e Vestuário e Artigos Esportivos. Já as maiores desacelerações ficaram nos setores de Recreação e Lazer e Móveis, Eletroeletrônicos e Lojas de Departamento.

Regiões

Já em relação às regiões, nesta mesma base de comparação (dezembro de 2017 e janeiro de 2018), os destaques foram para Norte, Nordeste e Centro-Oeste que aceleraram no varejo.

Pelo ICVA deflacionado sem ajustes de calendário, comparando com o mesmo período do ano anterior, o varejo ampliado no Norte registrou alta de 5,7%. Já ambas as regiões Sul e Nordeste registraram alta de 2,6%, enquanto que Sudeste e Centro-Oeste registraram alta de 0,7 % e 0,6%, respectivamente.

Já pelo ICVA nominal – que não considera o desconto da inflação – o destaque também foi a região Norte, que registrou alta de 5,7%. As regiões Sul e Nordeste, registraram altas de 4,0% e 3,7%, respectivamente. Por fim, a região Sudeste apresentou alta de 2,0% e a região Centro-Oeste registrou 1,8%.

SOBRE O ICVA

O Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA) acompanha mensalmente a evolução do varejo brasileiro de acordo com a sua receita de vendas, com base em um grupo de mais de 20 setores mapeados pela Cielo, de pequenos lojistas a grandes varejistas. O peso de cada setor dentro do resultado geral do indicador é definido pelo seu desempenho no mês.

O ICVA foi desenvolvido pela área de Inteligência da Cielo com base nas vendas realizadas nos mais de 1,5 milhão de pontos de vendas ativos credenciados à companhia. A proposta do Índice é oferecer mensalmente uma fotografia do desempenho do comércio varejista do país a partir de informações reais.

Como é calculado

A gerência de Inteligência da Cielo desenvolveu modelos matemáticos e estatísticos que foram aplicados à base da companhia com o objetivo de isolar os efeitos do comportamento competitivo do mercado de credenciamento, como a variação de market share, bem como isolar os efeitos da substituição de cheque e dinheiro no consumo – dessa forma, o indicador não reflete somente a atividade do comércio pelo movimento com cartões, mas, sim, a real dinâmica de consumo no ponto de venda.

Esse índice não é de forma alguma a prévia dos resultados da Cielo, que é impactado por uma série de outras alavancas, tanto de receitas quanto de custos e despesas.

Sobre a Cielo

Somos mais que uma máquina, somos uma empresa de tecnologia e serviços para o varejo. Lideramos o segmento de pagamentos eletrônicos na América Latina e nos tornamos uma das dez maiores corporações brasileiras em valor de mercado. Em 2017, capturamos em nossas plataformas mais de 7,3 bilhões de transações e R$ 613,8 bilhões em volume financeiro. A nossa crença é mover o mercado, e a ponta de pagamento é a porta de entrada para diversos serviços inteligentes e conectados entre si: oferecemos um portfólio de soluções para atender às necessidades dos nossos mais de 1,4 milhão de clientes ativos, desde os empreendedores individuais até os grandes varejistas espalhados por todo o país. Além de uma estrutura que mantém os negócios em movimento, com tecnologia de ponta, logística eficiente e os mais rígidos padrões de segurança, provocamos o mercado a evoluir. Inquietos, somos máquina, internet, celular e o que mais vier. Acreditamos que nenhum negócio nasceu para ficar parado e a nossa vocação é despertar essa mesma inquietude em cada um dos nossos clientes.

Jin Jin lança a campanha Ano Novo Chinês

Os pratos levam os nomes de duas importantes cidades chinesas

Para comemorar a chegada do Ano Novo Chinês e trazer mais da cultura asiática para os clientes, a tradicional rede de culinária asiática Jin Jin vem com uma novidade. A partir de hoje (16/02), quando começa o novo ano, a rede lança a campanha “Ano Novo Chinês”, com dois novos pratos, que levam os nomes de duas importantes cidades chinesas: Xangai Chicken e Hong Kong Beef.

O Ano Novo Chinês é adotado por diversas nações do oriente que seguem um calendário tradicional distinto do ocidental, sendo representado por um dos 12 animais do zodíaco. De acordo com a tradição oriental, este é o ano do Cão de Terra que segundo o horóscopo chinês é um ótimo momento para mudar o estilo de vida. Por isso, os clientes terão a oportunidade de adotar um hábito alimentar mais saudável e experimentar os novos pratos nutritivos, com alimentos selecionados e frescos.

A campanha Ano Novo Chinês será realizada até o dia 18 de março. As lojas participantes podem ser conferidas no site: www.promocao.jinjin.com.br – Há 25 anos no mercado, a Jin Jin conta com 77 lojas em operação predominantemente em shopping centers, em formato buffet na praça de alimentação e possui, ainda, o modelo Jin Jin Sushi, também em shoppings, hipermercados, galerias e aeroportos.

Sobre a Jin Jin

A Jin Jin é a maior rede de culinária asiática em shoppings do Brasil. Pertencente à Holding Halipar, a rede fortaleceu em 2016 as operações internas das lojas e conseguiu encerrar o ano com crescimento de 10% no número de unidades. Este índice conquistado deve-se à capacitação de franqueados, em diversas áreas de treinamento, com foco em estimulá-los a abrir mais lojas da marca ou das demais bandeiras do Grupo. Para 2018, a franqueadora visa à expansão no Nordeste e no estado do Rio de Janeiro por meio de seus dois modelos de negócio: a Jin Jin formato Praça de Alimentação e o quiosque Jin Jin Sushi.

