Inscrições através do link
http://franquiadevalor.com.br/roadshow-franquia-de-valor/
As próximas edições serão realizadas em campinas, Belo Horizonte, São Paulo, Rio de Janeiro e Recife.
sexta-feira, 29 de março de 2019
Roadshow de franquias
Inscrições através do link
http://franquiadevalor.com.br/roadshow-franquia-de-valor/
As próximas edições serão realizadas em campinas, Belo Horizonte, São Paulo, Rio de Janeiro e Recife.
Carrefour reinaugura hipermercados a partir do conceito "Nova Geração"
A terceira geração de hipermercados da rede chega a 22 lojas do estado de São Paulo, promovendo mudanças na qualidade e disposição do sortimento alimentar e não alimentar
No próximo dia 28, o Carrefour reinaugura, simultaneamente, 22 hipermercados sob o conceito Nova Geração em São Paulo. Situadas na capital, litoral e interior do estado, as lojas passam a operar a partir da terceira geração do modelo que promove melhorias na percepção de qualidade e na exposição do sortimento alimentar e não alimentar. Dentre as inovações estão a criação da área Saudáveis, renovação do sortimento dos setores Eletro e Casa, além de nova área Bebê, dedicada ao universo infantil. Além de diversos bairros da cidade de São Paulo, passam a contar com as lojas de última geração os municípios de Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Tamboré, Taboão da Serra, Santos, Valinhos, Sorocaba, São José do Rio Preto, Ribeirão Preto, Piracicaba e Jundiaí.
Dentre as principais evoluções da terceira geração do modelo de hipermercados está o sortimento alimentar que, além de outras mudanças, ganha uma área dedicada exclusivamente a produtos saudáveis, categoria ampliada em mais de 500 itens. O espaço Saudáveis reúne diversos tipos de alimentos como orgânicos, integrais, naturais e produtos para dietas restritivas, como zero, sem glúten, sem lactose. Ao todo, o sortimento, que ainda inclui itens refrigerados e congelados, conta com mais de 1.700 produtos, sendo cerca de 400 orgânicos.
Em franca expansão pelo país, o modelo Nova Geração já está presente em quase todos os 100 hipermercados Carrefour pelo país. Sua expansão é impulsionada pelos bons resultados das lojas transformadas e pelos altos índices de satisfação dos consumidores com o modelo. Pioneiro na reformulação do modelo de hipermercados no país, o Carrefour busca atender a demanda dos consumidores brasileiros por lojas modernas, com sortimento diferenciado e serviços de qualidade. A partir do movimento Act For Food, lançado no ano passado, o Grupo Carrefour investe em diversas ações para ampliar o acesso do consumidor a alimentos mais saudáveis e seguros, produzidos com responsabilidade socioambiental e a preços justos.
Além do sortimento alimentar, passam por intensa transformação os setores de Eletro e Casa. Na área dedicada ao sortimento de eletroeletrônicos e eletrodomésticos, ganham destaque os televisores, celulares e videogames. Já no setor Casa, os produtos ganham nova disposição, sobretudo os itens de utilidades domésticas, automotivos, pet e bazar, onde os clientes encontram ainda mais produtos para equipar e decorar área internas e externas. Dentro da área têxtil, que reúne cama, mesa, banho e moda, o sortimento infantil ganha destaque em uma seção exclusiva dedicada a produtos do universo bebê.
No próximo dia 28, o Carrefour reinaugura, simultaneamente, 22 hipermercados sob o conceito Nova Geração em São Paulo. Situadas na capital, litoral e interior do estado, as lojas passam a operar a partir da terceira geração do modelo que promove melhorias na percepção de qualidade e na exposição do sortimento alimentar e não alimentar. Dentre as inovações estão a criação da área Saudáveis, renovação do sortimento dos setores Eletro e Casa, além de nova área Bebê, dedicada ao universo infantil. Além de diversos bairros da cidade de São Paulo, passam a contar com as lojas de última geração os municípios de Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Tamboré, Taboão da Serra, Santos, Valinhos, Sorocaba, São José do Rio Preto, Ribeirão Preto, Piracicaba e Jundiaí.
Dentre as principais evoluções da terceira geração do modelo de hipermercados está o sortimento alimentar que, além de outras mudanças, ganha uma área dedicada exclusivamente a produtos saudáveis, categoria ampliada em mais de 500 itens. O espaço Saudáveis reúne diversos tipos de alimentos como orgânicos, integrais, naturais e produtos para dietas restritivas, como zero, sem glúten, sem lactose. Ao todo, o sortimento, que ainda inclui itens refrigerados e congelados, conta com mais de 1.700 produtos, sendo cerca de 400 orgânicos.
Em franca expansão pelo país, o modelo Nova Geração já está presente em quase todos os 100 hipermercados Carrefour pelo país. Sua expansão é impulsionada pelos bons resultados das lojas transformadas e pelos altos índices de satisfação dos consumidores com o modelo. Pioneiro na reformulação do modelo de hipermercados no país, o Carrefour busca atender a demanda dos consumidores brasileiros por lojas modernas, com sortimento diferenciado e serviços de qualidade. A partir do movimento Act For Food, lançado no ano passado, o Grupo Carrefour investe em diversas ações para ampliar o acesso do consumidor a alimentos mais saudáveis e seguros, produzidos com responsabilidade socioambiental e a preços justos.
Além do sortimento alimentar, passam por intensa transformação os setores de Eletro e Casa. Na área dedicada ao sortimento de eletroeletrônicos e eletrodomésticos, ganham destaque os televisores, celulares e videogames. Já no setor Casa, os produtos ganham nova disposição, sobretudo os itens de utilidades domésticas, automotivos, pet e bazar, onde os clientes encontram ainda mais produtos para equipar e decorar área internas e externas. Dentro da área têxtil, que reúne cama, mesa, banho e moda, o sortimento infantil ganha destaque em uma seção exclusiva dedicada a produtos do universo bebê.
Shopping Light recebe totem de atendimento para pesquisas de protesto
Serviço gratuito oferece ainda opção de cancelamento e certidão de dívidas
Para oferecer mais uma funcionalidade aos clientes, o Shopping Light – localizado na região central da cidade - recebe, em parceria com os Cartórios de Protesto do Estado de São Paulo, um totem de atendimento online e gratuito. O aparelho permite que qualquer cidadão realize consultas de protesto.
Com o auxílio da máquina, é possível requerer cancelamentos com as autorizações do credor e fazer pedidos de certidão para identificar as dívidas pendentes. Além disso, alguns serviços podem ser solicitados como certidão negativa, baixa de protesto, entre outras utilidades disponíveis para pessoas físicas.
“Nosso objetivo é atender ao público de uma forma cada vez mais abrangente, oferecendo mais praticidade a quem passa pelo Shopping. A ferramenta auxilia o visitante a se informar melhor sobre possíveis protestos e facilita na resolução do problema”, comenta Wagner Patrocinio, Coordenador de Marketing do Shopping Light.
O totem está disponível no terceiro piso, ao lado dos caixas eletrônicos. Este é um projeto-piloto dos Cartórios de Protesto do Estado de São Paulo. A iniciativa será levada para outros locais de grande circulação do estado no decorrer do ano. A lista completa de serviços pode ser acessada pelo site www.protestosp.com.br. O Shopping Light fica na R. Cel. Xavier de Toledo, 23, centro de São Paulo.
Sobre o Shopping Light
O Shopping Light está localizado no antigo prédio da empresa de energia Light, tombado pelo Patrimônio Histórico. O edifício foi inaugurado em 1929 e, hoje, é o maior centro de compras do coração de São Paulo.
Hoje, o Shopping Light possui um grande mix de lojas, dos mais diversos segmentos e outlets, como adidas, Calvin Klein, Polo Wear, Lacoste Outlet, Kalunga e famosa padaria Benjamin, conhecida por seu incrível Croissant de chocolate. Além disso, há uma completa praça de alimentação com diversas opções de fast-food e buffets, além de 250 vagas de estacionamento, próximo ao Metrô Anhangabaú e Terminal Bandeira, com total conforto para compras e lazer. O endereço do empreendimento é Rua Coronel Xavier de Toledo, 23 – centro – SP.
Para oferecer mais uma funcionalidade aos clientes, o Shopping Light – localizado na região central da cidade - recebe, em parceria com os Cartórios de Protesto do Estado de São Paulo, um totem de atendimento online e gratuito. O aparelho permite que qualquer cidadão realize consultas de protesto.
Com o auxílio da máquina, é possível requerer cancelamentos com as autorizações do credor e fazer pedidos de certidão para identificar as dívidas pendentes. Além disso, alguns serviços podem ser solicitados como certidão negativa, baixa de protesto, entre outras utilidades disponíveis para pessoas físicas.
“Nosso objetivo é atender ao público de uma forma cada vez mais abrangente, oferecendo mais praticidade a quem passa pelo Shopping. A ferramenta auxilia o visitante a se informar melhor sobre possíveis protestos e facilita na resolução do problema”, comenta Wagner Patrocinio, Coordenador de Marketing do Shopping Light.
