quinta-feira, 25 de fevereiro de 2021

O varejo como uma tech company



Uma das movimentações que mais têm atraído minha atenção é que alguns varejistas começam a deixar de se enxergar como empresas somente de varejo e passam a ter um papel cada vez maior de usuários de tecnologia. Em alguns casos e situações, a mudança de mentalidade é tão grande que essas empresas até mesmo assumem a posição de protagonistas de suas próprias evoluções nesse sentido.

O varejo que passa a se identificar como uma empresa de tecnologia – ou como uma tech company, como o mercado apelidou – não é algo novo. Surpreendentemente, o tema acabou aparecendo mais de uma vez na última edição da NRF, um dos mais tradicionais eventos de varejo do mundo, realizado há mais de 110 anos, feito digitalmente pela primeira vez neste ano devido à pandemia.

E o que significa essa movimentação?

Segundo Niraj Shah, cofundador e CEO da Wayfair, marca online de móveis e decorações, essa mentalidade é uma consequência natural do próprio negócio. Mais de um terço de seus funcionários são de áreas de tecnologia, como suporte, desenvolvimento, analistas de dados, entre outros.

E no Brasil? Temos cenários parecidos?

Ao longo dos últimos anos, vimos algumas empresas se destacarem no cenário nacional, principalmente em relação à capacidade de transformação e força no cenário digital.

Segundo um estudo realizado pelo Github, uma plataforma voltada para desenvolvedores, alguns players do varejo brasileiro, como Magazine Luiza, B2W e Via Varejo, já possuem milhares de profissionais conectados à tecnologia. Coincidência ou não, são também alguns dos players que hoje já começaram a ultrapassar a barreira de serem apenas empresas de varejo para serem conhecidas cada vez mais como Ecossistemas de Negócios.

Empresas como a Magazine Luiza, por exemplo, há anos têm sido referência na aproximação com o ecossistema de startups, buscando fazer parcerias, investir ou mesmo adquirir empresas que façam sentido para a expansão e complementação de seus negócios. O movimento acabou sendo inspiração para uma série de outras empresas, como Natura, C&A e Mercado Livre.

A partir do momento que as companhias, hoje, conseguem crescer o negócio em escala, é preciso adaptar a cultura da empresa e estimular o ritmo necessário para acompanhar, desenvolver e, principalmente, realizar as entregas no mesmo tempo que seu mercado demanda. Não à toa, os processos ágeis são cada vez mais uma realidade dentro de operações, permeando áreas como o marketing, expansão e operações, por exemplo, ao invés de se restringirem ao TI da empresa, como acontecia em um passado recente.

Contar com empresas parceiras, ou mais especializadas em novas tecnologias, pode ser essencial para o início da transformação digital. Este, agora, é o foco não somente das áreas dedicadas à tal da digitalização, mas de toda a operação, impactando também times de logística e vendas.

Se posicionar como uma empresa de tecnologia não é um caminho para todas as companhias, mas parece ser um novo benchmark para as empresas que estão conquistando destaque neste mercado competitivo e dinâmico do varejo brasileiro.

Um grande abraço e boas vendas

Caio Camargo | Editor | falandodevarejo.com

Bibi planeja chegar à marca de 100 lojas internacionais até 2030

No ano passado, rede registrou um aumento de 22% na implantação de lojas fora do Brasil

Em 2020, empresas de diversos segmentos tiveram que se reinventar por conta da pandemia mundial de covid-19. Apesar dos desafiados, a Calçados Bibi deu sequência ao plano de expansão da rede, inaugurando a primeira unidade de microfranquia em Uruguaiana, no Rio Grande do Sul. A pioneira em calçados infantis bateu o recorde de implantação com 17 novas unidades, sendo quatro delas no exterior, totalizando 130 lojas em operação. Além disso, a marca registrou um crescimento de 151% nas vendas digitais em canal próprio (e-commerce) e de 207% na rede online, explorando diferentes plataformas digitais. Para o ano de 2021, a expectativa é manter o ritmo e patamares alcançados no ano anterior.

Para 2021, os planos da Bibi continuam com foco na expansão da rede de franquia. Apenas neste ano, são esperadas 32 inaugurações, sendo 20 lojas no Brasil e 12 no exterior, concentrado em países da América Latina. "Como exportamos com marca e design próprio para mais de 70 países, a implantação de lojas fora do Brasil é feita por meio dos nossos parceiros comerciais de longa data. Já que eles conhecem melhor o mercado, a cultura e o comportamento dos consumidores, a estratégia acaba sendo mais assertiva. Ingressamos inicialmente em países da América Latina, como Peru, Bolívia, Equador e Chile, mas outros continentes também estão o nosso plano de expansão. Até 2030 queremos chegar a 100 lojas internacionais", revela a presidente da Calçados Bibi, Andrea Kohlrausch.

Além da internacionalização, um dos focos da rede para os próximos anos será a expansão nas cidades do interior brasileiro, em diferentes estados brasileiros. De acordo com a presidente, as mais de 3,5 mil multimarcas que vendem calçados da Bibi foram menos afetadas com os impactos do coronavírus. Isso se dá, pois grande parte delas está localizada em cidades menores e fora de shopping centers, como habitualmente ocorre em capitais e grandes metrópoles. "Com o lançamento do projeto de microfranquia em 2020, que conta com um investimento de R$ 90 mil, essa será uma estratégia da Bibi para atuar em pequenos municípios. O modelo é inovador, já que a operação é montada dentro de uma loja multimarca, que oferece outros itens para o público infantil, mas com calçados exclusivos da Bibi", explica Kohlrausch.

Outra estratégia da marca é promover cada vez mais a integração de canais em diferentes mercados. Portanto está nos planos da Bibi avançar com a abertura de e-commerce em outros países da América Latina, com o intuito de replicar o sucesso do canal existente no Brasil e no Chile. "O período de pandemia estimulou a integração, intensificou a transformação digital e proporcionou ainda mais estimulo para as marcas inovarem. Hoje, queremos incentivar nas lojas a competência de buscar o cliente fora das unidades, esta é uma tendência que veem trazendo retornos positivos ao negócio. Dessa forma, o e-commerce entra como um facilitador em outros países onde vendemos os calçados por meio das franquias ou multimarcas", ressalta a presidente.

A Bibi conta com três modelos de negócios, que podem ser escolhidos de acordo com o número de habitantes da cidade em que o investidor tem interesse em investir. São eles: loja padrão, Light e microfranquia. Os valores partem de R$ 90 mil com prazo de retorno a partir de 12 meses. Já o faturamento médio mensal começa em R$ 40 mil.

Sobre a Calçados Bibi

Promover o desenvolvimento natural e saudável para o público de 0 a 9 anos é uma das premissas básicas da Calçados Bibi. A marca é pioneira e líder em desenvolver produtos a partir de pesquisas e estudos científicos. Conquistou reconhecimento do setor a partir do desenvolvimento dos calçados atóxicos, fisiológicos e da tecnologia da exclusiva palmilha Fisioflex Bibi, que proporciona a sensação de andar descalço. Tudo para crianças ser criança. Fundada em 1949, a Bibi é referência no mercado de calçados infantis. Com fábricas em Parobé (RS) e em Cruz das Almas (BA), produz mais de 2 milhões de pares ao ano. Presente em mais de 70 países nos cinco continentes, no Brasil está em mais de 3.500 mil pontos de venda multimarcas, além do e-commerce e de uma rede de franquias com mais de 130 lojas. A empresa é ainda a única calçadista certificada pelo Selo Diamante de Sustentabilidade, que atesta o compromisso com as iniciativas nos processos industriais, bem como o desenvolvimento de ações em sintonia com os pilares estabelecidos pelo programa de Origem Sustentável: Ambiental, Econômico e Social.

Espírito Cacau lança linha de Ovos de Páscoa com seus chocolates clássicos

Marca capixaba apresenta coleção com chocolates com altos teores de cacau, sem glúten e lactose, e opções zero açúcares


A Espírito Cacau está lançando sua linha de Ovos de Páscoa com os sabores de seus chocolates tree to bar 100% naturais, ideais para quem prefere produtos saudáveis e com altos teores de cacau.

A Linha Clássicos é composta pelo Ovo 44% Cacau ao Leite e pelas versões 61% Cacau e 70% Cacau, que levam apenas massa e manteiga de cacau, açúcar demerara e lecitina de girassol, sendo isentas de glúten e lactose, podendo também ser consumidas por alergênicos, veganos e vegetarianos.

Já, para pessoas com ingestão controlada de açúcares, a marca também oferece as opções 61% Cacau Zero Açúcar e 70% Cacau Zero Açúcar.

Embalados em caixas super charmosas, ideais para presentear, os Clássicos Espírito Cacau têm 200g e podem ser encontrados em grandes redes de varejo e por preços entre R$ 35,00 R$ 55,00

SOBRE A ESPÍRITO CACAU

Fundado em 2010, o Grupo Espírito Cacau engloba fazendas, uma fábrica e uma chocolateria, tendo o controle de todo o processo de produção, desde o plantio do fruto até a fabricação do chocolate gourmet para os segmentos de varejo e food service.

A preocupação com a qualidade na produção do cacau nas fazendas São José e Ceará, localizadas à margem do Rio Doce, garantiu ao chocolate Espírito Cacau o segundo lugar no Salão do Chocolate em Paris, maior vitrine gastronômica da linha gourmet e de origem, e também o reconhecimento como Cacau de Excelência pela International Cocoa Awards como um dos melhores da América do Sul, além de fazer parte dos 3,5% do mercado mundial de chocolate com origem única e gourmet.