Grupo Carrefour Brasil debate inovação no varejo

Fórum reúne grandes nomes do mercado digital brasileiro que apresentam boas práticas e discutem soluções para os principais desafios do setor

Entre os dias 19 e 20, o Grupo Carrefour Brasil promove, em São Paulo (SP), o seu primeiro ‘Fórum de Inovação’, que reúne os maiores especialistas, líderes e empresas de tecnologia no Brasil. Durante dois dias, serão apresentadas e discutidas boas práticas e soluções digitais para as principais demandas do varejo. O evento vai de encontro com a estratégia global da companhia presente no ‘Carrefour 2022’, plano anunciado em janeiro que elegeu a transformação digital como um de seus principais pilares para os próximos cinco anos.


A programação do evento inclui palestras de 10 especialistas em inovação, transformação digital e empreendedorismo, dentre eles Guga Stocco, reconhecido especialista em plataformas digitais e criador do Banco Original, Tallis Gomes, fundador do aplicativo Easy Taxi e CEO e fundador do aplicativo Singu, e Gustavo Caetano, fundador e CEO da Samba Tech, além de Eco Moliterno, Chief Creative Officer da América Latina para a Accenture Interactive, Mariano Gomide, fundador e co-CEO da VTEX, Sílvio Meira, cientista, professor e empreendedor em engenharia de software e inovação, Romeo Busarello, diretor de Marketing da Tecnisa, e Michel Sciama, head de produtos de performance do Google.

O evento reunirá ainda os maiores parceiros em tecnologia do Grupo Carrefour, que apresentam as tendências, serviços e novas soluções digitais para o varejo. Estarão presentes: Accenture, Cisco, Dielbold Nixdorf, Dimension Data, Intel e Oracle, além de Mastercard, Unilever e IBM, esta que levará Luis Liguori, diretor de tecnologia e inovação da empresa no Brasil. Ainda participam Regina Nori, especialista em projetos de planejamento estratégico de TI, e Rafael Barini, e-bussiness e especialista em operações de comércio eletrônico e varejo, que discutem a tecnologia blockchain.

“Cada vez mais o Grupo Carrefour direciona os seus esforços e investimentos para inovar e conduzir a transformação digital da sua operação, a fim de melhorar continuamente a experiência do consumidor e atender as suas necessidades em todos os nossos formatos e canais”, destaca Paula Cardoso, diretora executiva de Clientes, Serviços e Transformação Digital da companhia no Brasil. “Iniciativas como o Fórum de Inovação representam um importante passo para o movimento que a companhia lidera globalmente, estratégia e missão que estão profundamente ligadas à digitalização dos nossos serviços a partir das tendências, demandas e ferramentas ainda mais necessárias no universo omnicanal”, reforça Paula.

Sobre o Grupo Carrefour Brasil

Há mais de 40 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é reconhecidamente pioneiro no mercado varejista. A partir de uma plataforma omnicanal e multiformato, está presente em todos os estados, além do Distrito Federal, o que permite atender às diferentes necessidades dos seus milhões clientes espalhados pelas cinco regiões do país. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço) e Supeco (atacado de autosserviço de proximidade), além de oferecer serviços diversos para a conveniência dos clientes, como postos de combustíveis, drogarias e serviços financeiros. Segunda maior operação dentre todos os países nos quais o Grupo Carrefour atua, a empresa registra a cada mês cerca de 26 milhões de compras em seus mais de 590 pontos de vendas. Com faturamento de R$ 49,1 bilhões em 2016 e uma equipe de mais de 80 mil colaboradores no Brasil, a companhia é a maior distribuidora de alimentos do país, o maior varejista de capital aberto e umas das 15 maiores empresas listadas na bolsa brasileira. No mundo, o Grupo Carrefour está presente em mais de 30 países, sendo 10 com operações próprias, e emprega mais de 384 mil colaboradores. Com mais de 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina, está presente na vida de 105 milhões de clientes. Atualmente, mais de 13 milhões de compras são realizadas a cada dia em seus diversos formatos distribuídos pelo mundo. Em 2016, o volume de negócios da companhia totalizou € 103,7 bilhões. www.grupocarrefourbrasil.com.br

Empregos formais nos supermercados de São Paulo fecham 2017 com o maior número já observado para o setor

Levantamento mostra que 2017 foi melhor que os dois anos anteriores e projeção para 2018 é de cerca de 25% a mais de empregos criados

Apesar do Brasil ter fechado 2017 com a maior taxa de desemprego da sua história, o setor supermercadista foi na contramão do país e encerrou o último ano com o maior número de empregos formais já observado. A Associação Paulista de Supermercados (APAS) analisou os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Ministério do Trabalho, e constatou que os supermercados do estado de São Paulo fecharam 2017 com 530.233 colaboradores contratados.

Ao avaliar apenas o ano de 2017, o resultado também é animador e mostra o crescimento nos empregos formais. Ao todo, os supermercados paulistas fecharam o ano passado com saldo positivo de 8.592 vagas, um número cerca de duas vezes maior que os 3.992 empregos criados em 2016. Para o economista da APAS, Thiago Berka, o número é para se comemorar, mas ainda está abaixo da média de 2010 a 2014.


“Estes números passam confiança ao setor para seguir investindo e gerar cada vez mais empregos. A média de 2010 até 2014 foi de 18.915 postos líquidos positivos de trabalho, isso demonstra que há uma grande lacuna de avanço e crescimento para o setor buscar novos profissionais”, explicou Berka, que ainda completou: “Na atividade econômica do setor de supermercados, uma grande parcela da população tem seu primeiro emprego ou suas primeiras experiências de trabalho”.