O totem está disponível no terceiro piso, ao lado dos caixas eletrônicos. Este é um projeto-piloto dos Cartórios de Protesto do Estado de São Paulo. A iniciativa será levada para outros locais de grande circulação do estado no decorrer do ano. A lista completa de serviços pode ser acessada pelo site www.protestosp.com.br. O Shopping Light fica na R. Cel. Xavier de Toledo, 23, centro de São Paulo.
Sobre o Shopping Light
O Shopping Light está localizado no antigo prédio da empresa de energia Light, tombado pelo Patrimônio Histórico. O edifício foi inaugurado em 1929 e, hoje, é o maior centro de compras do coração de São Paulo.
Hoje, o Shopping Light possui um grande mix de lojas, dos mais diversos segmentos e outlets, como adidas, Calvin Klein, Polo Wear, Lacoste Outlet, Kalunga e famosa padaria Benjamin, conhecida por seu incrível Croissant de chocolate. Além disso, há uma completa praça de alimentação com diversas opções de fast-food e buffets, além de 250 vagas de estacionamento, próximo ao Metrô Anhangabaú e Terminal Bandeira, com total conforto para compras e lazer. O endereço do empreendimento é Rua Coronel Xavier de Toledo, 23 – centro – SP.
quinta-feira, 28 de março de 2019
Lucro do Grupo das Lojas Riachuelo duplica em 2018
Guararapes registrou lucro líquido de R$ 1,2 bilhão e EBTIDA de R$ 1,7 bilhão
A Guararapes Confecções S.A. (B3 S.A. - BRASIL, BOLSA, BALCÃO: GUAR3 - ON e GUAR4 – PN), controladora da rede varejista Lojas Riachuelo, mais que dobrou o lucro no acumulado de 2018, fechando em R$ 1.235,7 milhões, em relação com o ano anterior. No quarto trimestre, a companhia obteve um lucro líquido de R$ 1.012,1 milhões, crescimento de 209,5%. Mesmo em um ano desafiador, a companhia demonstra um desempenho sólido, reflexo de uma performance consistente e do processo de busca contínua de produtividade adotado no decorrer dos últimos anos.
Os resultados foram beneficiados pelo crescimento de 11,6% da receita líquida, frente ao reportado no 12M17, totalizando R$ 7.192,6 milhões, junto com a preservação da margem bruta de mercadorias e a forte diluição das despesas operacionais, que teve redução de 3,4 p.p, no quarto trimestre de 2018, comparado ao mesmo período do ano anterior. O que contribuiu, também, para a expansão de margem EBTIDA que obteve alta de 98,7% na comparação do quarto trimestre, fechando em R$ 1.075,5 milhões, e totalizando em R$ 1.701,3 milhões, com crescimento de 43,1%, no acumulado de 2018, frente ao ano de 2017.
De janeiro a dezembro de 2018, a companhia inaugurou onze lojas, totalizando 312 unidades. E como parte dos investimentos contínuos, o Grupo Guararapes teve capex total de R$ 385,7 milhões em 2018, desses R$ 346,3 destinados a Riachuelo, sendo R$ 121,3 milhões alocados em remodelações, R$ 63,7 milhões em lojas novas e R$ 87,7 milhões em infraestrutura de TI.
Midway Financeira
A companhia encerrou o quarto trimestre de 2018 em linha com o esperado pela companhia e em conformidade com o estoque de provisão anual. O nível de perda do cartão Riachuelo encerrou o trimestre em 7,3%, ante 7,9% reportado no 4T17. A carteira de tal operação totalizou R$ 689,4 milhões, alta de 82,1%, o que sinaliza a retomada dos volumes de concessão do empréstimo pessoal.
No acumulado de 2018, o resultado da operação financeira alcançou R$ 419,4 milhões, 15,9% maior que no ano anterior. O ticket médio do Cartão Riachuelo teve alta de 2,1%, no mesmo período, e a base total de cartões atingiu 31 milhões de plásticos private label, sendo 484,9 mil unidades emitidas somente no quarto trimestres de 2018.
A Guararapes Confecções S.A. (B3 S.A. - BRASIL, BOLSA, BALCÃO: GUAR3 - ON e GUAR4 – PN), controladora da rede varejista Lojas Riachuelo, mais que dobrou o lucro no acumulado de 2018, fechando em R$ 1.235,7 milhões, em relação com o ano anterior. No quarto trimestre, a companhia obteve um lucro líquido de R$ 1.012,1 milhões, crescimento de 209,5%. Mesmo em um ano desafiador, a companhia demonstra um desempenho sólido, reflexo de uma performance consistente e do processo de busca contínua de produtividade adotado no decorrer dos últimos anos.
Os resultados foram beneficiados pelo crescimento de 11,6% da receita líquida, frente ao reportado no 12M17, totalizando R$ 7.192,6 milhões, junto com a preservação da margem bruta de mercadorias e a forte diluição das despesas operacionais, que teve redução de 3,4 p.p, no quarto trimestre de 2018, comparado ao mesmo período do ano anterior. O que contribuiu, também, para a expansão de margem EBTIDA que obteve alta de 98,7% na comparação do quarto trimestre, fechando em R$ 1.075,5 milhões, e totalizando em R$ 1.701,3 milhões, com crescimento de 43,1%, no acumulado de 2018, frente ao ano de 2017.
De janeiro a dezembro de 2018, a companhia inaugurou onze lojas, totalizando 312 unidades. E como parte dos investimentos contínuos, o Grupo Guararapes teve capex total de R$ 385,7 milhões em 2018, desses R$ 346,3 destinados a Riachuelo, sendo R$ 121,3 milhões alocados em remodelações, R$ 63,7 milhões em lojas novas e R$ 87,7 milhões em infraestrutura de TI.
Midway Financeira
A companhia encerrou o quarto trimestre de 2018 em linha com o esperado pela companhia e em conformidade com o estoque de provisão anual. O nível de perda do cartão Riachuelo encerrou o trimestre em 7,3%, ante 7,9% reportado no 4T17. A carteira de tal operação totalizou R$ 689,4 milhões, alta de 82,1%, o que sinaliza a retomada dos volumes de concessão do empréstimo pessoal.
No acumulado de 2018, o resultado da operação financeira alcançou R$ 419,4 milhões, 15,9% maior que no ano anterior. O ticket médio do Cartão Riachuelo teve alta de 2,1%, no mesmo período, e a base total de cartões atingiu 31 milhões de plásticos private label, sendo 484,9 mil unidades emitidas somente no quarto trimestres de 2018.
Espetto Carioca inaugura unidade em Piratininga
De olho no potencial de mercado a rede carioca investe na região e abre sua segunda loja em Niterói
O Espetto Carioca – rede de bares e restaurantes especializada em espetos – inaugura uma novíssima loja em Piratininga, em Niterói, no dia 2 de abril. A nova unidade tem um investimento na ordem de R$ 1,5 milhões, com uma área de 400 m², e uma grande diferencial que é o Espaço Kids. O projeto arquitetônico é assinado pela Camila Saavedra.
A franqueada da nova loja, Michelle Rodrigues, acredita que a unidade de Piratininga tem tudo para ser um sucesso. “A principal preocupação quando decidi investir na marca Espetto era escolher o ponto onde abriria. Estamos em uma ótima localização, onde a massa da cidade costuma se reunir. O Espetto Piratininga não poderia estar em outro lugar”, avalia.
Com a abertura de Piratininga, a rede segue seu plano de expansão e celebra sua 31º unidade e segunda de Niterói. Com 25 lojas no Rio de Janeiro, quatro em São Paulo (Campinas, Piracicaba, Guarulhos e Jardins) e uma em Juiz de Fora (MG), a marca espera um aumento de 30% no faturamento em 2019 e prevê inaugurar 18 novas unidades até o final do ano.
“O vigoroso crescimento da rede se deve à alguns fatores, entre eles: o suporte 360º que é dado ao franqueado em todas as áreas, o forte trabalho da equipe de expansão da rede e ao espírito de equipe, um dos valores que incentivamos dentro da empresa e procuramos levar aos nossos 950 colaboradores. Essas diretrizes estão diretamente ligadas ao sucesso da empresa”, afirma Leandro Souza, presidente da rede Espetto Carioca.
Com a inauguração da unidade em Piratininga, o Espetto Carioca se coloca como um dos melhores investimentos do mercado de franquias. Em 2018, o faturamento da rede foi de R$ 72 milhões, um crescimento de 13,61% frente o ano de 2017.
O cardápio da nova unidade vai apresentar mais de 50 opções de Espettos que variam entre Tradicionais (Espetto de Carne – R$ 9,95; Espetto de costela suína – R$ 9,95), Premium (Espetto de Medalhão de carne – R$ 13,95; Espetto de Medalhão de frango – R$ 13,95; Espetto de camarão – R$ 14,95) e Doces (Espetto de Banana Canoa– R$ 10,95) e Frito (Brasileirinho, bolinho de feijoada com couve e linguiça. Acompanha geleia de pimenta defumada – R$ 15,95).
A marca dispõe de diversos modelos de franquias – a partir de R$ 230 mil –, como por exemplo a loja de conveniência (formato container), quiosque, fast e bar e restaurante. Cada proposta de franquia é pensada para atender aos mais variados tipos de franqueados e se adaptam a qualquer ambiente. Com sua rede consolidada no mercado nacional, o Espetto Carioca já estuda expandir seus negócios para o exterior, mais precisamente as cidades de Orlando (Estados Unidos), Lisboa (Portugal) e Bogotá (Colômbia), com investimento de 300 mil dólares, 200 mil euros e 500 mil reais, respectivamente.