Atualmente a empresa conta com representantes comerciais em todo Brasil, exporta para os Estados Unidos e Emirados Árabes, entre outros países, e prepara um projeto para abertura de franquias com lojas licenciadas da marca

Facebook: espiritocacauchocolateria

Instagram: @espiritocacau

www.espiritocacau.com.br

Madero Café conquista o público e se torna point disputado na Rodovia Castello Branco

Com foco em cafés especiais, a nova marca oferece uma experiência inédita na parada para o cafezinho, com delícias assinadas pela chef pâtisserie Laysa Durski 

O chef e empresário Junior Durski comemora o sucesso da nova marca Madero Café, na Ecoparada Madero, com um cardápio elaborado de cafés especiais, doces, salgados, sandwiches e bebidas, que já conquistaram o paladar do público.


A famosa parada para o cafezinho já consagrou o Madero Café, como visita obrigatória de quem está em viagem pela Rodovia Castello Branco. É a primeira aposta do Grupo neste formato, voltada aos viajantes, oferecendo uma experiência única, que vai muito além do café, com um cardápio variado e delicioso de sabores ultra especiais. "Encomendamos um blend exclusivo, que nos permite oferecer um café super bem feito e especial", revela o empresário e chef Junior Durski.

O Madero Café convida a uma verdadeira viagem de sabores, com opções desde o tradicional Café Filtrado – Puro, Café Latte, Mocha, Cappuccino, até os Expressos, que ganham Caldas de Brigadeiro, Chocolate Branco, Doce de Leite ou Chantilly.  

As versões geladas oferecem sabores também irresistíveis, que prometem refrescar a viagem, com destaque para o Iced Café Mocha com Calda de Chocolate Branco e o Iced Cappuccino com Calda de Brigadeiro. Além disso, as opções podem vir sempre nas versões com leite desnatado ou leite vegetal de castanha, agradando os paladares dos intolerantes à lactose e do público vegano. Há ainda os disputados sabores de Frapês, nas versões com e sem café, como o de Doce de Leite, Mocha Branco, Iogurte com Frutas Vermelhas, Vanilla, Chocolate Branco e Brigadeiro. São todos apresentados nos tamanhos P, M ou G, de acordo com a vontade.

E para deixar o momento do café ainda mais gostoso, nada melhor que um doce! Mas não qualquer doce e, sim, as delícias assinadas pela chef pâtisserie Laysa Durski, formada pela Le Cordon Bleu, em Paris. Conhecida por seu inconfundível brigadeiro, a chef oferece Muffins (de blueberry ou chocolate), Cinnamon Rolls tradicional e com doce de leite e Bolos, como de chocolate com cobertura de brigadeiro ou de amendoim, além de Alfajor, Palha Italiana, Pão de Mel e Brownie.

Outra opção que faz sucesso são os sanduíches, como o de Focaccia (mussarela de búfala com tomate e rúcula, no Pão Ciabatta), Natural de Palmito e o Natural de Frango, além de Foccacias concorridas, como a Portuguesa (presunto, queijo mussarela, tomate cereja, azeitona fatiada, molho parmegiana e cebola roxa), o Pão de Calabresa e os clássicos Pães de Queijo quentinhos.

As empadinhas são uma atração à parte! A de cebola faz companhia aos sabores tradicionais como frango, palmito e camarão. "É inspirada na receita da minha avó materna e é feita com a cebola fatiada e puxada na frigideira apenas com um pouco de sal e pimenta, o que a deixa com o sabor levemente adocicado", revela Junior Durski.

Madero Café- KM 44 | Rodovia Castello Branco – Araçariguama (SP) -  Das 5h às 23h. De seg à seg

@maderocafeoficial https://ecoparadamadero.com.br/ @ecoparadamadero

Sobre o Grupo Madero

Fundado pelo Chef Junior Durski, o Grupo Madero é uma das redes de restaurantes, que mais cresce no Brasil. Impulsionada pelo compromisso inabalável com a qualidade - para consumidores e funcionários - o Grupo Madero cresceu de uma única unidade em 2005, para um portfólio multimarcas com mais de 220 restaurantes, distribuídos em mais de 80 cidades no Brasil, desenvolvido sobre uma plataforma verticalmente integrada de produção, distribuição e logística. No coração dessa plataforma está a Cozinha Central, uma unidade de produção automatizada de última geração, que produz e distribui praticamente todos os alimentos consumidos nos restaurantes.

Nutty Bavarian inaugura sua primeira loja de rua

Rede de franquias especializada em castanhas abre unidade na capital paulista em fevereiro. Novo plano de expansão agora mira pontos alternativos e candidatos a franqueados com capacidade de comprar cinco franquias de uma só vez

A rede de franquias especializada em castanhas Nutty Bavarian inaugura sua primeira loja de rua em fevereiro na cidade de São Paulo. Localizada no bairro da Vila Olímpia, na zona sul da capital, é uma loja própria que servirá para a franqueadora testar o novo modelo, que em 2021 entra também nos planos de expansão da franquia. 

A loja de rua da Nutty Bavarian terá um mix maior de produtos, se comparada aos tradicionais quiosques da rede, mais itens para presente e também espaço de cafeteria, onde o cliente poderá consumir localmente produtos feitos com as castanhas da marca.

Plano de expansão mira pontos alternativos

A Nutty Bavarian traçou um plano estratégico para os próximos cinco anos e detectou novas oportunidades a serem exploradas. Em 2020, a rede intensificou a abertura de quiosques em novos locais – fora de shopping centers e aeroportos, pontos tradicionalmente ocupados pela marca. Foram inaugurados quiosques no Parque do Ibirapuera, dentro da Telhanorte, da Petz e da Vestcasa. “Passamos a olhar para pontos alternativos”, diz Adriana Auriemo, sócia-fundadora da Nutty Bavarian. Essa estratégia se mantém em 2021.

Neste ano, a franqueadora também vai começar a franquear seu novo modelo de loja de rua. O valor do investimento inicial será definido em breve. 

O projeto de expansão da Nutty Bavarian agora inclui “pacotes de franquias”.  O foco é vender um grupo de cinco pontos para um mesmo franqueado, oferecendo um desconto para esse tipo de aquisição. Inicialmente, têm potencial para o “pacote de franquias” as cidades de Belo Horizonte (MG), Brasília (DF), Salvador (BA) e Porto Alegre (RS). A princípio, o franqueado terá até um ano para inaugurar seus cinco pontos de venda. O valor total da taxa de franquia para esse pacote é de R$ 150 mil, e o franqueado compra as estruturas de quiosque e loja à medida que for inaugurando as franquias.

NOVAS FRENTES DE NEGÓCIOS

Em 2020, a marca também começou a vender suas castanhas prontas para consumo em embalagens especiais, que ampliam o tempo de conservação do produto, fora de seus quiosques. As nuts estão disponíveis em frigobar de hotéis, lojas de conveniência, redes de drogarias empórios e grandes redes supermercadistas, como St. Marchet e Sams. 

Além da venda de castanhas ao consumidor final, a Nutty Bavarian também tem um braço B2B – business to business -, que ganhou espaço em 2020. As castanhas da marca são usadas em receitas da indústria de alimentos, de marcas de chocolate a sorveterias. 

Em outro modelo de parceria B2B, marcas como a Tradicional Bolos passaram a ofertar para seus clientes em seus canais no iFood as castanhas da Nutty Bavarian.

SOBRE A NUTTY BAVARIAN

Rede de franquias especializada em castanhas com mais de 110 quiosques espalhados pelo país. Fundada no Brasil em 1996, a marca chegou ao país com a empresária Adriana Auriemo, que conheceu o produto nos Estados Unidos enquanto assistia a um jogo de basquete. A Nutty Bavarian vende cerca de 40 toneladas de castanhas por mês. 

segunda-feira, 22 de fevereiro de 2021

Anjos Colchões & Sofás traz dicas de sofás reclináveis para acompanhar o BBB21

De camarote e comendo pipoca, fãs do reality precisam de conforto para assistir a edição mais agitada e longa de toda a história

O Big Brother Brasil, que começou no dia 25 de janeiro com previsão para terminar no mês de maio, será a edição mais longa do reality show exibido pela Rede Globo. Os fãs do BBB terão 100 dias para acompanhar a casa mais vigiada do Brasil de camarote saboreando um belo balde de pipoca. Pensando nisso, a Anjos Colchões & Sofás traz dicas de sofás reclináveis para deixar esses momentos muito mais confortáveis.


A rede, especializada em colchões e estofados, surpreende pelo acabamento, conforto e tecnologia empregados em seus produtos. A linha de sofás retráteis e extensíveis é uma delas. Produzidos com madeira de eucalipto reflorestado, com controle de umidade e molas bonnel, os modelos são ideais para curtir o programa no conforto do lar. Além disso, trazem a tendência do decor maximizadas em tonalidades atemporais que nunca saem de moda. 

Com mais de 100 lojas distribuídas pelo Brasil e também no Paraguai, a Anjos Colchões & Sofás é uma marca reconhecida no segmento moveleiro e uma das principais redes do franchising nacional. 

SOBRE A ANJOS COLCHÕES 

Fundada no Paraná em 1990, a Anjos Colchões começou suas atividades com produção de estofados e apenas quatro funcionários. Em 2001 incorporou mais dois braços de negócios e estruturou um complexo que atende hoje padrões e normas internacionais de qualidade e segurança, gerando mais de 500 empregos diretos e 1800 indiretos. Em 2007, foi criada a Anjos Franchising, projeto que deu início a Rede Franquias Anjos Colchões & Sofás, que atualmente conta com mais de 100 lojas e está presente em nove estados brasileiros, além de quatro unidades no Paraguai.

quinta-feira, 18 de fevereiro de 2021

McDonald’s inaugura o seu primeiro restaurante dentro de games

Uma réplica do Méqui 1000 estará dentro do novo mapa de "Minecraft" e dá para comprar Big Mac de verdade

O Méqui estreou com sucesso em grandes eventos da cultura pop no Brasil na CCXP de 2019. Agora, a marca apresenta uma mega novidade no mundo dos games. O Méqui 1000, restaurante mais icônico da rede, também estará dentro de"Minecraft" e "The Sims 4". A ação foi desenvolvida pela marca em parceria com a agência DPZ&T e a The Hub.