Para 2018, a expectativa da APAS é que o setor encerre o ano com cerca de 12 mil empregos formais criados, ou seja, número pouco mais de 25% maior que o do ano passado. “Com a queda da inflação, da taxa básica de juros e a consequente retomada da economia esperado para 2018, o setor supermercadista dá sinais de que pode recuperar suas vendas em faturamento e volume. Isso resulta diretamente no crescimento do emprego, já que a demanda tende a ser maior”, analisou o economista da entidade.

Emprego nos diferentes formatos de loja

Em relação aos formatos de loja, os supermercados e hipermercados foram os grandes contratantes no setor, com 5.289, empregos formais, ou 62% do total de 2017, melhor resultado desde 2015. Já os minimercados e mercearias tiveram um mês de dezembro com demissões e fecharam o ano com contratação de apenas 292 vagas, o pior resultado desde 2010. Os atacados e atacarejos encerraram 2017 com criação de 2.292 vagas, resultado praticamente igual ao de 2016, porém, abaixo da média histórica. Por último, surpreenderam o comércio hortifrutigranjeiro com 713 vagas criadas, resultado melhor que o dos minimercados e mercearias e também melhor desempenho desde 2013.

O setor de minimercados e mercearias, que corresponde a 55% do total de lojas do varejo alimentar paulista, demonstrou um desempenho abaixo do esperado para as contratações em 2017. O economista da APAS elenca três motivos como os principais para este desempenho:

“O primeiro ponto foi a maior deflação histórica dos alimentos, que acelerou no segundo semestre e chegou ao menor valor da história do Plano Real, que, para o pequeno varejista, pressiona suas margens já apertadas. Outro ponto foi a intensificação das promoções de final de ano pelas médias e grandes redes, que tornou a competição ainda mais acirrada. E a possível antecipação da demissão dos funcionários temporários, de janeiro para dezembro, em virtude do desempenho abaixo do esperado para o Natal”, explicou Berka.

Principais empregadores do estado

No fechamento do ano, Guarulhos e São Paulo lideraram a criação no setor varejista alimentar, com 25% do total dos 8.592 postos. A região de Campinas, Jundiaí e Piracicaba responderam, juntos, por mais de 15% do estado. Os restantes das dez maiores gerações de emprego líquidas também são do interior, demonstrando como há espaço de crescimento de emprego e lojas.

Nota Metodológica

A Pesquisa de Emprego dos Supermercados apura mensalmente o comportamento do emprego no setor supermercadista através de dados do CAGED (Cadastro Geral De Empregados E Desempregados), do Ministério do Trabalho e Emprego. São coletados dados sobre a Admissão, Demissão, Saldo Mensal e Saldo Total de funcionários ligados a atividade supermercadista, e os indicadores apontam a evolução e o comportamento do setor ao longo do tempo.

Sobre a APAS – A Associação Paulista de Supermercados representa o setor supermercadista no Estado de São Paulo e busca integrar toda a cadeia de abastecimento. A entidade tem 1.503 associados, que somam mais de 3.160 lojas.

Croasonho realiza ação especial de inauguração em Aracaju

Rede irá presentear os 50 primeiros clientes da nova unidade

Para comemorar a abertura da segunda unidade em Aracaju, a Croasonho, única rede de franquias especializada em croissants recheados do país, vai presentar os 50 primeiros clientes que visitarem a nova loja nesta sexta-feira (16) com seis meses de croasonhos grátis. Serão distribuídos, ainda, 250 vouchers para os demais clientes, como vale-café e milk-shake, além de descontos especiais. A nova operação está localizada no Shopping RioMar. A marca oferece um cardápio variado de croasonhos doces e salgados, sobremesas e milk-shakes. Com mais de 70 lojas em 16 estados, a rede prevê a abertura de 25 unidades e faturamento de R$ 130 milhões em 2018.




A Croasonho, que nasceu no Rio Grande do Sul, tem como foco de expansão as regiões Nordeste e Sudeste. Desde junho de 2017, a rede integra a Halipar (Holding de Alimentação e Participações), o terceiro maior grupo do mercado nacional de franchising no ramo de alimentação, em número de unidades. No final do ano passado, a Croasonho ganhou uma fábrica em Indaiatuba (SP), sede da Halipar. O novo espaço possui 500 m² e capacidade para produzir mais 5 milhões de croissants por ano, dobrando a produção atual. A meta é abrir 60 lojas nos próximos cinco anos. Os 20 funcionários que atuam em Indaiatuba foram treinados na fábrica de Caxias do Sul, que permanecerá em operação.

Sobre a Croasonho

Fundada em 1997 com o nascimento da receita do Croasonho, a marca potencializou-se no mercado gastronômico destacando-se por Croasonhos artesanais com massa crocante e recheios surpreendentes. Vislumbrando difundir e expandir o negócio, em 2009 foi criado o sistema de franchising, que remodelou a empresa e a fez expandir rapidamente entre as principais cidades do Brasil. Com seu modelo de negócio inovador, a rede soma milhares de #croalovers apaixonados pela marca.

Sobre a Halipar

A Halipar abriga mais de 400 unidades franqueadas distribuídas em 25 estados. Com a união de marcas voltadas a diferentes públicos e gostos, a holding é terceiro maior grupo do mercado nacional de franchising no ramo de alimentação em número de unidades. A expectativa do grupo é fechar 2018 com faturamento de R$ 720 milhões.