O Espetto Carioca – rede de bares e restaurantes especializada em espetos – inaugura uma novíssima loja em Piratininga, em Niterói, no dia 2 de abril. A nova unidade tem um investimento na ordem de R$ 1,5 milhões, com uma área de 400 m², e uma grande diferencial que é o Espaço Kids. O projeto arquitetônico é assinado pela Camila Saavedra.
Com a abertura de Piratininga, a rede segue seu plano de expansão e celebra sua 31º unidade e segunda de Niterói. Com 25 lojas no Rio de Janeiro, quatro em São Paulo (Campinas, Piracicaba, Guarulhos e Jardins) e uma em Juiz de Fora (MG), a marca espera um aumento de 30% no faturamento em 2019 e prevê inaugurar 18 novas unidades até o final do ano.
“O vigoroso crescimento da rede se deve à alguns fatores, entre eles: o suporte 360º que é dado ao franqueado em todas as áreas, o forte trabalho da equipe de expansão da rede e ao espírito de equipe, um dos valores que incentivamos dentro da empresa e procuramos levar aos nossos 950 colaboradores. Essas diretrizes estão diretamente ligadas ao sucesso da empresa”, afirma Leandro Souza, presidente da rede Espetto Carioca.
Com a inauguração da unidade em Piratininga, o Espetto Carioca se coloca como um dos melhores investimentos do mercado de franquias. Em 2018, o faturamento da rede foi de R$ 72 milhões, um crescimento de 13,61% frente o ano de 2017.
O cardápio da nova unidade vai apresentar mais de 50 opções de Espettos que variam entre Tradicionais (Espetto de Carne – R$ 9,95; Espetto de costela suína – R$ 9,95), Premium (Espetto de Medalhão de carne – R$ 13,95; Espetto de Medalhão de frango – R$ 13,95; Espetto de camarão – R$ 14,95) e Doces (Espetto de Banana Canoa– R$ 10,95) e Frito (Brasileirinho, bolinho de feijoada com couve e linguiça. Acompanha geleia de pimenta defumada – R$ 15,95).
A marca dispõe de diversos modelos de franquias – a partir de R$ 230 mil –, como por exemplo a loja de conveniência (formato container), quiosque, fast e bar e restaurante. Cada proposta de franquia é pensada para atender aos mais variados tipos de franqueados e se adaptam a qualquer ambiente. Com sua rede consolidada no mercado nacional, o Espetto Carioca já estuda expandir seus negócios para o exterior, mais precisamente as cidades de Orlando (Estados Unidos), Lisboa (Portugal) e Bogotá (Colômbia), com investimento de 300 mil dólares, 200 mil euros e 500 mil reais, respectivamente.
Visa e PagSeguro firmam parceria e lançam cartão para empreendedores
A partir de abril, vendedores que utilizam os serviços do PagSeguro poderão movimentar facilmente o saldo da sua conta digital com o novo Cartão PagSeguro Visa.
Muitos donos de negócios correm riscos e perdem tempo com velhos hábitos: recebem pagamentos de vendas em dinheiro, correndo o risco de roubos, ou perdem tempo para depositar sua renda ou pagar suas contas em casas lotéricas, ao invés de focar em seu empreendimento.
Mas os profissionais que utilizam os serviços do PagSeguro contam com uma solução de conta digital grátis para gerenciar seu dinheiro. E agora, graças à parceria do PagSeguro com a Visa, também terão um cartão para movimentar facilmente sua conta digital, usando o saldo para compras e saques em todo país.
Além de promover inclusão financeira, o cartão PagSeguro Visa ainda tem mais um diferencial tecnológico: funciona por aproximação. Basta aproximar o cartão da maquininha para pagar, sem digitar senha, nas compras até R$ 50, o que trará ainda mais agilidade para o dono do negócio. O produto também permite compras online (através de sites e aplicativos) de filmes e séries, música, transporte, alimentação, entre milhares de outros.
O lançamento faz parte do compromisso do PagSeguro de continuar promovendo inclusão financeira e facilitar ainda mais a rotina de pequenos e médios vendedores.
São 4 milhões de vendedores ativos do PagSeguro, que poderão utilizar seu saldo de forma mais rápida e fácil com o novo cartão. O produto começará a ser ofertado a partir de abril para uma base de empreendedores selecionada.
“Um estudo encomendado pela Visa mostra que as empresas em São Paulo perdem 3%* de sua receita mensal com o recebimento de pagamentos não digitais. Isso sem contar o risco de carregar dinheiro”, explica Eduardo Abreu, Vice-presidente de Negócios da Visa do Brasil. “A nossa parceria com o PagSeguro tem como objetivo simplificar e trazer maior segurança para milhares de pequenos empreendedores, além de eliminar esse tipo de despesa”, conclui o executivo.
Muitos donos de negócios correm riscos e perdem tempo com velhos hábitos: recebem pagamentos de vendas em dinheiro, correndo o risco de roubos, ou perdem tempo para depositar sua renda ou pagar suas contas em casas lotéricas, ao invés de focar em seu empreendimento.
Mas os profissionais que utilizam os serviços do PagSeguro contam com uma solução de conta digital grátis para gerenciar seu dinheiro. E agora, graças à parceria do PagSeguro com a Visa, também terão um cartão para movimentar facilmente sua conta digital, usando o saldo para compras e saques em todo país.
Além de promover inclusão financeira, o cartão PagSeguro Visa ainda tem mais um diferencial tecnológico: funciona por aproximação. Basta aproximar o cartão da maquininha para pagar, sem digitar senha, nas compras até R$ 50, o que trará ainda mais agilidade para o dono do negócio. O produto também permite compras online (através de sites e aplicativos) de filmes e séries, música, transporte, alimentação, entre milhares de outros.
O lançamento faz parte do compromisso do PagSeguro de continuar promovendo inclusão financeira e facilitar ainda mais a rotina de pequenos e médios vendedores.
São 4 milhões de vendedores ativos do PagSeguro, que poderão utilizar seu saldo de forma mais rápida e fácil com o novo cartão. O produto começará a ser ofertado a partir de abril para uma base de empreendedores selecionada.
“Um estudo encomendado pela Visa mostra que as empresas em São Paulo perdem 3%* de sua receita mensal com o recebimento de pagamentos não digitais. Isso sem contar o risco de carregar dinheiro”, explica Eduardo Abreu, Vice-presidente de Negócios da Visa do Brasil. “A nossa parceria com o PagSeguro tem como objetivo simplificar e trazer maior segurança para milhares de pequenos empreendedores, além de eliminar esse tipo de despesa”, conclui o executivo.
Novo projeto entre Ri Happy e Editora MOL incentiva o brincar com venda revertida para a AACD
A coleção Cata Uma Carta! chega com sugestões de atividades e brincadeiras que estimulam o desenvolvimento infantil, com lucro total das vendas revertido para a AACD
O brincar pode promover o bem em todos os sentidos. A prova disso é o lançamento da coleção Cata Uma Carta! no último sábado (23/03), uma parceria entre a Ri Happy e a Editora MOL com dois baralhos que resgatam os valores da infância entre os pequenos e toda família. Ao mesmo tempo, cada unidade vendida gera recursos para a AACD, pois o lucro total das vendas (R$ 2,31 por unidade) será destinado à instituição que desde 1950 trabalha para a reabilitação e habilitação de pessoas com deficiência física e mobilidade reduzida
Cada baralho apresenta 52 atividades relacionadas com seus respectivos temas: Brinca Comigo? traz brincadeiras que não precisam nem de papel e caneta para distrair grandes e pequenos, enquanto Língua Solta! propõe perguntas para animar as conversas em família. São desafios que envolvem criatividade e conversas divertidas para qualquer momento, como volta de viagens ou tardes chuvosas em casa nas férias. Por exemplo: “se você fosse prefeito, como melhoria a vida das crianças?” ou “um participante faz uma encenação muda e o outro brinca de dublá-lo”. As brincadeiras podem ser feita com duas pessoas, mas quanto mais gente melhor, e não há limite específico de idade – o importante é brincar.
“Criamos produtos que nós mesmos, enquanto mães e pais, sentíamos falta de ter em casa”, conta Roberta Faria, diretora executiva da Editora MOL, especialista em projetos de conteúdo para impacto social. “É difícil renovar diariamente nosso repertório de atividades para distrair crianças. Os baralhos são ferramentas simples que propõem ideias criativas e deixam o protagonismo das brincadeiras para a família”, afirma. “Eles podem ajudar a reduzir o tempo em frente às telas, uma angústia comum, para aumentar o convívio e as conversas entre adultos e crianças, ao mesmo tempo em que se contribui para uma causa relevante.”