O Méqui 1000 de "Minecraft" será o primeiro restaurante funcional desse universo. Nele, os jogadores poderão encontrar um cupom com um QR code que, ao ser escaneado, direcionará o usuário para que ele faça seu pedido via McDelivery. Para apresentar o restaurante oficial inserido no jogo, dois nomes de peso foram convidados: Marco Túlio, conhecido como AuthenticGames , e o perfil S0ldierBr . Eles farão, no dia 20/2, às 19h, um tour virtual pelo trecho recriado da Av. Paulista, mostrando os detalhes do restaurante virtual. A live acontece no Youtube e Twitch de cada perfil.

Já no "The Sims 4", o restaurante aparecerá em um episódio da aclamada websérie "Girls in the House". O restaurante foi criado especialmente para a produção, que é comandada pelo criador de conteúdo e influenciador Raony Phillips e será exibida em seu canal do Youtube, o Rao TV , no dia 18/2, às 19h.

Com esse projeto, o McDonald’s estreita ainda mais o seu relacionamento com o público gamer, que já acompanhou ações da rede com franquias como Pokémon Go e Super Mario.

"Estamos reforçando uma relação que já existe. Hoje já é possível encontrar centenas de vídeos de jogadores mostrando as suas réplicas de restaurantes McDonald’s nesses jogos. Por que não fazermos um onde é possível conseguir Big Mac de verdade? Levar nosso restaurante mais icônico para dentro de dois games tão queridos é a nossa maneira de reforçar que a gente ama muito tudo isso e que o Méqui está sempre por perto, criando bons momentos. Sabemos do potencial que o Méqui tem para participar de conversas relacionadas ao universo geek e a cultura pop, por isso, estamos aproveitando essa plataforma para conversar com um público de grande relevância para nós e ainda garantir muita conveniência com o primeiro restaurante funcional desse universo", explica João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

Para continuar interagindo com o público, o mapa do Méqui 1000 em "Minecraft" seguirá aberto para quem quiser jogar. E toda vez que a fachada for redecorada no mundo real, ela também será atualizada no game, trazendo novidades. Como de costume, os players podem compartilhar suas interações e versões do restaurante. Em "The Sims 4", os jogadores também terão acesso aos objetos de construção do Méqui 1000 para baixar e criar suas próprias histórias. Para explicar como acessar as novidades, nos dias seguintes a cada uma das ações, o Méqui disponibilizará nos stories de suas redes sociais o "passo a passo" para acessar os elementos.

Acompanhe o Méqui no Instagram @mcdonalds_br , Twitter e Facebook !

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede conta com mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/9/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: https://www.arcosdorados.com .

Mercado de games cresce 12% e desponta como possibilidade de investimento no Brasil

Receita mundial chegou a 126,6 bilhões de dólares; números promissores foram reflexos da pandemia, aponta especialista


Em 2020, o mercado de games eletrônicos obteve crescimento de 12% de faturamento em relação ao ano anterior, atingindo receita de 126,6 bilhões de dólares. Os números completos são apresentados no novo relatório da SuperData, departamento de análise e pesquisa da Nielsen Games, uma das gigantes da indústria do entretenimento. 

O documento aponta que o lockdown, ocasionado pela pandemia da covid-19, foi um dos fatores que impulsionou o consumo de games. Em janeiro e fevereiro, foi registrado aumento de apenas 6%, porém o crescimento significativo de 14% teve início a partir de março, quando a quarentena começou a ser praticada de forma efetiva em todo o mundo. 

“Por ser um segmento pensado para as pessoas ficarem dentro de casa, os jogos acabaram sendo um caminho usado por muitos como meio de distração, posicionando o mercado de games como um dos poucos que teve impacto positivo dentro de uma pandemia de escala mundial”, opina Thiago Alves, head of partnerships da equipe de jogos Red Canids.

Quanto ao Brasil, Thiago é categórico em afirmar que o mercado de games no país está longe de seu potencial máximo e necessita de aprimoramentos. Os dados revelam que esta é uma área muito promissora para as empresas fazerem investimentos no setor, aliando as potencialidades oferecidas pelos games com o tipo de serviço/produto que oferecem. 

Para se ter uma ideia, recentemente conglomerados da tecnologia como o Google, Amazon e Apple lançaram novas plataformas e aplicaram bilhões no mercado gamer, de olho na mudança estrutural do que o consumidor procura para passar o tempo, uma vez que os jogos são acessíveis e apresentam bom custo benefício. 

“Tanto um profissional que quer trabalhar neste segmento quanto uma empresa que deseja conhecer e entender este universo, o momento para investir é agora, porque vai abranger um mercado cheio de oportunidades e um público que consome muito e está cada dia mais integrado”, sugere Alves. 

Além de ser patrocinadora do time de eSports Red Canids, o Centro Universitário Internacional Uninter oferece dois cursos para os futuros profissionais que desejam ingressar neste mercado do entretenimento: graduação em Design de Games e especialização em Games e Gamificação na Educação. 

“Acho fundamental os jogos serem usados como pilar da educação. Há muitos desenvolvedores criando aplicativos e jogos de caráter educativo, porque hoje as crianças e jovens são capazes de adquirir conhecimento além do modelo tradicional, e a instituição de ensino que está apta para inserir atividades de games, certamente terá um atrativo a mais que trará grande retorno”, defende. 

A importância das tecnologias 4.0 para uma efetiva transformação digital no cooperativismo

Além da digitalização de processos repetitivos e desenvolvimento de novos canais, a busca por modelos de negócio digitais para ampliar a abrangência e velocidade dos serviços das cooperativas já é realidade

Nunca se falou tanto em tecnologia no cooperativismo como agora. No documento oficial do 14º Congresso Brasileiro do Cooperativismo, realizado em maio de 2019, um conjunto de perguntas desafiadoras foram apresentadas, entre elas “como as cooperativas estão atuando para responder às demandas do novo mercado?”. Essa preocupação com as mudanças recentes na sociedade, nos negócios, na forma de gestão, no cliente e no cooperado se tornou ainda mais real com o início da pandemia.

O objetivo é simples: utilizar a tecnologia para melhorar a performance e o alcance das quase 7 mil cooperativas brasileiras que, atualmente, beneficiam cerca de 52 milhões de pessoas, de forma direta ou indireta. “Essas mudanças vêm afetando profundamente a forma de funcionamento e relacionamento das cooperativas, causando impactos e criando oportunidades”, conta Hélio Gomes de Carvalho, professor de Inovação no Cooperativismo do ISAE Escola de Negócios. Nos últimos meses, a transformação digital se tornou mais que uma simples preocupação, mas sim uma realidade em cooperativas de todo o país.

“Um grande incentivador desse modelo é o próprio ISAE, pois desenvolvemos uma abordagem denominada TD 4x4 para apoiar a transformação digital no ambiente das cooperativas”, aponta. A abordagem da escola de negócios percorre quatro ações principais: estabelecer estratégias, conhecer e mobilizar as novas tecnologias, sensibilizar e desenvolver pessoas e repensar os processos existentes. “Essa preparação é necessária para dar foco às quatro ações que proporcionarão as transformações desejadas. São elas: melhorar a experiência do cliente, otimizar os processos operacionais (administrativos, operacionais e industriais), criar novos modelos de negócio e criar uma cultura digital”, explica.

Segundo o especialista, o futuro das cooperativas será baseado em pessoas que sabem utilizar as tecnologias 4.0 para uma efetiva transformação digital. “Além da digitalização de processos repetitivos e desenvolvimento de canais mais inteligentes ágeis e eficazes, é possível buscar novos modelos de negócio digitais para ampliar a abrangência e velocidade dos serviços da cooperativa. Já no campo em particular, pode-se utilizar as tecnologias (drones, inteligência artificial, entre outras) e a cultura digital para ampliar a produtividade das propriedades”, complementa Hélio.

Smart Colchões investe na força dos canais 'Pay TV'

"O futuro do seu sono chegou" é o novo lema da marca que veicula a partir desta semana


A Smart Colchões lançou a campanha institucional “O futuro do seu sono chegou”, destacando que é possível ter mais qualidade de vida por meio de novas tecnologias voltadas ao sono como os colchões terapêuticos e tecnológicos. A campanha teve início nesta semana e será veiculada diariamente nos principais canais de Pay TV, além do digital que contempla conteúdos diários e exclusivos, além das redes sociais.  

Nos últimos 15 anos o mercado de colchões evoluiu, e na pandemia o número de procura por colchões aumentou, segundo a Associação Brasileira da Indústria de Colchões (Abicol), a tendência do mercado de colchões para 2021 é que melhore gradativamente cerca de 40%. Atualmente, a Organização Mundial da Saúde (OMS), realizou uma pesquisa em que comprova que 75 milhões de habitantes possuem problemas para dormir.

Por esse motivo, a Smart Colchões desenvolveu a campanha “O futuro do seu sono chegou”, representando um passo para melhorar a qualidade do sono. “A expectativa da campanha é o aumento do interesse das pessoas pelo colchão tecnológico, uma vez que o colchão Smart oferece ótimo custo-benefício para o bem-estar e saúde”, explica Cyntia Vilela, gestora de e-commerce da marca. 

A marca pretende alcançar uma nova fatia do mercado com a campanha focada nos canais fechados. Cyntia ressalta que o consumidor do canal fechado é mais focado na compra, determina com mais agilidade o fechamento da venda. Os desafios impostos pela pandemia fizeram com que a empresa firmasse metas ousadas para o futuro. “Para a Smart é um grande passo ter a oportunidade de mostrar ao público da TV o diferencial dos nossos produtos”, finaliza Cyntia.

A campanha está sendo veiculada nos canais A&E, History, History2 e Lifetime.  