Serviço
Croasonho - Shopping RioMar
Endereço: R. Delmiro Gouvêia, 400 - Coroa do Meio, Aracaju – SE
Horário de funcionamento: segunda a sábado das 10h às 22h e domingos das 12h às 22h.

quarta-feira, 14 de fevereiro de 2018

Estudo da ABComm aponta que tendência das lojas virtuais é por transportadoras privadas

A terceira Pesquisa Logística no E-commerce Brasileiro, feita pela Associação Brasileira de Comércio Eletrônico, revela números sobre armazenagem, transporte e manuseio

A logística entre as lojas virtuais continua sendo o fator chave de sucesso dentro do setor brasileiro. Afinal, alguns elementos fazem com que os custos finais sejam menores para cada corporação. A terceira edição da pesquisa Logística no E-commerce Brasileiro, realizada pela Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), com apoio da Brazil Panels e ComSchool, resultou em 544 questionários válidos no campo on-line entre os dias 22 e 29 de setembro de 2017, levando em conta que atualmente no país há 22 mil lojas ativas na web. A amostra é composta por empresas de varejo de bens de consumo e os resultados ponderados de acordo com o porte de cada uma delas.


O primeiro ponto a ser questionado foi a estrutura da operação de armazenagem: 86,1% responderam que têm local próprio, enquanto 5,7% acusam fazer uso de empresa terceirizada e 8,2% alternam entre as duas opções. Em seguida, foram levadas em conta as condições do estoque, se essa reserva é compartilhada com fornecedores no modelo de consignação ou dropshipping. Dos entrevistados, 74,6% não utilizam essa modalidade, enquanto 16,8% têm parte armazenamento com esse modelo e apenas 8,6% têm todo o seu catálogo compartilhado. Por fim, para o envio dos pedidos, apesar de 80,9% dos empreendedores ainda utilizarem os Correios, esse número equivalia em 93% em 2013. Em contrapartida, a transportadora privada apresentou um crescimento considerável: 35% em 2013, 42,7% em 2015 e 52,8% em 2017. A pesquisa da ABComm sobre logística no e-commerce brasileiro pode ser baixada na íntegra em: http://socia.is/log18

Sobre a ABComm:

Fundada em 2012, a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm) surgiu para fomentar o setor de e-commerce com informações relevantes, além de contribuir com seu crescimento no país. A associação reúne representantes de lojas virtuais e prestadores de serviços nas áreas de tecnologia da informação, mídia e meios de pagamento, atuando frente às instituições governamentais, em prol da evolução do setor. A entidade sem fins lucrativos é presidida por Mauricio Salvador e conta com diretorias específicas criadas para fomentar todo o setor, entre elas: Novos Negócios; Relações Governamentais; Mídias Digitais; Relações Internacionais; Meios de Pagamento; Capacitação; Desenvolvimento Tecnológico; Empreendedorismo e Startups; Jurídica; Métricas e Inteligência de Mercado; Crimes Eletrônicos; e Marketing. Para mais informações, acesse: www.abcomm.org

Contatos através do SAC se transformam em ações de marketing de relacionamento

É fato que os canais online facilitaram muito a vida dos consumidores que precisam entrar em contato com as empresas, seja para solucionar algum problema, emitir reclamação ou até mesmo elogiar seus produtos ou serviços. Porém, mesmo com tanta tecnologia, a aproximação mais pessoal com os clientes ainda é a maneira mais valorizada pelo público. “A pessoa do outro lado da tela ou do telefone precisa sentir que realmente aquele atendimento está sendo feito especialmente para ela, sem respostas prontas ou automáticas. É preciso solucionar o seu problema da forma mais humanizada possível”, comenta o diretor da Paviloche Sorvetes, Douglas Pavinato. A partir desse pensamento, a empresa de Santa Catarina recentemente transformou dois contatos do Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) em ações de marketing de relacionamento.

Cadê a tatuagem?

No início do ano, Alana Pagnoncelli Guenze comprou o picolé Algodão Doce para seu filho, porém o produto estava sem a tatuagem. Como o menino queria muito o brinde, ela, então, comprou mais um picolé, mas a unidade também estava sem o item. A mãe entrou em contato com o SAC da Paviloche e informou sobre o fato. “Detectamos a falha operacional, mas não poderíamos simplesmente pedir desculpa, afinal estamos falando do desejo de uma criança. Por isso, fizemos uma carta personalizada utilizando como persona o sorvete falante que, de forma carinhosa e divertida, se desculpou pelo ocorrido e enviou diversas tatuagens para o nosso Mini Pavilover”, afirmou Pavinato.



Fã do sorvete Marta Rocha

Helena Freitas é uma cliente Paviloche apaixonada pelo sabor Marta Rocha. Como ela mora no Rio de Janeiro e os produtos da marca catarinense são comercializados apenas em Santa Catarina e no Paraná, ela só pode saborear a sua sobremesa preferida quando vem para o Sul. Certo dia, ela mandou um vídeo para a página da Paviloche no Facebook comemorando que estava em SC e encontrou o picolé Marta Rocha. “Durante minha estadia em SC fiz propaganda de vcs, agora aqui no RJ, todos clamam por Marta Rocha”, destacou. Aí então começou a aproximação através do chat. Helena falou sobre o desejo de encontrar os produtos Paviloche no RJ e também solicitou que algumas unidades fossem enviadas para ela. Como, por questões de logística, não seria possível, a empresa teve outra ideia: convidar a cliente para conhecer de perto o processo de produção do seu sorvete preferido. No dia 5 de fevereiro, ela veio para SC e passou a manhã na fábrica, localizada em Joinville (SC). Durante o passeio, Helena conheceu todos os processos de fabricação e pode degustar o Marta Rocha direto da máquina, além de levar alguns brindes para casa. A ação foi documentada por Helena em sua página pessoal no Facebook.