Para o CEO da Ri Happy, Héctor Núñez, a nova coleção incentiva a brincadeira, o que colabora com o desenvolvimento e lazer das crianças. “Em 2017, lançamos a campanha #modobrincar, e ela segue sugerindo aos pais que coloquem seus celulares no modo brincar (modo avião) durante um período do dia e aproveitem esse tempo conectados com seus filhos por meio de brincadeiras e momentos prazerosos em família. A nova coleção de baralhos vem com esse mesmo propósito, são atividades lúdicas e de vasto aprendizado, além de ajudar no trabalho tão nobre realizado pela AACD”, afirma o presidente da maior marca brasileira do varejo infantil.
O superintendente de Marketing e Relações Institucionais da AACD, Edson Brito, destaca o engajamento que essa ação de Marketing Relacionado à Causa promove. “É um produto que, além de incentivar uma relação mais próxima entre pais e filhos, traz um elemento fundamental, que é o cuidado e o respeito ao próximo, pois destina todo o lucro para a AACD. A Ri Happy e a Editora MOL mostram estar conectadas com a causa da pessoa com deficiência e ainda permitem que seus clientes façam o mesmo, com uma corrente que gera benefícios para todos e contribui para manter a excelência nos mais de 800 mil atendimentos que realizamos por ano.”
Os baralhos são vendidos separadamente, cada um por R$ 7,90. Os clientes encontram os dois modelos em todas as lojas físicas da Ri Happy, e-commerce da marca e loja virtual da Editora MOL (www.bancadobem.com.br).
Sobre o Grupo Ri Happy
O grupo Ri Happy, líder no mercado de brinquedos, atualmente conta com mais de 250 unidades espalhadas pelo Brasil e tem como missão estimular o desenvolvimento infantil por meio do brincar. A expansão do grupo continua por todo país com novas unidades das marcas Ri Happy, PBKIDS, Ri Happy Baby e Mundo Ri Happy. Em 2012, The Carlyle Group, gestor global de investimentos alternativos, adquiriu a Ri Happy Brinquedos e a PBKIDS. Em 2013, o grupo iniciou as atividades da marca Ri Happy Baby, unidade da rede Ri Happy desenvolvida para atender todas as necessidades das gestantes com os melhores produtos do segmento de bebês. A marca Ri Happy completou 30 anos de atividades em 2018 e busca oferecer um atendimento cada vez mais diferenciado e experiência de compra inesquecível para todos os clientes. Os sites da empresa são: www.rihappy.com.br , www.pbkids.com.br e https://www.rihappybaby.com.br
Sobre a Editora MOL
Maior editora de impacto social do mundo, a MOL produz livros, revistas e calendários com conteúdo positivo, preço acessível e renda revertida para causas. Em 11 anos de atuação, já são mais de 15 milhões de exemplares vendidos e R$ 28 milhões doados a dezenas de ONGs em todo o Brasil. Os produtos socioeditoriais da MOL são vendidos em parceria exclusiva com redes de varejo, que abrem mão do lucro da venda, possibilitando que os produtos custem abaixo do preço do mercado e, ao mesmo tempo, gerem doações. Com o Grupo Ri Happy, já são 4 anos de projetos sociais como livro, almanaque e, agora, jogos, que já somam mais de R$ 400 mil doados a ONGs. Para saber mais e acompanhar a auditoria dos projetos, confira editoramol.com.br. Para comprar online, visite bancadobem.com.br.
Sobre a AACD
A AACD possui uma infraestrutura completa, composta por um hospital ortopédico, centros de reabilitação e oficinas para fabricação de próteses e órteses dedicadas à reabilitação e habilitação de pessoas com deficiência física e mobilidade reduzida. A Instituição oferece atendimento especializado para pacientes de todas as idades, do SUS, particular e de convênios e conta, ainda, com a área de Educação e Pesquisa, que dissemina os conhecimentos adquiridos ao longo de sua história aos profissionais de todo o País. Acesse: aacd.org.br
O brincar pode promover o bem em todos os sentidos. A prova disso é o lançamento da coleção Cata Uma Carta! no último sábado (23/03), uma parceria entre a Ri Happy e a Editora MOL com dois baralhos que resgatam os valores da infância entre os pequenos e toda família. Ao mesmo tempo, cada unidade vendida gera recursos para a AACD, pois o lucro total das vendas (R$ 2,31 por unidade) será destinado à instituição que desde 1950 trabalha para a reabilitação e habilitação de pessoas com deficiência física e mobilidade reduzida
Cada baralho apresenta 52 atividades relacionadas com seus respectivos temas: Brinca Comigo? traz brincadeiras que não precisam nem de papel e caneta para distrair grandes e pequenos, enquanto Língua Solta! propõe perguntas para animar as conversas em família. São desafios que envolvem criatividade e conversas divertidas para qualquer momento, como volta de viagens ou tardes chuvosas em casa nas férias. Por exemplo: “se você fosse prefeito, como melhoria a vida das crianças?” ou “um participante faz uma encenação muda e o outro brinca de dublá-lo”. As brincadeiras podem ser feita com duas pessoas, mas quanto mais gente melhor, e não há limite específico de idade – o importante é brincar.
“Criamos produtos que nós mesmos, enquanto mães e pais, sentíamos falta de ter em casa”, conta Roberta Faria, diretora executiva da Editora MOL, especialista em projetos de conteúdo para impacto social. “É difícil renovar diariamente nosso repertório de atividades para distrair crianças. Os baralhos são ferramentas simples que propõem ideias criativas e deixam o protagonismo das brincadeiras para a família”, afirma. “Eles podem ajudar a reduzir o tempo em frente às telas, uma angústia comum, para aumentar o convívio e as conversas entre adultos e crianças, ao mesmo tempo em que se contribui para uma causa relevante.”
Para o CEO da Ri Happy, Héctor Núñez, a nova coleção incentiva a brincadeira, o que colabora com o desenvolvimento e lazer das crianças. “Em 2017, lançamos a campanha #modobrincar, e ela segue sugerindo aos pais que coloquem seus celulares no modo brincar (modo avião) durante um período do dia e aproveitem esse tempo conectados com seus filhos por meio de brincadeiras e momentos prazerosos em família. A nova coleção de baralhos vem com esse mesmo propósito, são atividades lúdicas e de vasto aprendizado, além de ajudar no trabalho tão nobre realizado pela AACD”, afirma o presidente da maior marca brasileira do varejo infantil.
O superintendente de Marketing e Relações Institucionais da AACD, Edson Brito, destaca o engajamento que essa ação de Marketing Relacionado à Causa promove. “É um produto que, além de incentivar uma relação mais próxima entre pais e filhos, traz um elemento fundamental, que é o cuidado e o respeito ao próximo, pois destina todo o lucro para a AACD. A Ri Happy e a Editora MOL mostram estar conectadas com a causa da pessoa com deficiência e ainda permitem que seus clientes façam o mesmo, com uma corrente que gera benefícios para todos e contribui para manter a excelência nos mais de 800 mil atendimentos que realizamos por ano.”
Os baralhos são vendidos separadamente, cada um por R$ 7,90. Os clientes encontram os dois modelos em todas as lojas físicas da Ri Happy, e-commerce da marca e loja virtual da Editora MOL (www.bancadobem.com.br).
Sobre o Grupo Ri Happy
O grupo Ri Happy, líder no mercado de brinquedos, atualmente conta com mais de 250 unidades espalhadas pelo Brasil e tem como missão estimular o desenvolvimento infantil por meio do brincar. A expansão do grupo continua por todo país com novas unidades das marcas Ri Happy, PBKIDS, Ri Happy Baby e Mundo Ri Happy. Em 2012, The Carlyle Group, gestor global de investimentos alternativos, adquiriu a Ri Happy Brinquedos e a PBKIDS. Em 2013, o grupo iniciou as atividades da marca Ri Happy Baby, unidade da rede Ri Happy desenvolvida para atender todas as necessidades das gestantes com os melhores produtos do segmento de bebês. A marca Ri Happy completou 30 anos de atividades em 2018 e busca oferecer um atendimento cada vez mais diferenciado e experiência de compra inesquecível para todos os clientes. Os sites da empresa são: www.rihappy.com.br , www.pbkids.com.br e https://www.rihappybaby.com.br
Sobre a Editora MOL
Maior editora de impacto social do mundo, a MOL produz livros, revistas e calendários com conteúdo positivo, preço acessível e renda revertida para causas. Em 11 anos de atuação, já são mais de 15 milhões de exemplares vendidos e R$ 28 milhões doados a dezenas de ONGs em todo o Brasil. Os produtos socioeditoriais da MOL são vendidos em parceria exclusiva com redes de varejo, que abrem mão do lucro da venda, possibilitando que os produtos custem abaixo do preço do mercado e, ao mesmo tempo, gerem doações. Com o Grupo Ri Happy, já são 4 anos de projetos sociais como livro, almanaque e, agora, jogos, que já somam mais de R$ 400 mil doados a ONGs. Para saber mais e acompanhar a auditoria dos projetos, confira editoramol.com.br. Para comprar online, visite bancadobem.com.br.