Sobre a Smart Colchões 

A Smart Colchões é uma empresa que nasceu a partir de uma ideia de melhorar a qualidade de vida das pessoas com o objetivo de tornar-se o e-commerce de colchões mais relevante da internet; conquistar o reconhecimento pelas soluções inovadoras e tecnológicas; ser uma empresa referência no mercado; facilitando a compra e pensando sempre em satisfazer o cliente por meio de uma compra fácil e prática para qualquer pessoa do Brasil. 

É uma empresa que se preocupa com a preservação do meio ambiente, prezando por um mundo sustentável e consciente. Além disso, os colchões da Smart possuem as tecnologias mais avançadas do mercado, tudo para trazer mais conforto, saúde, e qualidade de vida.

Site: https://www.smartcolchoes.com.br/

Instagram: smartcolchoesoficial

Grupo AD revoluciona o mercado de locação de imóveis comerciais com o lançamento do marketplace AlugueOn

Plataforma conta com a adesão de todo o portfólio de empreendimentos da administradora e oferece praticidade na locação de espaços em shopping centers


O Grupo AD, que atua no planejamento, administração e comercialização de shopping centers nas cinco regiões do País, apresentou ao mercado a AlugueOn, plataforma de marketplace para locação de áreas comerciais, como lojas, quiosques e espaços de mídias, disponíveis nos shoppings que compõem seu portfólio. Após reunir mais de 10 mil participantes na live de lançamento, no dia 20 de janeiro, o grupo confirmou a adesão de muitas franquias à plataforma.

“A resposta positiva à chegada da AlugueOn ao mercado confirma o quanto esse setor está aberto a transformações e busca, cada vez mais, inovações que ampliem as oportunidades para seus negócios e uma estratégia cada vez mais focada no omnichannel. Em poucos dias de operação, a plataforma já finalizou várias locações na rede de shoppings AD, além de contar com a adesão de algumas das principais franquias nacionais. A AlugueOn, sem dúvida, já mostrou a que veio”, destaca Magali Sanches, Diretora Comercial do Grupo AD. 

Com o objetivo de trazer modernidade e praticidade, para gerar novas oportunidades de negócios no setor, a AlugueOn oferece agilidade ao cliente no processo de locação, o que já está presente em plataformas virtuais de locações residenciais. Um de seus diferenciais é a consultoria especializada, que conta com a expertise na área de varejo do Grupo AD, que auxilia o locatário a identificar a melhor oportunidade para a expansão de negócios dos lojistas e anunciantes. 

Entre os franqueados que já aderiram à plataforma, está a Digital Battlegrounds, maior rede de arenas de e-sports do País, que em breve estará em diversos shoppings do Grupo AD, a começar por São Paulo. Mitikazu Koga Lisboa, cofundador da rede, destaca, entre os benefícios da solução, o reflexo no ganho de tempo na gestão e locação de novos espaços. 

“A inovação só faz sentido, se trouxer uma vantagem clara e mensurável, e isso é a principal vantagem da plataforma, que permite a negócios como o nosso, de alta demanda e alta escala (tanto física quanto digital), se expandir sem o desgaste e o atrito de dezenas de visitas a pontos de shoppings. Essa visão fez toda a diferença na parceria que estamos firmando com a AD”, ressalta Lisboa.  

A AlugueOn teve uma grande aderência, especialmente por parte dos lojistas e grandes investidores do varejo e das franquias, nacionalmente conhecidos pelos empreendimentos do Grupo AD. A expectativa para seu primeiro ano de operação é de que as movimentações na área de locação de lojas, quiosques e espaços para mídias alcancem 25% dos negócios de locação dos espaços disponíveis nos empreendimentos do Grupo AD.

Sobre o Grupo AD

O portfólio do Grupo AD é composto por 40 shopping centers de diversos formatos, localizados tanto em capitais quanto no interior. São 30 anos de experiência em planejamento, comercialização e gestão de shopping centers. 

Visite: www.adshopping.com.br, www.admall.com.br e www.alugueon.com.br.

Conveniência e proximidade como parte da nova realidade do consumo

Com a atenção do consumidor cada vez mais disputada por marcas, lojas e canais diversos, a conveniência se tornou um atributo diferencial para tornar a jornada de compra mais prática. Trata-se de um movimento que já era perceptível na realidade brasileira e no exterior, mas que foi acelerado nos últimos meses com o surgimento da pandemia do Covid-19.


O consumidor que emerge desta crise, pressionado pela contingência do isolamento social e das restrições de deslocamento, aprendeu a valorizar tudo o que está próximo ou no caminho de suas atividades diárias, de forma que a sua experiência de consumo proporcione segurança e rapidez.

Em um momento no qual as pessoas tentam evitar aglomerações públicas e grandes centros de compras, o comércio local passou a ganhar mais visibilidade nas escolhas do consumidor. A dobradinha entre conveniência e proximidade exerceu nos últimos meses um poder transformador no mercado, contribuindo para reconfigurar a geografia de consumo.

Alguns formatos de venda saíram fortalecidos desta pandemia. As lojas de proximidade e de conveniência, os conceitos autônomos e passíveis de serem operados sem funcionários fixos e a expansão das vendas diretas incorporadas por redes tradicionais de varejo foram tendências valorizadas no atual contexto e que devem seguir ganhando força.

O mesmo movimento é visto nas combinações envolvendo categorias complementares. É o caso de operações físicas integradas às digitais, dos pontos de entrega de compras online combinados com lojas convencionais e de serviços básicos integrados a condomínios, como o de lavanderias, por exemplo.

Os tradicionais modais de transporte das cidades, um dos poucos locais de intenso fluxo de pessoas que não foram totalmente paralisados nesta pandemia, emergem como um local que favorece o fator proximidade nas relações de consumo. Mais do que um local de passagem ou de espera na fila do ônibus, os terminais urbanos de transporte despontam com um enorme potencial para abrigar centros comerciais planejados, que levam conveniência e praticidade aos quem usam transporte público.

São todos movimentos que a pandemia acelerou o processo de transformação, já que se manifestavam de forma incipiente e a mudança da realidade desvendou oportunidades e necessidades que se tornaram prementes, obrigando desenvolvedores imobiliários, varejistas, concessionárias de transporte público, operadores de serviços e os próprios fornecedores de produtos a buscarem alternativas para se reposicionarem de forma rápida e efetiva, em meio aos dramas da pandemia.

Vivemos nos últimos meses o mais estrutural, intenso, concentrado e rápido processo de transformação do setor de varejo na história do setor. Pode-se afirmar que nunca antes o setor se viu obrigado a inovar e se transformar tanto num período tão curto. E muito do que foi criado ou adaptado e implantado, se incorpora à nova realidade reconfigurada, separando empresas que souberam se adaptar, das que ficaram para trás.

As relações de consumo se alteraram drasticamente com a pandemia e o prolongamento de medidas restritivas é um indicativo de que alguns hábitos de consumo que emergiram nesta crise deverão se prolongar por mais algum tempo. É o momento de empresas e marcas enxergarem este momento como uma oportunidade para se adaptarem e acompanharem as necessidades dos consumidores. A crise - embora duradoura - é passageira, mas as transformações causadas por ela são estruturais e deverão pautar cada vez mais a demanda dos consumidores por conveniência e proximidade.

Artigo escrito por Marcos Gouvêa de Souza, palestrante especialista em Varejo, diretor-geral da Gouvêa Ecosystem e conselheiro da Unitah, concessionária responsável pelo projeto " Praça Unitah " que está revitalizando terminais de ônibus integrados ao Metrô de São Paulo.

quarta-feira, 17 de fevereiro de 2021

Korin lança Castanha do Brasil orgânica

Rastreabilidade atesta extrativismo legal do produto

A Korin, conhecida no mercado brasileiro por produzir e comercializar linhas orgânicas, sustentáveis e sem uso de transgênicos de produtos de origem animal e vegetal, lança a sua Castanha do Brasil orgânica, semente da Amazônia brasileira, extraída a partir de um processo sustentável, que valoriza o extrativismo legal e atestada pela rastreabilidade que acompanha todo o processo, desde a colheita até as gondôlas dos mercados.



Toda a produção da Korin é baseada na Agricultura Natural de Mokiti Okada,  método agrícola sustentável que respeita o agricultor, vivifica o solo e não utiliza adubos químicos ou agrotóxicos, e na produção da sua Castanha do Brasil não seria diferente. Isso garante que os extrativistas das comunidades tradicionais da Amazônia, sendo quilombolas, ribeirinhos e/ou indígenas, tenham uma fonte de renda justa, além de manter a história e as tradições de quem vive no local, promovendo também a conservação das castanheiras da floresta amazônica.

As embalagens da Castanha do Brasil Korin orgânica contam com um QR Code que certifica a transparência em relação à origem do produto nacionalmente, já que a empresa tem o cadastro dos extrativistas, que permite saber quais grupos coletaram a castanha, garantindo que o valor combinado chegue, de fato, para quem coleta, reconhecendo seu protagonismo no processo.

No segmento saudabilidade, a castanha-do-brasil é uma forte aliada na manutenção da saúde. Estudos como o da doutora Orquídea Vasconcelos dos Santos, Estudo das potencialidades da castanha-do-brasil: produtos e subprodutos, em sua tese de doutorado de 2012, da USP – Universidade de São Paulo, indicam que a castanha-do-brasil tem alto percentual em selênio, um importante antioxidante que é relacionado à redução de alguns tipos de câncer, entre outras patologias. Outro destaque é seu percentual em fibras, coadjuvante na prevenção de patologias do sistema circulatório e digestivo. A semente atua também na redução de níveis de colesterol, Alzheimer, entre outras doenças degenerativas.

A Castanha do Brasil Korin é 100% orgânica, livre de gorduras trans, de organismos geneticamente modificados e de sintéticos, mantendo a prática da marca em produzir alimentos orgânicos. Sua embalagem moderna traz um sistema de fechamento zip, que mantém o produto fresco, crocante e altamente nutritivo.