Áurea Alimentos comemora crescimento e projeta 2018 no mercado nacional

Com uma linha variada de produtos e constante investimentos, a Áurea Alimentos, de Braço do Norte (SC), comemora o balanço de 2017 com números expressivos, após períodos de grandes desafios enfrentados pela economia nacional e pelo setor alimentício.

Para 2018 a marca, que contempla 80% de atendimento ao segmento de Food Service e 20% direcionado ao consumir final, projeta avanços ainda maiores, com o lançamento de novas linhas de produtos e a ampliação de mercado dos produtos atuais.



No ano de 2017, a Áurea Alimentos conquistou um acréscimo de volume em torno de 11%, em relação a 2016. Uma ótima notícia se comparado aos anos de 2014 e 2015, quando não foram registrados aumentos, num cenário estimulado pela crise que também afetou o setor alimentício.

A Áurea obteve crescimento mais significativo nas linhas que estão recebendo investimento específico. No comparativo com 2016, houve um aumento de 23% em volume de vendas nos doces de leite. Já na linha Festa, foram registrados mais de 10% de aumento.

Para o diretor comercial da Áurea Alimentos, Marcel Felipe, o crescimento do setor em 2017 é a preparação para um grande avanço este ano.

“No ano passado a economia ensaiou uma recuperação e isso, somado aos investimentos feitos pela Áurea, trouxeram bons resultados para o saldo positivo no ano. Esse cenário aponta para a necessidade de investimentos ainda maiores em 2018 e para termos segurança de que o mercado está pronto para absorver as grandes novidades que planejamos para este ano”.

Investimentos intensificados

Norteada por este aumento expressivo e pela sinalização de aquecimento no setor alimentício, a Áurea Alimentos projeta investimentos ainda maiores para 2018.

A linha Festa, por exemplo, está sendo totalmente reformulada, com expectativa de acréscimo superior a 35% em 2018. A reformulação da linha Festa compreende desde a embalagem até aprimoramento da formulação, que são o brigadeiro, o beijinho e o cajuzinho.

A empresa também vem investindo fortemente no seu parque fabril para o aprimoramento dos processos e, consequentemente, o aumento da capacidade produtiva. Nesta unidade foi investido R$ 5 milhões.

Para isso, foi construída uma nova unidade produtiva que focará na produção de vários itens a base de leite, como doces de leite e os preparados, como a linha Festa. A previsão para a unidade começar a rodar efetivamente na sua capacidade é para o mês de março.

Já no final do ano passado, foram iniciados os projetos para a implantação de uma quarta unidade, que complementará o complexo produtivo da Áurea com foco na produção de misturas em pó, como a linha de refrescos. A previsão de investimento na nova unidade será de cerca de R$ 2 milhões.

Consolidação no mercado

Para a gerente Schirlei Osmarini, 2017 também foi marcado como um ano de forte investimento na área de comunicação, que segue como estratégia da empresa para reforçar a consolidação no mercado nacional.

“Para ampliação da visibilidade da marca, por exemplo, foram realizadas campanhas de comunicação direcionadas para o crescimento das linhas produzidas na nova unidade, como sobremesas lácteas e doces de leite. Em março deste ano, a Áurea Alimentos entra com uma estratégia diferenciada para ativação da Linha Festa, que contará também com novas e atrativas embalagens”, adianta.

A gerente de marketing ressalta que um dos grandes desafios para a marca ainda é a ampliação de venda de todo seu mix. “Temos um portfólio com mais de 130 produtos, mas ainda existe uma dependência grande do faturamento, 70% dele, concentrado em dez itens chaves. Talvez este seja o grande desafio não só da Áurea, mas da grande maioria das indústrias no Brasil”, menciona.

Já no primeiro trimestre de 2018 a Áurea Alimentos fará o lançamento oficial de novas linhas de produtos, ampliando ainda mais seu mix e a inserção no mercado nacional.

Mineiro Delivery investe em merchandising nacional

A rede de franquias Mineiro Delivery, vem apostando em inovação e qualidade desde sua estreia em 2012. A marca, que sempre está em constante evolução, tem como principal objetivo atender milhares de clientes que não abrem mão de uma refeição saborosa, qualidade, praticidade e um bom preço.

O Mineiro Delivery está com uma super novidade: pela primeira vez uma ação de merchandising será veicula em rede nacional, no programa Domingo Legal do SBT, a estratégia chega para agregar posicionamento de marca e visibilidade, ampliando a receita dos franqueados.


A rede de franquias oferece comodidade ao cliente que recebe sua refeição onde estiver. Seu modelo inovador de servir na caixinha garante frescor, sabor e preserva a qualidade e temperatura dos alimentos, o que geralmente é a grande queixa dos consumidores ao optarem pelo sistema delivery.

Com ingresso no franchising em 2015, o Mineiro Delivery conta com 120 unidades comercializadas e 60 em operação, e para 2018 a expectativa é fechar o ano com 200 franquias comercializadas, além do plano de expansão da Mineiro Fast.

Para se tornar um franqueado o investimento inicial é de R$ 130 mil, com faturamento mensal em torno de R$ 70 mil.