Sobre a AACD
A AACD possui uma infraestrutura completa, composta por um hospital ortopédico, centros de reabilitação e oficinas para fabricação de próteses e órteses dedicadas à reabilitação e habilitação de pessoas com deficiência física e mobilidade reduzida. A Instituição oferece atendimento especializado para pacientes de todas as idades, do SUS, particular e de convênios e conta, ainda, com a área de Educação e Pesquisa, que dissemina os conhecimentos adquiridos ao longo de sua história aos profissionais de todo o País. Acesse: aacd.org.br
Startup de logística, Pegaki aumenta seu alcance com nova solução focada no consumidor final
A empresa que se consolidou no Brasil como uma alternativa aos Correios entrega nas mãos do consumidor uma solução para que ele nunca mais perca uma entrega. Cliente poderá comprar em qualquer e-commerce brasileiro e retirar em mais de 600 endereços
Depois de inovar no segmento de logística no Brasil, conectando e-commerces ao varejo físico para entrega de mercadorias, a Pegaki amplia sua atuação com uma solução que promete ajudar o consumidor a nunca mais perder uma entrega. Se até então o serviço de pontos de retirada estava restrito às compras feitas em e-commerces parceiros da Pegaki, agora, ele está disponível em qualquer comércio eletrônico do País. Por meio da nova solução, os consumidores poderão se livrar da dependência dos Correios e escolher entre mais de 600 endereços de entrega, como farmácias, shoppings centers e supermercados, inicialmente em São Paulo.
O CEO e fundador da Pegaki, João Cristofolini, explica que a primeira solução criada pela empresa continua funcionado normalmente: os e-commerces parceiros inserem em sua página a opção de entrega por meio dos pontos de retirada da Pegaki e o consumidor escolhe por lá mesmo essa forma de retirada. Mas, agora, a empresa vai além desse modelo e oferece o serviço direto para o consumidor. “A ideia é que ele tenha a liberdade de usar a proposta de logística da Pegaki em todas as suas compras e não esperar que aquele e-commerce seja um parceiro nosso para usufruir dos pontos de retirada”, explica.
Para utilizar o serviço da Pegaki é muito simples: basta que o cliente entre no site da empresa e se cadastre, informando o CEP de sua residência ou de seu trabalho para que a plataforma sugira os pontos de retirada mais próximos daquele endereço. Após escolher o ponto mais vantajoso, o cliente informa em qual e-commerce vai fazer a compra. Ele receberá um e-mail com o endereço do ponto de retirada e um código, que deverão ser utilizados na página de compra do produto.
“Com isso em mãos basta que o consumidor preencha normalmente a página de compra do e-commerce e, no endereço de entrega, insira o endereço do ponto de retirada. Já o código deve ser inserido no campo de complemento. Esse código entra no sistema da Pegaki e, assim que o produto chegar no ponto de retirada, o cliente recebe um SMS avisando”, completa Cristofolini. Para utilizar esse serviço, o cliente paga uma taxa de R$ 4,95 por compra. Vale ressaltar que o peso máximo das entregas permitido é de 15kg.
O CEO está otimista com o lançamento do novo serviço, principalmente porque ele acredita que o modelo já foi bem recebido pelos consumidores no Brasil. “As pessoas não toleram mais atrasos nas entregas, não podem ficar em casa esperando o dia que a encomenda vai aparecer e também não conseguem ir a uma agência dos Correios porque estão trabalhando. Esse modelo de pick up points dá ao consumidor a possibilidade de ir buscar sua compra em um estabelecimento próximo da sua casa ou do seu trabalho em um horário que cabe na agenda dele”, reforça.
João Cristofolini acredita que a vantagem de não restringir o serviço da Pegaki apenas aos e-commerces parceiros deve ajudar a empresa a crescer no Brasil. “A operação tende a escalar de maneira exponencial ainda este ano. Nosso objetivo é alcançar 3 mil pontos de retirada, o equivalente a 50% do volume das agências dos Correios. Hoje já contamos com mais de 600 pontos de retirada e realizamos mais de 40 mil entregas, número que deve aumentar como esse novo formato”, aposta.
Segundo o CEO, a rede de pontos de retirada da Pegaki comporta os mais diversos tipos de estabelecimentos, mas a empresa tem focado especialmente em farmácias, lojas de conveniências em postos de gasolina e shoppings centers. Ele lembra que, nesse modelo, os pontos de entrega se beneficiam com a atração de novos consumidores. “Em média, 30% das pessoas que vão retirar sua encomenda acabam levando algum produto daquele ponto”, frisa.
Empresa fortalece parceria com e-commerces
Se por um lado a Pegaki trabalha para aumentar sua operação com solução focada no consumidor, por outro, a empresa permanece fortalecendo seu produto de base por meio das parcerias com os e-commerces. Em 2019, a Pegaki pretende lançar três novos formatos de serviços para esses comércios eletrônicos parceiros. As novidades são: pontos de retirada exclusivos; inserção de pontos de coleta de mercadoria para as transportadoras e expansão do serviço de reversa, que é para a devolução ou a troca do produto.
Segundo o CEO, os pontos exclusivos serão para aqueles comércios eletrônicos que desejarem ter um ponto de retirada que os atenderão com exclusividade. O benefício, nesse caso, é que o e-commerce passa a ter um ponto de referência de sua marca e pode apostar, inclusive, em publicidade e personalização do ponto.
Já o serviço de reversa por meio de um ponto físico tem o objetivo de facilitar a vida do consumidor e, assim, estimular novas vendas. “Fora da Pegaki, o cliente que precisa trocar ou devolver um produto tem que utilizar o serviço dos Correios. Com nossa rede de pontos de retirada esse serviço é facilitado: o cliente pode deixar sua compra no ponto de retirada e o e-commerce retira”, detalha.
A novidade de inserção de pontos de coleta dentro dos pontos de retirada segue a missão da Pegaki de facilitar a logística dos e-commerces. Segundo João Cristofolini, esses pontos de coleta serão para concentrar a retirada de maior volume de mercadoria pelas transportadoras. “Na prática, o vendedor do pequeno e-commerce leva os produtos até o ponto mais próximo de seu local e uma transportadora coleta para entregar ao cliente final, reduzindo assim custos de frete”, explica.
No páreo
A Pegaki é finalista em três categorias do prêmio da ABCOMM – Associação Brasileira de Comércio Eletrônico. A empresa concorre nas categorias startup do ano, logística no e-commerce e empreendedor digital. A votação já está aberta no site da ABCOMM: https://www.abcomm.org/votacao.php
Sobre a Pegaki
A rede de pontos de retirada da Pegaki disponibiliza a solução para o problema das entregas não realizadas, sem investimento em infraestruturas caras, como lojas próprias ou lockers. O negócio funciona da seguinte forma: o consumidor compra online em e-commerces e retira seu produto no ponto Pegaki mais conveniente, que são estabelecimentos parceiros que funcionam como pontos de retirada. Dessa forma, a Pegaki traz benefícios para todos as partes envolvidas – os consumidores, os e-commerces, as transportadoras e os estabelecimentos que operam como pontos de retirada.
A Pegaki foi fundada por João Cristofolini (CEO), Ismael Costa (CTO) e Daniel Frantz (COO). Os três executivos possuem vasta experiência no mercado corporativo e de startups. João destaca-se pela construção de uma rede de franquias com mais de 30 unidades pelo Brasil, pela autoria de 6 livros de negócios, além da fundação do ResumoCast, podcast de negócios mais acessado do iTunes no Brasil.
Já Ismael Costa também é CTO e Co-fundador da ConnectMoves e profissional com experiência de dez anos em desenvolvimento de softwares e aplicativos. Por fim, Daniel Frantz foi COO e Sócio da Amplio/Metta Trading por 7 anos e é fundador da Solesto, e-commerce com faturamento de mais de R$ 3,5 milhões por ano.
O perfil dos empreendedores e o potencial disruptivo do negócio da Pegaki vem despertando interesse dos investidores. A empresa foi acelerada pela Cotidiano Aceleradora, em uma primeira rodada de investimento de R$100 mil. Em 2017, a Pegaki recebeu um segundo aporte, de R$360 mil, via EqSeed, plataforma que conecta startups a investidores. O valor foi levantado em apenas 9 dias. Já em 2018, a empresa captou R$ 1,2 milhão pela mesma plataforma. Mais informações: http://pegaki.com.br/
Depois de inovar no segmento de logística no Brasil, conectando e-commerces ao varejo físico para entrega de mercadorias, a Pegaki amplia sua atuação com uma solução que promete ajudar o consumidor a nunca mais perder uma entrega. Se até então o serviço de pontos de retirada estava restrito às compras feitas em e-commerces parceiros da Pegaki, agora, ele está disponível em qualquer comércio eletrônico do País. Por meio da nova solução, os consumidores poderão se livrar da dependência dos Correios e escolher entre mais de 600 endereços de entrega, como farmácias, shoppings centers e supermercados, inicialmente em São Paulo.
O CEO e fundador da Pegaki, João Cristofolini, explica que a primeira solução criada pela empresa continua funcionado normalmente: os e-commerces parceiros inserem em sua página a opção de entrega por meio dos pontos de retirada da Pegaki e o consumidor escolhe por lá mesmo essa forma de retirada. Mas, agora, a empresa vai além desse modelo e oferece o serviço direto para o consumidor. “A ideia é que ele tenha a liberdade de usar a proposta de logística da Pegaki em todas as suas compras e não esperar que aquele e-commerce seja um parceiro nosso para usufruir dos pontos de retirada”, explica.