A Castanha do Brasil Korin orgânica pode ser encontrada nas lojas próprias da marca ou nos pontos de venda que podem ser acessados no site, https://www.korin.com.br/, na aba Onde Encontrar.

Salvador Shopping prorroga ação social em prol dos profissionais de eventos

Os clientes ganharam mais tempo para adquirir kits cuja verba será revertida para a Associação dos Profissionais de Eventos (APE); a venda será até domingo, 21/02

O público ganhou mais tempo para conferir a campanha "Carnaval: da saudade à solidariedade", promovida pelo Salvador Shopping. Até domingo, 21 de fevereiro, os clientes podem adquirir o “Kit Carnaval da Solidariedade” para curtir a festa em casa e ainda ajudar a Associação dos Profissionais de Eventos (APE). Os kits são vendidos a R$50 no stand montado na Praça Central, piso L1. Faz parte do combo: balde de gelo e copos personalizados, confete, serpentina, seis cervejas Skol Puro Malte, dose de Whisky Chivas Regal e um snack.


Em paralelo, o empreendimento prorroga a campanha no Espaço Gourmet (piso L1), onde realiza uma homenagem aos três maiores Carnavais do Brasil: Salvador, Rio de Janeiro e Recife, cuja visitação segue até o dia 21 de fevereiro, com funcionamento de segunda a sábado, das 10h às 22h; e domingo, das 12h às 21h. A iniciativa conta com o apoio Skol, Pernod, Bazar dos Artistas e de personalidades baianas que emprestaram seus figurinos.

Os clientes poderão conferir fantasias, figurinos e acessórios de artistas como Ivete Sangalo, Margareth Menezes, Bloco Afro Olodum, Durval Lelys, Claudia Leitte, Saulo, entre outros. O estilista baiano e carnavalesco com mais de 20 anos de experiência, Fabio Sande, vai apresentar fantasias e adereços dos carnavais do Rio de Janeiro e Recife. Looks de artistas locais podem ser vistos e adquiridos na loja do Bazar dos Artistas, no piso L1, que arrecada fundos para o Movimento Cultural Chapada Arte Cidadão, projeto da organização social Instituto Entre Aspas de Ação Comunitária.

Artesanato | Turistas e residentes podem adquirir produtos, guloseimas e peças de artesanato tipicamente baiano nas lojas Planeta Olodum e Cores da Bahia, no Centro Público de Economia Solidaria (Cesol) e Mix Jardim. Camisas, chaveiros, chapéus, cangas, bonecas, bonecas, bolsas, toalhas, artigos religiosos e até doces e bebidas são alguns itens a venda nas operações. Os itens também podem ser comprados através da plataforma Salvador Shopping Online (www.salvadorshoppingoline.com.br), pelo aplicativo homônimo - disponível gratuitamente para Android e IOS – e receber em casa ou optar por realizar a retirada das compras no Drive Thru. Mais informações: www.salvadorshopping.com.br.

SERVIÇO

"Carnaval: da saudade à solidariedade”

Local: Espaço Gourmet, piso L1, no Salvador Shopping;

Período: 11 a 21 de fevereiro de 2021;

Horário: segunda a sábado, das 10h às 22h; e domingo, das 12h às 21h.

Visitação gratuita

Telhanorte inova e inicia entregas por meio de carro 100% elétrico

Trata-se do primeiro home center no Brasil a contar com a iniciativa sustentável

Comprometida com a preservação do meio ambiente, a Telhanorte, rede pertencente ao maior grupo de lojas de materiais de construção do Brasil, inova e é o primeiro home center a realizar entregas por meio de um carro 100% elétrico. A iniciativa teve início em São Paulo, com o delivery das compras realizadas via e-commerce, tendo como ponto de partida a unidade Telhanorte Marginal, localizada na zona norte. 

Como funciona? O carro elétrico tem ganhado espaço entre os brasileiros e grandes montadoras já têm apostado nesse novo modelo para se consolidar nos próximos anos. A partir de uma recarga de 4h, o carro consegue realizar dezenas de entregas, com média de 100 a 150km percorridos por dia. As entregas ocorrem entre 8h e 17h, de segunda a sábado.

Vantagens operacionais. Além de contribuir para a diminuição na emissão de componentes danosos ao meio ambiente, a iniciativa traz ganhos operacionais para a Telhanorte. O carro elétrico é liberado do rodízio municipal, tem baixo custo de manutenção, além de oferecer inteligência logística, a partir de controle digital por meio de aplicativo, com a possibilidade de identificar o consumo, autonomia, programar novas recargas, estudar locais estratégicos para carregamentos, dentre outras funcionalidades que garantem uma operação eficaz.

Compromisso ambiental. A inovadora atitude faz parte do compromisso da Saint-Gobain, grupo francês controlador da Telhanorte no Brasil, de reduzir a emissão de carbono e, como consequência, diminuir os impactos do aquecimento global. A meta é chegar à neutralização de 20% até 2025 e a 100% até 2050, englobando, por exemplo, as operações das lojas, centros de distribuição, logística e demais frentes de atuação do grupo no país e no mundo.  

“Estamos avaliando a performance nesse momento dessa nova logística para que possamos, a médio prazo, incorporá-la em outras lojas da rede. É importante observar que não tivemos custos adicionais para a implementação do veículo em nossa operação, uma ação sustentável, econômica e inovadora em que todos saem ganhando, principalmente, claro, o meio ambiente”, destaca Michelle Oliveira, diretora de Logística da Telhanorte.

Parceria custo efetiva. O projeto foi desenhado pela Telhanorte juntamente com a Osten Fleet, empresa da Osten Group que atua de forma personalizada com locação de veículos e é especialista em gestão de frotas. Para Liandra Boschiero, gerente da Osten Fleet, o pioneirismo da Telhanorte acende o sinal de alerta para o mercado. “Buscamos para a Telhanorte uma solução que viabilizou a troca da frota a combustão por veículos elétricos minimizando o impacto da operação junto ao meio ambiente, reduzindo custos de manutenção e combustível e aumentando a capacidade instalada de logística” reforça.

Outro ponto importante do projeto foi a pesquisa realizada pela Osten Fleet, que identificou um modelo que atendia tanto o tipo de utilização como o prazo de início do projeto. “Essa assessoria foi um grande diferencial, pois nosso objetivo era fazer a transição da frota com agilidade e eficiência. A Osten Fleet nos surpreendeu com um projeto custo efetivo, rápido e personalizado”, finaliza Michelle.

KFC chega à loja nº 100 no Brasil

Centésima unidade da maior rede de frango frito do mundo fica em São Paulo. 100ª unidade do KFC no Shopping Market Place apresenta selo exclusivo do Coronel Sanders

Maior rede de frango frito do mundo, o KFC inaugurou nessa segunda-feira (15) sua loja nº 100 no Brasil. Instalada no shopping Market Place (zona Sul de São Paulo), a unidade é uma loja própria da International Meal Company (IMC), que opera a rede no país. Além de São Paulo, estado de conta com mais de 50 unidades do KFC, a rede está presente no Rio de Janeiro, Paraná, Rio Grande do Sul, Minas Gerais, Espírito Santo, Bahia, Ceará, Pernambuco e Distrito Federal


“São Paulo tem uma receptividade enorme para nossa rede, o que nos motivou a abrir aqui a centésima unidade do KFC Brasil. A expansão segue acelerada e em março chegaremos em Santa Catarina, na cidade de Balneário Camboriú. Estamos muito entusiasmados e confiantes de que 2021 será o melhor ano do KFC no Brasil”, comenta Jeronimo Júnior, diretor-geral do KFC Brasil.

Com abertura programada todos os dias da semana de 11h às 22h, a 100ª unidade apresenta selo exclusivo do fundador Coronel Sanders e segue todos os protocolos de segurança de alimentos e distanciamento social conforme orientação das autoridades, com álcool 70% para constante higienização, painéis de acrílico nos caixas para separação entre os atendentes e clientes e acesso ao cardápio digital (QR Code).

Para comemorar a inauguração da centésima unidade, o novo espaço conceito da rede contará com decoração especial, além de um balde instagramável e distribuição de camisetas para os consumidores.

Cardápio KFC

Reverenciado em todo o mundo por seu sabor e crocância, o frango frito do KFC é fresco, sendo marinado, empanado e frito diariamente em cada loja, processo que garante o sabor único da marca. O balde de frango é o principal prato do cardápio e está disponível na Receita Crocante e Receita Secreta, combinação de 11 ingredientes secretos criada pelo fundador Coronel Sanders, nas versões de tirinhas de peito de frango ou pedaços acompanhados por molhos variados.

A rede também oferece saborosas opções de sanduíches, entre eles o recém-lançado Kentucky Chicken Sandwich. Com nome inspirado no estado de origem da marca, o sanduíche é criado a partir da combinação de 140 gramas de um filé suculento e extracrocante, picles, maionese especial no pão brioche tostado na manteiga. A rede também conta com opções de Wow Box, Big Box, refeições e sobremesas, como o novo Baldelírio Brownie, além do Baldocinho e Baldelícia.

Serviço KFC Market Place

  • Endereço: Av. das Nações Unidas, 13947, Loja 251, Vila Gertrudes, São Paulo/SP
  • Horário de funcionamento: Todos os dias da semana de 11h às 22h

Sobre o KFC

O KFC - Kentucky Fried Chicken - é uma rede de restaurantes norte-americana criada em 1952 pelo Coronel Harland Sanders, em Kentucky, nos EUA. A Receita Secreta do delicioso frango – grande sucesso feito à base de 11 ingredientes secretos – está trancada num cofre em Louisville, no Kentucky.

Mr. Cheney chega ao Shopping ABC


Para complementar o leque de café com aquele doce maravilhoso no Shopping ABC, o empreendimento comemora a chegada do quiosque da famosa marca de cookies Mr. Cheney. Inaugurado na última segunda-feira, 15, o novo ponto de encontro, localizado no P2, já faz sucesso entre os visitantes.