Raio X da franquia:

  • Ano de fundação: 2012
  • Início no franchising: 2015
  • Número de unidades próprias: 1
  • Número de franquias: 120
  • Investimento inicial total: R$ 130 mil (incluindo a taxa de franquia)
  • Taxa de franquia: R$ 40 mil
  • Adequação de imóvel e reforma: R$ 20 mil
  • Móveis e equipamentos: R$ 30 mil
  • Capital de giro: R$ 15 mil
  • Royalties: a partir de R$ 1.500,00 fixos mensais
  • Taxa de fundo de marketing: A partir de R$ 500,00
  • Faturamento médio mensal por unidade: R$ 70 mil
  • Lucro médio mensal por unidade: R$ 15 mil
  • Prazo de retorno: de 18 a 24 meses
  • Número de funcionários: 5

Site: www.mineirodelivery.com.br
Telefone para contato: (17) 3353-3001
E-mail para contato: expansao@mineirofranchising.com.br

Franquia Multicoisas planeja abrir 300 novas lojas até 2022 e fecha parceria com Ana Maria Braga

Para completar o plano de expansão, serão inaugurados um centro de distribuição, em Araçariguama, no interior de São Paulo, e a nova sede administrativa da marca, na capital paulista

A marca de franquias Multicoisas fechou 2017 com 206 pontos pelo Brasil e pretende atingir 500 lojas até o ano de 2022. Uma demanda arrojada para os tempos de economia em crise que o país atravessa, mas dentro de uma logística de crescimento que a marca vem conquistando, desde a sua inauguração, em 1984.



Para 2018, o grande investimento é uma reestruturação da logística operacional, além da parceria de imagem publicitária, firmada com a apresentadora Ana Maria Braga, que irá participar de seis campanhas, até o final do primeiro semestre. Já o novo centro de distribuição sai de Osasco e vai para Araçariguama/SP e o escritório administrativo da marca de instala na capital paulista, no bairro Vila Olímpia. O novo centro de distribuição terá 8.832m² e vai concentrar toda a movimentação de mais de 4 mil itens que são disponibilizados para venda em nossas lojas.

"As instalações estão de acordo com as mais modernas práticas utilizadas em centros logísticos e nos darão as condições necessárias para melhorar o nível de serviço para a Rede e sustentar nosso crescimento”, declara Fabian Magalhães, CEO da empresa, que prevê 35 novas lojas em 2018 e conta com uma meta de 300 unidades em todo território nacional até 2022.

O novo centro de distribuição receberá uma loja-conceito com 400m², que será utilizada exclusivamente para testes de decoração e implantação de material de PDV, exposição de produtos, layout de lojas, treinamentos de equipes, entre outras funções. A nova sede administrativa da capital paulista será 52% maior que as instalações de Osasco e foi projetada para proporcionar conforto, ganho de produtividade no atendimento à rede e será a base para as áreas administrativa e comercial da marca, englobando marketing, operações, expansão, Universidade Multicoisas, produtos e diretoria.

Sobre a Multicoisas

A Multicoisas é uma rede de franquias com 206 lojas distribuídas pelo território nacional reconhecida por oferecer, de forma criativa, soluções para o dia a dia das pessoas, a empresa possui uma surpreendente variedade de artigos. Em seu mix, composto por mais de 4.000 itens, estão disponíveis desde acessórios hidráulicos e elétricos, utilidades para o lar, ferramentas e organizadores até produtos eletrônicos e de informática.

A marca fechou 2017 com um crescimento de 8% e pretende crescer 13%, em 2018. No longo prazo, o plano de expansão da empresa é alcançar a marca de 500 lojas em todo o Brasil. São mais de 7 milhões de clientes atendidos por ano.

Informações para a imprensa:
Fran Press Comunicação Corporativa / (11) 3064-4575

sexta-feira, 9 de fevereiro de 2018

Calçados Bibi planeja crescer 25% em 2018 e dar continuidade à expansão internacional

São esperadas 25 novas unidades, sendo ao menos quatro delas internacionais

A Calçados Bibi, pioneira na fabricação de calçados infantis no Brasil, registrou um aumento de 12% na rede de franquias no último ano, além de implantar 18 novas unidades em diferentes estados brasileiros. O ano de 2017 também marcou o pontapé inicial da expansão internacional, com duas lojas abertas em shopping centers em Lima, capital do Peru. A rede visa inicialmente países da América do Sul para, em seguida, galgar espaços na Europa e nos Estados Unidos.


“Fechamos 2017 com 18 novas lojas, totalizando 104 unidades e tendo como projeção para este ano a abertura de mais 25 pontos de operação. Nosso foco será em toda a região Sudeste do Brasil, mas também temos planos de aprofundar ainda mais a expansão no mercado internacional. Continuaremos investindo em algumas lojas próprias em São Paulo, onde buscamos aumentar a atuação da marca de forma expressiva nos próximos anos. Contamos com sete unidades na capital paulista e temos a projeção de abrir mais lojas na região em 2018”, revela o presidente, Marlin Kohlrausch.

Ainda segundo o presidente da Calçados Bibi, o principal objetivo da empresa é levar a diferenciação aos consumidores da marca, por meio de produtos de alto valor agregado e trabalhar constantemente em fatores ligados a inovação. “Também evoluímos nas exportações, crescemos em média 20% em faturamento neste ano e esperamos aumentar as exportações em mais de 20% em 2018”, explica. A Calçados Bibi exporta desde 1970, com marca e design próprio. O primeiro país a receber os produtos da marca foi a Argentina. Com isso, a Bibi está presente em todos os continentes, em mais de 70 países, como Estados Unidos, Inglaterra, Japão, Hong Kong, China, Índia, Emirados Árabes, Argentina, Peru, entre outros, via exportação direta a lojistas multimarcas, virtuais ou distribuidores, depende ndo do país.