Para utilizar o serviço da Pegaki é muito simples: basta que o cliente entre no site da empresa e se cadastre, informando o CEP de sua residência ou de seu trabalho para que a plataforma sugira os pontos de retirada mais próximos daquele endereço. Após escolher o ponto mais vantajoso, o cliente informa em qual e-commerce vai fazer a compra. Ele receberá um e-mail com o endereço do ponto de retirada e um código, que deverão ser utilizados na página de compra do produto.
“Com isso em mãos basta que o consumidor preencha normalmente a página de compra do e-commerce e, no endereço de entrega, insira o endereço do ponto de retirada. Já o código deve ser inserido no campo de complemento. Esse código entra no sistema da Pegaki e, assim que o produto chegar no ponto de retirada, o cliente recebe um SMS avisando”, completa Cristofolini. Para utilizar esse serviço, o cliente paga uma taxa de R$ 4,95 por compra. Vale ressaltar que o peso máximo das entregas permitido é de 15kg.
O CEO está otimista com o lançamento do novo serviço, principalmente porque ele acredita que o modelo já foi bem recebido pelos consumidores no Brasil. “As pessoas não toleram mais atrasos nas entregas, não podem ficar em casa esperando o dia que a encomenda vai aparecer e também não conseguem ir a uma agência dos Correios porque estão trabalhando. Esse modelo de pick up points dá ao consumidor a possibilidade de ir buscar sua compra em um estabelecimento próximo da sua casa ou do seu trabalho em um horário que cabe na agenda dele”, reforça.
João Cristofolini acredita que a vantagem de não restringir o serviço da Pegaki apenas aos e-commerces parceiros deve ajudar a empresa a crescer no Brasil. “A operação tende a escalar de maneira exponencial ainda este ano. Nosso objetivo é alcançar 3 mil pontos de retirada, o equivalente a 50% do volume das agências dos Correios. Hoje já contamos com mais de 600 pontos de retirada e realizamos mais de 40 mil entregas, número que deve aumentar como esse novo formato”, aposta.
Segundo o CEO, a rede de pontos de retirada da Pegaki comporta os mais diversos tipos de estabelecimentos, mas a empresa tem focado especialmente em farmácias, lojas de conveniências em postos de gasolina e shoppings centers. Ele lembra que, nesse modelo, os pontos de entrega se beneficiam com a atração de novos consumidores. “Em média, 30% das pessoas que vão retirar sua encomenda acabam levando algum produto daquele ponto”, frisa.
Empresa fortalece parceria com e-commerces
Se por um lado a Pegaki trabalha para aumentar sua operação com solução focada no consumidor, por outro, a empresa permanece fortalecendo seu produto de base por meio das parcerias com os e-commerces. Em 2019, a Pegaki pretende lançar três novos formatos de serviços para esses comércios eletrônicos parceiros. As novidades são: pontos de retirada exclusivos; inserção de pontos de coleta de mercadoria para as transportadoras e expansão do serviço de reversa, que é para a devolução ou a troca do produto.
Segundo o CEO, os pontos exclusivos serão para aqueles comércios eletrônicos que desejarem ter um ponto de retirada que os atenderão com exclusividade. O benefício, nesse caso, é que o e-commerce passa a ter um ponto de referência de sua marca e pode apostar, inclusive, em publicidade e personalização do ponto.
Já o serviço de reversa por meio de um ponto físico tem o objetivo de facilitar a vida do consumidor e, assim, estimular novas vendas. “Fora da Pegaki, o cliente que precisa trocar ou devolver um produto tem que utilizar o serviço dos Correios. Com nossa rede de pontos de retirada esse serviço é facilitado: o cliente pode deixar sua compra no ponto de retirada e o e-commerce retira”, detalha.
A novidade de inserção de pontos de coleta dentro dos pontos de retirada segue a missão da Pegaki de facilitar a logística dos e-commerces. Segundo João Cristofolini, esses pontos de coleta serão para concentrar a retirada de maior volume de mercadoria pelas transportadoras. “Na prática, o vendedor do pequeno e-commerce leva os produtos até o ponto mais próximo de seu local e uma transportadora coleta para entregar ao cliente final, reduzindo assim custos de frete”, explica.
No páreo
A Pegaki é finalista em três categorias do prêmio da ABCOMM – Associação Brasileira de Comércio Eletrônico. A empresa concorre nas categorias startup do ano, logística no e-commerce e empreendedor digital. A votação já está aberta no site da ABCOMM: https://www.abcomm.org/votacao.php
Sobre a Pegaki
A rede de pontos de retirada da Pegaki disponibiliza a solução para o problema das entregas não realizadas, sem investimento em infraestruturas caras, como lojas próprias ou lockers. O negócio funciona da seguinte forma: o consumidor compra online em e-commerces e retira seu produto no ponto Pegaki mais conveniente, que são estabelecimentos parceiros que funcionam como pontos de retirada. Dessa forma, a Pegaki traz benefícios para todos as partes envolvidas – os consumidores, os e-commerces, as transportadoras e os estabelecimentos que operam como pontos de retirada.
A Pegaki foi fundada por João Cristofolini (CEO), Ismael Costa (CTO) e Daniel Frantz (COO). Os três executivos possuem vasta experiência no mercado corporativo e de startups. João destaca-se pela construção de uma rede de franquias com mais de 30 unidades pelo Brasil, pela autoria de 6 livros de negócios, além da fundação do ResumoCast, podcast de negócios mais acessado do iTunes no Brasil.
Já Ismael Costa também é CTO e Co-fundador da ConnectMoves e profissional com experiência de dez anos em desenvolvimento de softwares e aplicativos. Por fim, Daniel Frantz foi COO e Sócio da Amplio/Metta Trading por 7 anos e é fundador da Solesto, e-commerce com faturamento de mais de R$ 3,5 milhões por ano.
O perfil dos empreendedores e o potencial disruptivo do negócio da Pegaki vem despertando interesse dos investidores. A empresa foi acelerada pela Cotidiano Aceleradora, em uma primeira rodada de investimento de R$100 mil. Em 2017, a Pegaki recebeu um segundo aporte, de R$360 mil, via EqSeed, plataforma que conecta startups a investidores. O valor foi levantado em apenas 9 dias. Já em 2018, a empresa captou R$ 1,2 milhão pela mesma plataforma. Mais informações: http://pegaki.com.br/
segunda-feira, 25 de março de 2019
Cinco dicas para fazer rollout no Varejo
O rollout é hoje um dos principais desafios do Varejo e não é difícil entender por quê. Em um setor com margens de lucro apertadas e em constante transformação, respeitar algumas etapas é essencial para que a experiência bem-sucedida em uma loja física seja de fato bem replicada e aproveitada pelas demais unidades da sua rede.
O Varejo é conhecido como o segmento que melhor reflete o atual momento econômico de um país. Quando a economia nacional vai bem, as pessoas tendem a consumir mais. Com isso, o segmento investe, contrata, expande e cresce. No entanto, diante de qualquer insegurança econômica, é natural que o desejo de compra seja reprimido, e consequentemente, o setor é impactado negativamente.
Nos últimos anos, o comércio eletrônico entendeu bem a necessidade que, para sobreviver, era preciso inovar, e o faz até hoje. Agora é a vez do varejo físico passar por esse processo de transformação digital, se reinventar e oferecer novas experiências de compra para o consumidor de hoje, cada vez mais exigente. É por isso que o rollout é tão importante para o Varejo.
Rolloutar significa escalar aquela tecnologia que é determinante para sua empresa. É adotá-la de maneira abrangente. É estender o que deu certo em uma loja para toda a sua rede. É amplificar os resultados finais e compartilhar os benefícios de implementação benfeita com o maior número de clientes possível.
Para isso, existem inúmeros critérios a serem considerados antes, durante e depois de um rollout. Para te ajudar nesse processo, elenquei abaixo 5 dicas que julgo essenciais para toda empresa:
- Mineração do mercado: é preciso ter um benchmark das tecnologias existentes e saber o que está sendo feito pelos seus competidores e também pelos principais varejistas de outros países. O varejo sofre com a comprovação do ROI e consequentemente com a falta de investimento. Por isso, é essencial conhecer as alternativas, ver quais são as soluções mais aderentes ao seu negócio e, só então, investir na tecnologia determinada.
- Não siga modismos: Existe hoje no mercado muitas tecnologias que confundem a cabeça do varejista, seja de infraestrutura, conectividade, analytics, inteligência artificial, entre tantas outras. No entanto, não adianta adotar tal ferramenta porque outra empresa implementou e deu certo. As organizações têm contextos e realidades diferentes e o que se aplica a uma instituição não significa necessariamente que dará certo em outra.
- Invista em “peopleware”: De nada adianta investir num ambiente extremamente tecnológico se não houver investimento também em pessoas. Sabemos da importância que o hardware e o software têm para o negócio, mas o que faz a diferença mesmo para o varejo é o “peopleware”. É preciso que as equipes de vendas estejam integradas e preparadas para atender o novo consumidor. Tem que estar informado, preparado, conhecer o cliente, saber do produto. As pessoas têm de estar envolvidas para que tudo aconteça de maneira eficiente.