“A chegada de uma marca conceituada como a Mr Cheney reforça ainda mais nosso compromisso em oferecer boas opções de compras e experiências gastronômicas para todos os gostos e ocasiões”, comenta Flávia Tegão, gerente de marketing do Shopping ABC.

Shopping ABC

Av. Pereira Barreto, 42, Vila Gilda - Santo André - SP

Telefone: (11) 3437-7222

Estacionamento visitantes: Carros 10,00 até 3 horas + 2,00 por hora adicional ou fração

Como a transformação digital mudou a forma de vender calçados infantis

Buscando se manter competitiva no mercado, em 2018, a Bibi criou a área de transformação digital, comandada por mim, como gerente de Transformação Digital. Sai do setor de infraestrutura e assumi o desafio de liderar a área, com objetivo de desenvolver e acelerar projetos, inicialmente com foco no Varejo. A Calçados Bibi estava à frente de várias iniciativas com foco no cliente e na digitalização. Com a chegada da pandemia de COVID-19 no Brasil, a rede com 130 unidades acelerou ainda mais os planos de transformação digital. A meta para 2020 foi consolidar as competências dos canais digitais da rede de franquias. No ano passado, registramos um crescimento de 151% nas vendas digitais em canal próprio (e-commerce) e de 207% na rede online, explorando diferentes plataformas, em relação ao mesmo período em 2019.

Com a pandemia, além de acelerar as entregas de projetos, a Bibi contratou e expandiu a área em questão. Com o movimento de criação e expansão da equipe, por meio de tecnologias existentes e novas, em um período de lojas fechadas, foi possível auxiliar nas vendas por meio do digital e de ferramentas atuais. Além disso, vale ressaltar que é de suma importância a indústria calçadista, como um todo, investir no processo de digitalização do mercado para ganhar maior competitividade. Aqui na Bibi, a inovação é algo que faz parte do DNA da marca e está presente nas equipes de todos os setores da empresa.

Entre os projetos, a Bibi conta com a Prateleira Infinita, que é a integração entre as lojas físicas e o canal online. Se o cliente está em uma unidade e deseja um produto que não tenha disponível na loja, a consultora de vendas pode efetuar a venda retirando o calçado do centro de distribuição do e-commerce e o cliente pode optar por retirar o produto na loja ou se preferir receber em sua casa. O contrário também acontece, por meio do Clique & Retire, pois o consumidor pode comprar online e retirar na loja de sua preferência. Há também o Bibi Delivery e Bibi Home. Aqui, o cliente fala com a vendedora pelo WhatsApp, consulta os produtos disponíveis na loja por meio de um catálogo online, faz o pedido, efetua o pagamento pelo celular via link e recebe o calçado em casa. Uma das modalidades que cresceu muito durante a pandemia foi a Entrega Expressa. Neste caso, as lojas da Bibi atuam como mini centros de distribuição do e-commerce, considerado pela marca uma frente de loja.

Na minha visão, se não fossem os projetos de transformação digital, a Bibi não teria saído ilesa de um momento tão desafiador, como este de pandemia. Percebo que muitas empresas, principalmente calçadistas, ainda não apostaram na digitalização dos seus negócios. Entendo que, assim como outras revoluções que ocorreram, as marcas que não se reestruturarem, infelizmente ficarão pelo caminho, pois o comportamento do consumidor mudou e as empresas precisam mudar de forma constante para atender às necessidades do público-alvo.

Artigo escrito por Juliano Müller de Souza, gerente de Transformação Digital da Calçados Bibi

terça-feira, 16 de fevereiro de 2021

Casa de Bolos tem delícias que confortam em tempos de pandemia

Bolo fresquinho e uma xícara de café são receitas infalíveis para aliviar a saudade

Há um ano, as medidas de distanciamento e isolamento social provocadas pela chegada do coronavírus foram impostas na vida dos brasileiros. Aquelas visitas na casa da vovó para degustar um bolo caseiro fresquinho, por enquanto, devem continuar suspensas. Mas, para quem está precisando desse aconchego gastronômico para recordar momentos importantes da vida antes da pandemia, a Casa de Bolos é a solução ideal para resgatar essas memórias chamadas de afetivas.

Entre os mais pedidos pelos clientes estão o Bolo de Fubá R$ 15,90 e, suas variantes Fubá com Goiabada e Fubá com Erva-doce, o Bolo de Milho por R$ 16,90 cada, além do fofíssimo Bolo de Mandioca por R$ 18,90. 

Com mais de 370 lojas espalhadas pelo país, a rede é pioneira no segmento de bolos caseiros e consegue agregar a cada bolo o carinho que proporciona a experiência do simples e familiar. São mais de 100 sabores feitos com ingredientes fresquinhos e frutas de verdade, que também podem ser solicitados através do aplicativo de delivery próprio disponível para ser baixado gratuitamente na App Store e no Google Play.

SOBRE A CASA DE BOLOS

Criada com muito carinho pelas mãos talentosas da Vó Sônia em parceria com seus filhos, a Casa de Bolos é pioneira no segmento de bolos caseiros. Contando com mais de 370 unidades pelo país, a rede mantém uma rigorosa qualidade dos bolos oferecidos. Natural de Ribeirão Preto, mãe e filhos começaram o negócio num pequeno salão no centro da cidade e, com o sucesso da loja, optaram pelo modelo de franquias. Hoje, a Casa de Bolos tem no cardápio mais de 100 sabores, incluindo versões diet, integral, funcional, Bolo Caseiro no Pote e bolos baby. Oferece também tortas, cucas e bolos de aniversário. Mais informações: casadebolos.com.br

Domino’s Pizza flerta com usuários do twitter e lança o PIXza

“Carnaval sem azaração? Ah, não!”. Com esse mote a Domino’s Pizza, maior rede de pizzarias do mundo lança campanha no twitter que convida os usuários a aderirem a paquera usando um método que atualmente é infalível: o Pix. Na quarta-feira de cinzas sem folia a rede vai jogar na rede o desafio da sedução virtual, incentivando o público a enviar xavecos inusitados usando a #Domino’sPIXza e a chave pix por mensagem direta.


Os carentes da folia que esse ano deixou saudade podem ficar tranquilos que a investida será recíproca. É que as cantadas mais criativas vão receber de volta um Pixza, um pix especial da Domino’s que além de uma cantada daquelas que esquenta a relação, traz também um cupom de desconto de 40% para pedir uma pizza. A Domino’s também vai repostar um pix.

“Decidimos brincar com o carnaval, que esse ano vai ser em casa, provocando o público a experimentar uma onda divertida que é a da paquera por Pix  acompanhados de uma Domino’s. Estamos sempre flertando com os nossos clientes e criando relações mais próximas. A ação traduz muito bem esse espírito”, comenta Flávia Molina, CMO da Domino’s Pizza.

A campanha é assinada pela agência GUT e traz nas peças frases divertidas como “Já ta rolando um clima nessa timeline” ou “Hoje a pizza não tem catchup, tem catshipp”. "A pegação típica do carnaval esfriou esse ano, mas pra ajudar a dar aquela esquentada no clima, a Domino's resolveu entregar duas coisas que a internet ama: xaveco no pix e desconto na pizza." Rainor Marinho e Murilo Santos, Diretores de Criação da GUT.

Sobre a Domino’s Pizza

Maior rede de pizzarias do mundo e líder no Brasil em número de lojas, a Domino’s Pizza investe em delivery e tecnologia para garantir a melhor experiência para o cliente. A marca desembarcou no Rio de Janeiro, em 1993, e atualmente possui mais de 300 lojas espalhadas pelo país. Especialista em entregas, a Domino’s trabalha com diversão para levar mais de 12 milhões pizzas por ano aos seus clientes. Sob gestão do fundo Vinci Partners, a companhia foi certificada pela consultoria Great Place to Work e pretende dobrar de tamanho até 2025, chegando a 650 lojas no Brasil.

Tendências digitais: uma visão de futuro para se planejar o presente nas empresas

A previsão para 2021 é única - incerteza. Ainda que muitos especialistas em todo mundo apostem em tendências a partir de análise de dados, o que pode nos nortear, efetivamente - já que não há perspectiva efetiva para a vacinação - é o comportamento que os consumidores adquiriram ao longo desse ano em meio a pandemia.

Com mais pessoas em casa e forçadas a usar a tecnologia para se manterem conectadas ao mundo, o conteúdo digital se tornou parte fundamental da jornada dos compra. As empresas tomaram ciência de que, se não estiverem on-line, simplesmente não existem. A jornada de decisão do consumidor já foi alterada pela onipresença do big data, internet das coisas e avanços na codificação e design da web. Os clientes têm uma infinidade de opções para pesquisar e comprar novos produtos e serviços, tudo ao seu alcance 24 horas por dia, sete dias por semana. Nesse cenário, os canais digitais não representam mais apenas uma forma mais barata de interagir com os consumidores, mas são essenciais para executar promoções, estimular vendas e aumentar a participação no mercado.

Empresas B2B gastam cerca de 40% de seu orçamento de publicidade em marketing de conteúdo, segundo o Content Marketing Institute. Mas que tipo de conteúdo tem impacto? Aquele que agrega valor. Cada vez mais antenado, o consumidor precisa ser seduzido com informações e reviews sobre produtos e serviços. O que você sabe sobre os dados demográficos do seu público e o que isso diz sobre o tipo de conteúdo que você deve produzir? Coloque-se no lugar deles. Quais são as palavras-chave e frases que eles digitariam em um mecanismo de pesquisa na expectativa de encontrar o que você oferece?

Seu conteúdo deve ser compartilhável nas redes sociais, bem como detectável nos motores de busca. Dependendo do tipo de conteúdo e do tópico, o sucesso pode ser maior em um canal do que em outro. Se você escreve artigos sobre temas compartilháveis ​​nas redes sociais, se sairá bem na construção de links sociais em redes como Facebook e Twitter. Se você produz imagens de qualidade, o Instagram e o Pinterest são boas redes para atrair seguidores e levá-los a visitar seu site.