“Para o próximo ano, vamos continuar investindo constantemente em inovação, que é uma premissa básica na empresa. Já a expectativa de crescimento para 2018 na rede de franquias é de 25%, e na indústria de 10% a 12%”, finaliza Kohlrausch.

Ficha Técnica da Franquia:
Início da operação da franquia: 2008
Número de unidades: 104 lojas
Número de fábricas: 2 (Parobé, no Rio Grande do Sul, e Cruz das Almas, na Bahia)
Investimento total (já incluindo taxa de franquia, showroom e capital de giro): Loja padrão R$ 500 mil / Loja fit R$ 350 mil
Faturamento médio da franquia: de R$ 80 mil a R$ 160 mil
Prazo de retorno do investimento: 36 meses
Royalties: 6%
Tamanho da loja normal: Em média 35m²
Tamanho da loja fit: até 35m²

Sobre a Calçados Bibi
Fundada em 1949, a Calçados Bibi é referência no mercado de calçados infantis. Com fábricas em Parobé (RS) e em Cruz das Almas (BA), produz cerca de 2,6 milhões de pares ao ano. Presente em mais de 70 países nos cinco continentes, no Brasil está em mais de 3 mil pontos de venda multimarcas, além do e-commerce e de uma rede de franquias com mais de 100 lojas. A expectativa da marca é chegar a 130 lojas até o final do ano.

Shoppings da CCP ganham novas lojas e modernizam mix

Em sintonia com as tendências de mercado, a CCP (Cyrela Commercial Properties), uma das principais empresas brasileiras do setor de propriedades comercias, segue fortalecendo seu posicionamento na indústria de shopping centers.

Com seis empreendimentos administrados nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Goiás, a companhia registra importantes avanços na modernização do mix com a atração e abertura de novas lojas, especialmente no segmento gastronômico, uma das áreas consideradas estratégicas no relacionamento com o público consumidor.


Um dos destaques é o Shopping Cidade São Paulo, na Avenida Paulista, que a partir de fevereiro deve contar com a inauguração do Madero, uma das maiores cadeias nacionais de casual dining do Brasil, com mais de 110 operações no país. O restaurante vai agregar mais uma opção ao cliente do shopping, que já usufrui de premiadas marcas como Outback, Almanara, Andiamo, Hiro e Johnny Rockets.

Localizado na zona norte de São Paulo, o Shopping D é outro complexo da rede que tem se destacado por suas novidades na área da alimentação. Depois de investir em 2017 no desenvolvimento de um espaço exclusivo para restaurantes, o shopping passou a oferecer marcas singulares. É o caso do Mocotó Café, vinculado ao Mocotó, presente no concorrido Guia Michelin e especializado na comida gourmet nordestina. Há, ainda, o La Pasta Gialla, com cardápio assinado pelo chef Sérgio Arno e referência paulistana em cozinha italiana. Já os apreciadores da comida de boteco ganharam uma alternativa que é sucesso em vários pontos da Grande São Paulo: o Cruzeiro´s Bar.

Na zona noroeste da Capital, o Tietê Plaza Shopping apresenta operações voltadas especialmente à área de confeitaria, sorvetes e doces, tendo como novidades as inaugurações da Kopenhagen, Cuor di Crema, Manteigaria Lisboa, Homelete e Mundo Verde, cinco das 19 novas lojas abertas em 2017 - recorde histórico para o empreendimento, que, em breve, terá mais uma inauguração: o restaurante oriental Temakaria & Cia.

Maior shopping do ABC, o Grand Plaza reforçou seu mix gastronômico com uma marca em plena expansão no varejo: a Casa Bauducco. Com fluxo superior a 1,5 milhão de clientes por mês, o shopping também foi escolhido pelo McDonald´s para implantar em sua operação o novo conceito de autoatendimento, em que a loja permite aos clientes fazer pedidos eletronicamente por meio de totens digitais.

No Rio de Janeiro, o Shopping Metropolitano Barra passou a contar com uma marca que é referência na área de alimentação saudável: Porto do Sabor. Fundada em 1997 na Barra da Tijuca, a empresa se especializou no preparo de sanduíches, crepes e sucos naturais, tendo como carro-chefe do cardápio o açaí.

Em Goiânia, o Shopping Cerrado, além de reforçar a qualidade de sua praça de alimentação com a chegada do McDonald´s, investe na oferta de áreas externas para restaurantes, buscando agregar ambientes mais arejados e espaçosos.

Mais informações dos shoppings da CCP estão disponíveis nos canais digitais:

www.grandplazashopping.com.br

www.shoppingcerrado.com.br

www.shoppingcidadesp.com.br

www.shoppingd.com.br

www.shoppingmetropolitanobarra.com.br

www.tieteplazashopping.com.br

RiHappy lança novo canal no YouTube

Brandchannel chega com a missão de demonstrar novos tipos de brincadeiras e tendências

O canal Toyzera vai inovar os conceitos de brincar dentro do YouTube. A linguagem divertida e leve dos episódios será criada pela Snack junto dos influenciadores Cauê Bueno (Baixa Memória) e Carolina Fernando (CajuTV), e o objetivo relaciona-se com momentos prazerosos de diversão, criatividade e muita brincadeira para as famílias.