- Faça um piloto: Não dá para pensar em “rolloutar” sem antes ter um projeto piloto. Será ele o responsável para testar tudo na prática, do planejamento a implementação. Tudo precisa ser mensurado e avaliado num determinado período de tempo para analisar se a performance apresentada é a desejada e onde é preciso aprimorar. Realizar essa Prova de Conceito (POC) é um ato imprescindível, pois é ela quem validará o ROI e ajudará o varejista a extrair o melhor da tecnologia adotada.
- Tenha um bom integrador de TI: todos os passos anteriores dependem de um bom parceiro. Em um país de grandeza continental como o Brasil, é preciso considerar as barreiras geográficas e os desafios que ela proporciona em relação à contratação, entrega e adoção das soluções. É preciso um integrador de TI com musculatura e expertise para apoiar o varejista durante todo o processo, desde a definição de um roadmap até a implementação das tecnologias escolhidas. É o bom integrador quem tem o conhecimento das tecnologias disponíveis, de quais são as mais aderentes ao seu negócio, que sabe como integrá-las de maneira adequada, que auxiliarão a tirar o melhor benefício delas, que se responsabilizará por toda entrega, implementação, treinamento e suporte das ferramentas escolhidas.
O rollout no varejo é um passo natural para todo varejista que deseja expandir sua rede, se manter competitivo no mercado e à frente dos seus competidores. Os desafios existem, mas é possível superá-los com a ajuda de bons parceiros. São eles quem tornarão essa jornada fluída, sem atrito, no menor tempo e custo possível.
Artigo escrito por Augusto Panachão, Diretor de Soluções e Tecnologia da Dimension Data, empresa global de soluções e serviços de tecnologia da informação
O Varejo é conhecido como o segmento que melhor reflete o atual momento econômico de um país. Quando a economia nacional vai bem, as pessoas tendem a consumir mais. Com isso, o segmento investe, contrata, expande e cresce. No entanto, diante de qualquer insegurança econômica, é natural que o desejo de compra seja reprimido, e consequentemente, o setor é impactado negativamente.
Nos últimos anos, o comércio eletrônico entendeu bem a necessidade que, para sobreviver, era preciso inovar, e o faz até hoje. Agora é a vez do varejo físico passar por esse processo de transformação digital, se reinventar e oferecer novas experiências de compra para o consumidor de hoje, cada vez mais exigente. É por isso que o rollout é tão importante para o Varejo.
Rolloutar significa escalar aquela tecnologia que é determinante para sua empresa. É adotá-la de maneira abrangente. É estender o que deu certo em uma loja para toda a sua rede. É amplificar os resultados finais e compartilhar os benefícios de implementação benfeita com o maior número de clientes possível.
Para isso, existem inúmeros critérios a serem considerados antes, durante e depois de um rollout. Para te ajudar nesse processo, elenquei abaixo 5 dicas que julgo essenciais para toda empresa:
- Mineração do mercado: é preciso ter um benchmark das tecnologias existentes e saber o que está sendo feito pelos seus competidores e também pelos principais varejistas de outros países. O varejo sofre com a comprovação do ROI e consequentemente com a falta de investimento. Por isso, é essencial conhecer as alternativas, ver quais são as soluções mais aderentes ao seu negócio e, só então, investir na tecnologia determinada.
- Não siga modismos: Existe hoje no mercado muitas tecnologias que confundem a cabeça do varejista, seja de infraestrutura, conectividade, analytics, inteligência artificial, entre tantas outras. No entanto, não adianta adotar tal ferramenta porque outra empresa implementou e deu certo. As organizações têm contextos e realidades diferentes e o que se aplica a uma instituição não significa necessariamente que dará certo em outra.
- Invista em “peopleware”: De nada adianta investir num ambiente extremamente tecnológico se não houver investimento também em pessoas. Sabemos da importância que o hardware e o software têm para o negócio, mas o que faz a diferença mesmo para o varejo é o “peopleware”. É preciso que as equipes de vendas estejam integradas e preparadas para atender o novo consumidor. Tem que estar informado, preparado, conhecer o cliente, saber do produto. As pessoas têm de estar envolvidas para que tudo aconteça de maneira eficiente.
- Faça um piloto: Não dá para pensar em “rolloutar” sem antes ter um projeto piloto. Será ele o responsável para testar tudo na prática, do planejamento a implementação. Tudo precisa ser mensurado e avaliado num determinado período de tempo para analisar se a performance apresentada é a desejada e onde é preciso aprimorar. Realizar essa Prova de Conceito (POC) é um ato imprescindível, pois é ela quem validará o ROI e ajudará o varejista a extrair o melhor da tecnologia adotada.
- Tenha um bom integrador de TI: todos os passos anteriores dependem de um bom parceiro. Em um país de grandeza continental como o Brasil, é preciso considerar as barreiras geográficas e os desafios que ela proporciona em relação à contratação, entrega e adoção das soluções. É preciso um integrador de TI com musculatura e expertise para apoiar o varejista durante todo o processo, desde a definição de um roadmap até a implementação das tecnologias escolhidas. É o bom integrador quem tem o conhecimento das tecnologias disponíveis, de quais são as mais aderentes ao seu negócio, que sabe como integrá-las de maneira adequada, que auxiliarão a tirar o melhor benefício delas, que se responsabilizará por toda entrega, implementação, treinamento e suporte das ferramentas escolhidas.
O rollout no varejo é um passo natural para todo varejista que deseja expandir sua rede, se manter competitivo no mercado e à frente dos seus competidores. Os desafios existem, mas é possível superá-los com a ajuda de bons parceiros. São eles quem tornarão essa jornada fluída, sem atrito, no menor tempo e custo possível.
Artigo escrito por Augusto Panachão, Diretor de Soluções e Tecnologia da Dimension Data, empresa global de soluções e serviços de tecnologia da informação
Zaitt inaugura na cidade de São Paulo loja autônoma.
Projeto inovador usa a tecnologia para propor uma dinâmica de compra mais atrativa; a unidade paulista contará com a expertise e o suporte logístico e de abastecimento da maior varejista alimentar do país
Geolocalização, comodidade, automação. Esses elementos estão cada vez mais no dia a dia e incentivando as pessoas a buscarem por produtos e serviços de uma maneira mais inteligente. Um ótimo exemplo da chamada revolução industrial 4.0 é a Zaitt, primeiro mercado 100% autônomo da América Latina, que inicia suas operações em São Paulo a partir desta quinta-feira (21), no Itaim Bibi, movimentado bairro da capital paulista. Nesta unidade, a empresa contará com a expertise e o suporte logístico e de abastecimento do Carrefour, responsável por parte do sortimento de produtos que será oferecido aos clientes na loja de São Paulo.
Com foco em food service, snacks, bebidas, produtos de limpeza, higiene pessoal, orgânicos, dentre outros , incluindo produtos frescos e prontos para consumo além da possibilidade de preparação e consumo de alguns até mesmo dentro do mercado, a expectativa em relação ao início das operações é grande. “Pelo estilo de vida paulistano, que não para nunca e adora novidades, imaginamos uma aderência muito grande! O mercado será 24h e contará com um mix de produtos e serviços especialmente pensado para os moradores da cidade”, conta Rodrigo Miranda, cofundador da Zaitt.
A unidade paulista é a segunda em operação – após a primeira no Espírito Santo – e traz o Carrefour como parceiro estratégico. “Estamos testando novos conceitos, inovações e tecnologias para melhorar a experiência de compra e alcançar novos clientes. Assim como fazemos globalmente, iremos estreitar parcerias com empresas e startups que nos tragam novas tecnologias e competencias para acelerar a nossa transformaçao digital e gerar escala para serviços e soluções realmente inovadores”, destaca Paula Cardoso, CEO do Carrefour eBusiness Brasil.
Cliente é o centro da experiência de compra
A “mágica” para o consumidor acontece por meio do aplicativo desenvolvido pela Zaitt, dotado de um sistema de pagamento que proporciona uma experiência sem a necessidade de caixas e filas. É o cliente que guia a sua própria jornada dentro do mercado, adicionando os produtos ao carrinho virtual e realizando a compra – tudo pelo app. Na Zaitt, os fornecedores da indústria e do varejo são os responsáveis pela reposição dos estoques. Eles são avisados periodicamente sobre o fluxo de vendas e quando devem deixar à disposição uma nova remessa de produtos.
Tecnologia, tecnologia e mais tecnologia – passo a passo
Para proporcionar uma experiência de compra com o menor atrito possível ao consumidor, a Zaitt conta 24h com a ajuda de muita tecnologia. Câmeras com sensores monitoram cada ação e reconhecem quem está no mercado em tempo real. Na Zaitt, o cliente está no centro da conversa, começando pela abertura e fechamento sendo feitas por ele mesmo de duas formas após baixar o aplicativo do mercado e fazer o cadastro: pela leitura via aplicativo do reconhecimento facial ou do QR Code no tótem, ambos disponíveis ao lado da entrada.
Meios de pagamento
Diferentemente da primeira unidade da Zaitt, em operação no Espírito Santo que faz uso do formato Scan&Go com a leitura do QR Code do produto via aplicativo, no mercado de São Paulo o cliente conta uma nova experiência chamada RFID (Radio Frequency Identification). Trata-se de um sistema de identificação de produtos automático por meio de sinais de rádio. Por meio dele não é necessário o escaneamento produto por produto - eliminando qualquer atrito no processo de compra - sendo todos eles identificados na última etapa antes da saída do mercado.