De nada adianta, no entanto, produzir conteúdo digital de qualidade e não mensurar os resultados - são eles, associados ao feedback dos consumidores, que nortearão as novas ações. Trabalhar com dados significa ser consistente - ferramentas de análise dão boas pistas, mas debruçar-se sobre as informações é o que, efetivamente, dará subsídios para os próximos passos.

A análise de dados e o fomento da inteligência de negócios são essenciais entender onde fazer investimentos em pessoas, processos e tecnologia, mas são um desafio para muitas organizações - sem um meio eficaz para a utilização com valor, as organizações B2B correm o risco de ser ricas em dados, mas pobres em inteligência. Quem lidará com a análise e transformará as informações em algo palpável?

O conteúdo e a narrativa podem ajudar a alcançar clientes e garantir fidelidade à marca, contribuindo para que as empresas se posicionem como líderes e especialistas em seu campo. O segredo é conduzir as ofertas de produtos por meio de um programa de conteúdo claro que defina todos os aspectos necessários que os clientes precisarão para tomar decisões de compra, gerando receita. Essa será, certamente, nossa lição de casa em 2021.

Sobre Cristovão Wanderley

Cristovão Wanderley é sócio-diretor geral da Stratlab Inteligência Digital, responsável por inovação, estudo de tendências de tecnologia e adoção de novas ferramentas, além de desenvolver estratégias de negócio por meio do marketing digital.

Faz a análise de dados dos clientes e seus concorrentes, transformando essas informações em ações que resultam em aumento de ROI, receita e geração de leads.

Formado em Design Gráfico pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e com especialização em MKT, Comunicação, Gestão de Mídias Sociais, DMB, Digital Transformation & Big Data - todos pela Escola Superior de Propaganda e MKT (ESPM), Cristovão tem ainda larga experiência em Growth Strategy, SEO estruturado para vendas e Social Selling.

Sobre a Stratlab

Com seis anos de atuação, a Stratlab integra equipes multidisciplinares e ferramentas avançadas, com o objetivo de contribuir para o crescimento e desenvolvimento dos negócios por meio do ambiente digital. Nos últimos três anos, já implementou estratégias para mais de 200 empresas, envolvendo mais de 10.000 profissionais. Mais informações: https://www.stratlab.com.br

Halipar inaugura segunda loja do Halifood

Nova unidade reúne três marcas da holding e fica na capital paulista; modelo apresenta proposta de negócio que vai além dos shoppings centers

A Halipar (Holding de Alimentação e Participações) inicia 2021 com a inauguração do seu segundo Halifood, um ousado e inédito modelo de negócio no setor de franquias que reúne, em um mesmo ambiente, diferentes marcas com sistema único e cozinha compartilhada, possibilitando otimizar a operação e diversificar o mix de produtos. O novo Halifood começa sua operação dia 15 de fevereiro com Montana Grill, Croasonho e Milanetto em um único espaço de 280m², oferecendo aos clientes opções variadas de refeições. A loja, que recebeu investimento acima de R$ 1 milhão, está localizada na região da Chácara Flora, Zona Sul de São Paulo (SP).

De acordo com o CEO da Halipar e idealizador do Halifood, Ricardo José Alves, o projeto traz uma série de vantagens para os investidores e para os clientes: "O franqueado conta com redução de seus custos operacionais e aumento da rentabilidade, ao mesmo tempo em que a experiência do consumidor é aprimorada, já que poderá escolher entre diversas opções em um único espaço".

Além do conceito integrado entre as operações, outra novidade é o ponto onde o novo Halifood está localizado: em vez das habituais instalações nos shoppings centers, a unidade compõe o setor de alimentação de um posto de gasolina, onde também estão outras opções de restaurantes, loja de conveniência e agência bancária, proporcionando toda comodidade aos moradores da Chácara Flora e aos clientes que trabalham ou estão de passagem pela região.

Alves destaca, ainda, o diferencial deste empreendimento: "Com esta unidade, que é nossa primeira loja em um posto de gasolina, inauguramos também uma nova proposta para os atuais e futuros franqueados. Estamos apresentando uma excelente oportunidade de negócio para que os investidores vislumbrem outras possibilidades, além dos shoppings", explicou o CEO da Halipar.

Localizada em uma região privilegiada, a loja atenderá uma área residencial que conta com diversos condomínios. Segundo Victor Rassoul Guedes de Souza, um dos sócios do novo Halifood, a expectativa é que o atendimento via delivery seja responsável por grande parte das vendas. "Teremos um salão forte também, mas, inicialmente, o delivery deverá vir com força", afirmou.

Estar à frente de uma franquia não é novidade para o empresário, que já é franqueado de uma unidade da rede Croasonho, em São Bernardo do Campo (SP). Com o novo empreendimento, ele afirma: "Gerir um negócio que abrange as três marcas será um grande desafio, mas temos todo o suporte da Halipar e confiamos nessa parceria. O backup que a franqueadora nos oferece no dia a dia da operação, orientando o que fazer para performar melhor, e o fácil acesso a todos os departamentos da empresa, nos deixam bastante confiantes", disse.

Bresco

Em fevereiro de 2019, a Halipar inaugurou o primeiro Halifood. Com investimento em torno de R﹩ 1,5 milhão, está instalado no Parque Corporativo Bresco Viracopos, um empreendimento de uso misto, localizado a 2,5 km do Aeroporto Internacional de Viracopos, em Campinas (SP). Com aproximadamente 1 milhão de m² de terreno e 418 mil m² de área construída, o espaço conta com prédios de escritório, centros de treinamento, galpões para logística, indústria leve e tecnologia e hotel.

Serviço

Halifood Chácara Flora
Av. Washington Luís, 1171 - Jd. Silveira - São Paulo

segunda-feira, 15 de fevereiro de 2021

Starbucks inaugura loja Drive-Thru no Brasil

A SouthRock, operadora licenciada da Starbucks no Brasil, anuncia a abertura da loja Drive-Thru, localizada na Rodovia Dutra, principal estrada que liga São Paulo ao Rio de Janeiro. Com o formato, a marca tem como objetivo ampliar a experiência do cliente e atender às necessidades de conveniência, conexão e personalização, criando momentos únicos e significativos.

"Estamos animados em expandir a presença da Starbucks no Brasil e trazer ao mercado o modelo loja Drive-Thru, que amplia ainda mais a forma como nos conectamos com as pessoas", explica Claudia Malaguerra, diretora geral da Starbucks no Brasil. "Já para aqueles que preferem ter um momento de pausa e usufruir de um alongado momento, oferecemos uma atmosfera de conforto e bem-estar por meio de espaços internos e varandas para degustar o café no nosso lobby o tempo que desejarem", finaliza a executiva.

Localizada na rodovia Dutra, KM 84, a nova loja foi projetada para proporcionar comodidade aos clientes que estão de passagem e moradores da região - além do espaço Drive-Thru, a loja conta com um lobby de 303m2 com mesas e cadeiras, para aqueles que desejarem fazer a sua pausa na nova loja.

A Starbucks continua comprometida em adaptar a experiência do cliente para as diversas ocasiões de consumo, como pedidos via celular e o formato drive-thru no Brasil. A nova loja brasileira abriu no início desta semana, operando de segunda à quinta-feira das 07 às 22h, sexta-feira à domingo das 07 às 23h.

Sobre a Starbucks Brasil

A Starbucks chegou ao Brasil em dezembro de 2006 e mudou o cenário de cafés especiais no país. Além de suas bebidas quentes, frias, Frappuccinos®, conhecidas no mundo todo, e produtos de excelente qualidade, a rede quer ser o Terceiro Lugar para se estar: um ambiente acolhedor e amigável entre a casa e o trabalho, onde as pessoas podem relaxar, ouvir música e encontrar amigos. Essa proposta, alinhada ao atendimento personalizado e aos melhores cafés especiais do mundo, é a Experiência Starbucks.

Os cafés comercializados pela Starbucks são grãos de classificação arábica, conhecidos no Brasil, como cafés gourmet ou especiais. Em suas mais de cem lojas espalhadas por São Paulo, Guarulhos, Jundiaí, Campinas, São José dos Campos, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto, Sorocaba, ABC Paulista, Santos, Piracicaba, Niterói, Rio de Janeiro, Florianópolis e Brasília, o cliente pode conhecer, além de seus cafés gourmet e bebidas, os saborosos acompanhamentos salgados e doces, destaque para os famosos Blueberry Muffin e Muffin de Chocolate, e os deliciosos salgados, como croissants, pão de queijo e sanduíches.

Aramis promove desconto progressivo nas lojas físicas

Depois do sucesso da sale no e-commerce, a Aramis resolveu estender a promoção nas lojas físicas. Será possível encontrar peças das linhas Jeanswear, Night, Social, Casual, Resort, além das novidades como o costume washable, as peças antiviral e liquid repeller.

Na compra de duas peças o cliente ganha 20%, três peças 30% e quatro peças 40%. A promoção será válida somente em lojas próprias e selecionadas, entre os dias 10 e 21 de fevereiro.


Sobre a Aramis

Fundada em 1995 por Henri Stad, a Aramis tem como propósito transformar o varejo impactando positivamente a vida das pessoas. Atualmente é uma das maiores do segmento de moda masculina e, desde 2014, é liderada por Richard Stad. Possui 90 lojas em todo o Brasil, entre lojas próprias e franquias, além da presença em outlets, e-commerce e nas principais multimarcas do país.

Transformação digital na segurança: como inovar os processos de forma efetiva?

A crise sanitária global causada pela pandemia tomou proporções maiores no Brasil em função do impacto político e econômico, gerando cenários incertos às pessoas e às organizações. Vimos o crescimento da criminalidade como um dos indicadores que reforçou essas mudanças porque, na segurança, a necessidade de adaptação foi instantânea justamente por ser um dos setores considerados essenciais pelas autoridades.