“Vamos construir histórias e experiências usando formatos nativos da internet aliados a expertise da rede”, afirma Vitor Knijnik, sócio fundador da Snack, maior rede multiplataforma brasileira de social video.

O canal estreia nessa quarta-feira (07/02) com o primeiro vídeo na parte da tarde. A princípio, serão duas temporadas (seis meses cada) com total de quarenta e oito episódios. O canal será dividido em quatro playlists: funboxing, mashup, top da galera e a ciência do brinquedo. Os temas estão relacionados com novidades, curiosidades e tutoriais sobre utilização de brinquedos.



Para a diretora de marketing da Ri Happy, Flávia Drummond, essa será mais uma plataforma que vai estimular o desenvolvimento através do brincar. ”Continuamos nossa missão em levar o brincar por todo país e esse canal oferece diversas sugestões de brincadeiras, seja ao ar livre, entre amigos e toda família”, esclarece a diretora.

Todos os vídeos serão gravados no estúdio localizado na loja Ri Happy da Av. Otto Baumgart, 800, em São Paulo. O espaço estará aberto todos os dias para os fãs conhecerem de perto a experiência fantástica do brincar. Para acessar o canal: 

https://www.youtube.com/channel/UCllVN3C7Cx_m9rdg9AcJYYw

Sobre o Grupo Ri Happy

O grupo Ri Happy, líder no mercado de brinquedos, atualmente conta com mais de 250 unidades espalhadas pelo Brasil e tem como missão estimular o desenvolvimento infantil por meio do brincar. A expansão do grupo continua por todo país com novas unidades das marcas Ri Happy, PBKIDS e Ri Happy Baby. Em 2012, The Carlyle Group, gestor global de investimentos alternativos, adquiriu a Ri Happy Brinquedos e a PBKIDS. Em 2013, o grupo iniciou as atividades da marca Ri Happy Baby, unidade da rede Ri Happy especializada em produtos voltados para o público entre zero a três anos de idade. A marca Ri Happy completa 30 anos de atividades em 2018 e busca oferecer um atendimento cada vez mais diferenciado e experiência de compra inesquecível para todos os clientes. Os sites da empresa são: www.rihappy.com.br , www.pbkids.com.br e www.rihappybaby.com.br

Sobre a Rede Snack

A Snack, fundada pelos publicitários Vitor Knijnik e Nelson Botega, é a maior rede multiplataforma brasileira de social video. Ela cria, produz, desenvolve e distribui conteúdo original multiplataforma (YouTube, Facebook, Snapchat, SVODs), e possui 3 unidades de negócio.

Snack Creators - área de production service, comercialização e gerenciamento para os talentos mais influentes do país como PC Siqueira, Barbixas, Flavia Pavanelli, entre outros.

Snack Studios - área de desenvolvimento e produção de séries originais multiplataforma, como o OK!OK!, canal sobre o mundo pop mais visto do YT Brasil, Vendi meu Sofá com a fitness girl Gabriela Pugliesi, Nosso Canal, apresentado pelas garotas mais bombadas da internet, Casa do Saber, de entretenimento cultural, entre outras séries originais.

Snack Brands - serviços de criação, produção, mídia e inteligência audiovisual digital para agências e marcas. A área é responsável pela criação e produção do maior canal de marca do YouTube Brasil, Mundo da Menina by Pampili, que já ultrapassou 1M de inscritos, em parceria com a Sociedade Criativa da publicitária Tetê Pacheco.

A Rede Snack tem mais de 13 milhões de inscritos no YouTube, 13 mil vídeos publicados, mais de 1,7 bilhões de visualizações.

http://www.youtube.com/user/redesnack

Montana Grill lança promoção “Alegria em Dobro”

Rede presenteará com um abridor personalizado quem comprar novo prato

O Montana Grill inicia o ano com a promoção “Alegria em Dobro” para o lançamento de um prato que ficará à venda por tempo limitado. A mais tradicional rede de grelhados do Brasil agora tem em seu cardápio a fraldinha duas fatias, que vem com três acompanhamentos à escolha do cliente (a partir de R$ 26,90). Quem comprar o novo prato e uma bebida ganhará um abridor de garrafa personalizado. São dois modelos disponíveis. A ação, realizada em parceria com a McCain, tem início nesta quinta-feira (08/02) e segue até quando durarem os estoques.




Desde sua aquisição em 2014, pelo então Grupo J. Alves, o Montana Grill passou por um processo de resgate da tradição da rede. Diversas ações foram implantadas a fim de reposicionar a marca como a melhor opção na praça de alimentação para quem gosta de carnes. O slogan atual da rede é “Tradicional como Churrasco”. Os grelhados especiais, (Ribeye, Ancho, Picanha 2 Fatias, Mignon 2 Fatias, Bife Argentino e Filé de Frango ao Molho Honey & Mustard) agora fazem parte do cardápio de toda a rede, formada por cerca de 100 unidades distribuídas em 14 estados. Para 2018, a expectativa do Montana Grill é faturar R$ 180 milhões e vender 7,8 milhões de pratos.

A rede Montana Grill faz parte da Halipar – Holding de Alimentação e Participações, resultado da fusão dos grupos J. Alves e Ornartus Alimentação. No total, a Halipar abriga mais de 400 unidades franqueadas distribuídas em 25 estados. Com a união de marcas voltadas a diferentes públicos e gostos, a Halipar é terceiro maior grupo do mercado nacional de franchising no ramo de alimentação em número de unidades. A expectativa da holding é fechar 2018 com faturamento de R$ 720 milhões.
 
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