Consequentemente, as novas demandas impulsionaram a transformação digital na área de segurança empresarial. Este movimento, que ocorria num ritmo mais lento, passou a seguir um curso acelerado. Neste sentido, é importante estar atento para que não as ações não se voltem apenas para a criação de uma estrutura amplamente tecnológica, que efetivamente não traz os resultados esperados.

Passamos a perceber inúmeros movimentos de inovação, tais como os softwares de Inteligência Artificial, que analisam sons e imagens; as câmeras térmicas ou com altíssima resolução, que ajudam nos controles de acessos; os novos modelos de biometrias digitais sem contato físico; assim como a utilização de drones com voos autônomos, entre outras iniciativas que ampliam a automação nos processos de segurança.

Porém, é importante salientar que as tecnologias são meios para alcançar a inovação. O mercado de segurança acabou focando na aquisição de equipamentos mais tecnológicos em diversas modalidades comerciais como venda, locação ou comodato, mas não se preocupou em promover a integração necessária para explorar todas as opções de novos sistemas disponibilizados. Consequentemente, um projeto frustrado diante de tanta tecnologia acaba ocasionando na perda de imagem ou na má reputação dos fabricantes, além de falhas operacionais dos profissionais de segurança. Como resultado, há um aumento no custo das empresas contratantes sem conseguir ao menos atingir parte dos resultados esperados. Então, como quebrar este paradigma?

O mercado precisa entender sobre a importância da adesão a soluções integradas com enfoque consultivo, que envolve considerar o diagnóstico de vulnerabilidades, a classificação dos riscos e a priorização do seu tratamento. Para alcançar esse modelo efetivo, é preciso buscar qualificação nos profissionais de segurança, assim como tecnologias customizadas e gestão da operação.

Para a jornada de inovação desenvolver ou otimizar processos gerando receita ou economia, é preciso considerar no planejamento de segurança o equilíbrio entre elementos como informações, tecnologia, pessoas, processos e gestão contínua. Com este processo definido, é possível repensar a estratégia de segurança a partir de um novo prisma que envolve qualificar pessoas e alinhar a aplicação tecnológica ideal aos mais diversos riscos, inclusive com o aproveitamento da infraestrutura para tornar a rotina e os negócios mais seguros.

Tudo isso faz parte da nova Segurança Exponencial, que já chegou. Neste quesito, esteja aberto às inovações, porém, não se esqueça que elas precisam fazer parte de uma análise especialista para que, de fato, funcione sem que se criem estruturas robustas, caras e que, no final do dia, não são efetivas.

Artigo escrito por João Gabriel Barreto, consultor sênior de Segurança Empresarial na ICTS Security, consultoria e gerenciamento de operações em segurança, de origem israelense.

Bio Mundo inaugura unidade em Ipanema

Nova operação reforça expansão da marca de produtos naturais e saudáveis no Rio de Janeiro

No início de 2021, uma pesquisa realizada pela agência Euromonitor apontou que o mercado de alimentos saudáveis cresceu 98% nos últimos anos, e que a expectativa é que cresça mais 4,41% só neste ano. E foi aproveitando a melhora do mercado que os empresários Adriana Morais Ferreira e Luiz Cesar, que já têm experiencia no setor, decidiram investir mais uma vez na Bio Mundo, a franquia de alimentos naturais e saudáveis, inaugurando uma nova unidade em Ipanema.


A nova loja está localizada na Galeria Palácio Astória, importante ponto comercial do bairro, e é a terceira parceria entra a marca e a dupla de empreendedores. A alta do mercado foi a oportunidade de seguir promovendo saúde e bem-estar para a população do Rio de Janeiro.

"A expectativa com a nova unidade é contribuir com opções de alimentação saudável para maior qualidade de vida das pessoas. Isso sempre foi um desejo, por isso, essa é a nossa terceira loja da Bio Mundo. Compartilhamos de todos os valores que a marca carrega consigo", ressalta a franqueada.

Os clientes da nova unidade terão acesso ao amplo portfólio de produtos da Bio Mundo, que, possui duas marcas exclusivas da rede, Bio 365 e Natureza Mix. A rede ainda conta com itens sem glúten, sem lactose, diet, light, integrais, orgânicos, iogurtes, sucos, alimentos congelados, refrigerados e suplementos esportivos, além de grãos, sementes, farinhas, frutas desidratadas, oleaginosas, chás e temperos, vendidos a granel.

E para a proteção e segurança de funcionários e clientes, a franquia seguirá todas as medidas de prevenção impostas pela Organização Mundial da Saúde (OMS) e pela prefeitura da cidade, visando a prevenção da disseminação do novo Coronavírus.

Serviço: Bio Mundo Ipanema

Endereço: Ipanema Galeria Palácio Astória | Rua Visconde de Pirajá, 595 - loja D - Ipanema Telefone: (21) 3085-1259 | (21) 97665-8564

Horário de funcionamento:

  • Seg a sexta - 9:00 as 20:00
  • Sábado - 9:00 às 19h
  • Dom e feriados - 12:00 as 17h

Sobre a Bio Mundo

Fundada em 2015, na cidade de Brasília, a Bio Mundo nasceu para proporcionar a melhor experiência de compra para quem busca uma alimentação balanceada. Em sua variada gama de produtos as lojas oferecem itens sem glúten, sem lactose, diet, light, integrais, orgânicos, iogurtes, sucos, alimentos congelados e refrigerados e suplementos esportivos. Além da venda a granel de grãos, sementes, farinhas, frutas desidratadas, oleaginosas, chás e temperos. A Bio Mundo também conta com uma linha exclusiva de encapsulados naturais, produtos desenvolvidos com criterioso padrão de qualidade, atendendo a diversos tipos e necessidades dos clientes, como repor nutrientes, manutenção e preservação da saúde. www.biomundo.com.br

quinta-feira, 11 de fevereiro de 2021

NBA e Cacau Show anunciam parceria inédita e produtos especiais para a campanha de Páscoa

Os ovos de Páscoa vão trazer mini bolas de basquete colecionáveis a partir de R$ 69,90 em três versões exclusivas: NBA, Chicago Bulls e Los Angeles Lakers. Os produtos chegarão às lojas de todo o Brasil ao longo do mês de fevereiro.

A NBA (National Basketball Association) e a Cacau Show, maior rede de chocolates finos do mundo, anunciaram nesta quarta-feira, dia 10/02, uma parceria inédita, com novidades para os fãs do basquete e os amantes de chocolate para a Páscoa 2021.

Para uma das principais campanhas do ano, a marca traz o Ovo Choco Esportes (160g) em três versões com mini bolas de basquete colecionáveis exclusivas da liga: NBA, Chicago Bulls e Los Angeles Lakers. Os ovos de chocolate ao leite estarão disponíveis a partir de R$ 69,90 na loja virtual (https://www.cacaushow.com.br/), nas mais de 2.400 lojas Cacau Show. Os produtos chegarão às lojas de todo o Brasil ao longo do mês de fevereiro.

"Para nós é muito especial realizarmos uma parceria com uma marca como a NBA. Podemos juntar duas coisas deliciosas como o nosso chocolate e o esporte. Temos certeza que será um produto de sucesso", comenta Alê Costa, Presidente e Fundador da Cacau Show, sobre a parceria com a NBA.

"Estamos muito felizes pela parceria com a Cacau Show, marca que é sinônimo de qualidade e muito querida pelos brasileiros, e por combinarmos basquete e chocolate numa data tão especial como a Páscoa. É apenas o início dessa parceria, vamos ter muitas novidades para os fãs" afirmou Sérgio Perrella, vice-presidente sênior da NBA para a América Latina.

SOBRE A CACAU SHOW

Fundada em 1988, a Cacau Show tornou-se a maior rede de chocolates finos do mundo. Atualmente, conta com mais de 2.300 lojas nos principais shoppings, avenidas e ruas comerciais de todo o Brasil. Especialista em chocolates com diferentes intensidades de sabor, a Cacau Show está em constante inovação e oferece uma variedade de produtos para todos os gostos e momentos.

SOBRE A NBA

A NBA é uma empresa global de esportes e mídia construída ao redor de quatro ligas de esportes profissionais: a NBA, a WNBA (liga feminina), a NBA G-League (liga de desenvolvimento da NBA) e a NBA2K League (Esports). A liga se estabeleceu internacionalmente com a presença de escritórios em 13 mercados pelo mundo (o escritório brasileiro foi aberto em 2012), jogos e programação em 215 países e territórios em 50 línguas, e produtos oficiais da NBA à venda em mais de 100 mil lojas de 100 países em seis continentes. O Brasil é considerado o segundo mercado mais estratégico para a liga no mundo fora dos EUA (atrás apenas da China), além de ser também o maior mercado de varejo fora dos EUA.

Na esfera digital, apresenta a NBA TV, o NBA.com, o NBA App e o NBA League Pass, e é a liga esportiva profissional número 1 nas redes sociais no mundo, com mais de 1,9 bilhão de ‘curtidas’ e seguidores considerando as plataformas de liga, times e jogadores. No início da temporada 2020-2021, a NBA conta com 107 jogadores internacionais de 41 países, sendo três brasileiros: Bruno Caboclo (Houston Rockets), Cristiano Felício (Chicago Bulls) e Raul Neto (Washington Wizards).

Por meio do programa NBA Cares, a liga aborda questões importantes, trabalhando em parceria com organizações internacionais que apoiam a educação, o desenvolvimento juvenil e familiar, e causas relacionadas à saúde e bem-estar.

Para mais informações sobre as iniciativas da NBA no Brasil, acesse as redes sociais da liga no país: Facebook (Facebook.com/NBABrasil), Instagram (@NBABrasil), Twitter (@NBABrasil), TikTok (@NBA_Brasil) e Youtube (@NBABrasil).