Com os produtos em mãos, para sair do mercado o cliente escolhe, assim como na entrada, entre o reconhecimento facial e a leitura do QR Code para se abrir a primeira porta. Quando essa porta se fecha, o cliente fica entre duas portas de vidro, momento no qual a radiofrequência entra em ação e identifica todos os itens presentes. Com a leitura finalizada, ele só confirma a compra total em uma tela que fica à sua frente e pronto, a segunda porta é liberada e o valor total é debitado automaticamente do cartão de crédito cadastrado.
“Compreendemos a unidade de São Paulo como um marco não só nacional, como também em âmbito global. Estamos radiantes com a oportunidade de trazer uma experiência de compra inovadora e completa aos clientes. E, claro, termos um parceiro como o Grupo Carrefour nessa jornada nos traz ainda mais energia para continuar criando formas de revolucionar o varejo”, finaliza Miranda.
Serviço:
Zaitt
Endereço: Rua João Cachoeira, 382, Itaim Bibi - São Paulo (SP)
Horário de funcionamento: 24 horas
Sobre a Zaitt
A Zaitt começou sua operação em abril de 2016 como mix de delivery de bebidas via aplicativo e um espaço para eventos e vendas nas proximidades. Em dezembro de 2017 se transformou no primeiro mercado 100% autônoma da América Latina totalmente sem funcionários e com a experiência de compra guiada pelos próprios usuários, facilitando a vida de consumidores que desejam uma nova experiência de compra, mais rápida, prática e disruptiva.
Informações para a imprensa:
Híbrida Comunicação - hibridacom.com.br
Lucas Paschoal - (11) 987021487 | lucas@hibridacom.com.br
Sobre o Grupo Carrefour Brasil
Há mais de 40 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é líder de mercado de distribuição de alimentos. A partir de uma plataforma omnicanal e multiformato, reúne operações de varejo e cash&carry, além do Banco Carrefour e sua divisão imobiliária, o Carrefour Property. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro e Carrefour Market (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço) e Supeco (atacado de autosserviço de proximidade), além de postos de combustíveis e drogarias. Presente em todos os Estados e Distrito Federal, sua operação já abrange mais de 660 pontos de vendas. Com faturamento de R$ 56,3 bilhões em 2018 e mais de 84 mil colaboradores no Brasil, a empresa é a segunda maior operação dentre os países nos quais o Grupo Carrefour opera. A companhia se destaca ainda por ser um dos maiores empregadores privados do país, a maior distribuidora de alimentos, o maior varejista de capital aberto e umas das 20 maiores empresas listadas na bolsa brasileira (B3). No mundo, o Grupo Carrefour atua em mais de 30 países e, nos próximos cinco anos, implementa estratégia prevista no plano Carrefour 2022, por meio da qual lidera intenso movimento de omnicanalidade, transformação digital e transição alimentar para que seus clientes consumam ainda melhor em qualquer lugar. Com mais de 300 mil colaboradores e 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina, está presente na vida de mais de 100 milhões de clientes. Em 2018, as vendas globais da companhia totalizaram € 84,9 bilhões.
www.grupocarrefourbrasil.com.br
Geolocalização, comodidade, automação. Esses elementos estão cada vez mais no dia a dia e incentivando as pessoas a buscarem por produtos e serviços de uma maneira mais inteligente. Um ótimo exemplo da chamada revolução industrial 4.0 é a Zaitt, primeiro mercado 100% autônomo da América Latina, que inicia suas operações em São Paulo a partir desta quinta-feira (21), no Itaim Bibi, movimentado bairro da capital paulista. Nesta unidade, a empresa contará com a expertise e o suporte logístico e de abastecimento do Carrefour, responsável por parte do sortimento de produtos que será oferecido aos clientes na loja de São Paulo.
Com foco em food service, snacks, bebidas, produtos de limpeza, higiene pessoal, orgânicos, dentre outros , incluindo produtos frescos e prontos para consumo além da possibilidade de preparação e consumo de alguns até mesmo dentro do mercado, a expectativa em relação ao início das operações é grande. “Pelo estilo de vida paulistano, que não para nunca e adora novidades, imaginamos uma aderência muito grande! O mercado será 24h e contará com um mix de produtos e serviços especialmente pensado para os moradores da cidade”, conta Rodrigo Miranda, cofundador da Zaitt.
A unidade paulista é a segunda em operação – após a primeira no Espírito Santo – e traz o Carrefour como parceiro estratégico. “Estamos testando novos conceitos, inovações e tecnologias para melhorar a experiência de compra e alcançar novos clientes. Assim como fazemos globalmente, iremos estreitar parcerias com empresas e startups que nos tragam novas tecnologias e competencias para acelerar a nossa transformaçao digital e gerar escala para serviços e soluções realmente inovadores”, destaca Paula Cardoso, CEO do Carrefour eBusiness Brasil.
Cliente é o centro da experiência de compra
A “mágica” para o consumidor acontece por meio do aplicativo desenvolvido pela Zaitt, dotado de um sistema de pagamento que proporciona uma experiência sem a necessidade de caixas e filas. É o cliente que guia a sua própria jornada dentro do mercado, adicionando os produtos ao carrinho virtual e realizando a compra – tudo pelo app. Na Zaitt, os fornecedores da indústria e do varejo são os responsáveis pela reposição dos estoques. Eles são avisados periodicamente sobre o fluxo de vendas e quando devem deixar à disposição uma nova remessa de produtos.
Tecnologia, tecnologia e mais tecnologia – passo a passo
Para proporcionar uma experiência de compra com o menor atrito possível ao consumidor, a Zaitt conta 24h com a ajuda de muita tecnologia. Câmeras com sensores monitoram cada ação e reconhecem quem está no mercado em tempo real. Na Zaitt, o cliente está no centro da conversa, começando pela abertura e fechamento sendo feitas por ele mesmo de duas formas após baixar o aplicativo do mercado e fazer o cadastro: pela leitura via aplicativo do reconhecimento facial ou do QR Code no tótem, ambos disponíveis ao lado da entrada.
Meios de pagamento
Diferentemente da primeira unidade da Zaitt, em operação no Espírito Santo que faz uso do formato Scan&Go com a leitura do QR Code do produto via aplicativo, no mercado de São Paulo o cliente conta uma nova experiência chamada RFID (Radio Frequency Identification). Trata-se de um sistema de identificação de produtos automático por meio de sinais de rádio. Por meio dele não é necessário o escaneamento produto por produto - eliminando qualquer atrito no processo de compra - sendo todos eles identificados na última etapa antes da saída do mercado.
Com os produtos em mãos, para sair do mercado o cliente escolhe, assim como na entrada, entre o reconhecimento facial e a leitura do QR Code para se abrir a primeira porta. Quando essa porta se fecha, o cliente fica entre duas portas de vidro, momento no qual a radiofrequência entra em ação e identifica todos os itens presentes. Com a leitura finalizada, ele só confirma a compra total em uma tela que fica à sua frente e pronto, a segunda porta é liberada e o valor total é debitado automaticamente do cartão de crédito cadastrado.
“Compreendemos a unidade de São Paulo como um marco não só nacional, como também em âmbito global. Estamos radiantes com a oportunidade de trazer uma experiência de compra inovadora e completa aos clientes. E, claro, termos um parceiro como o Grupo Carrefour nessa jornada nos traz ainda mais energia para continuar criando formas de revolucionar o varejo”, finaliza Miranda.
Serviço:
Zaitt
Endereço: Rua João Cachoeira, 382, Itaim Bibi - São Paulo (SP)
Horário de funcionamento: 24 horas
Sobre a Zaitt
A Zaitt começou sua operação em abril de 2016 como mix de delivery de bebidas via aplicativo e um espaço para eventos e vendas nas proximidades. Em dezembro de 2017 se transformou no primeiro mercado 100% autônoma da América Latina totalmente sem funcionários e com a experiência de compra guiada pelos próprios usuários, facilitando a vida de consumidores que desejam uma nova experiência de compra, mais rápida, prática e disruptiva.
Informações para a imprensa:
Híbrida Comunicação - hibridacom.com.br
Lucas Paschoal - (11) 987021487 | lucas@hibridacom.com.br
Sobre o Grupo Carrefour Brasil
Há mais de 40 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é líder de mercado de distribuição de alimentos. A partir de uma plataforma omnicanal e multiformato, reúne operações de varejo e cash&carry, além do Banco Carrefour e sua divisão imobiliária, o Carrefour Property. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro e Carrefour Market (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço) e Supeco (atacado de autosserviço de proximidade), além de postos de combustíveis e drogarias. Presente em todos os Estados e Distrito Federal, sua operação já abrange mais de 660 pontos de vendas. Com faturamento de R$ 56,3 bilhões em 2018 e mais de 84 mil colaboradores no Brasil, a empresa é a segunda maior operação dentre os países nos quais o Grupo Carrefour opera. A companhia se destaca ainda por ser um dos maiores empregadores privados do país, a maior distribuidora de alimentos, o maior varejista de capital aberto e umas das 20 maiores empresas listadas na bolsa brasileira (B3). No mundo, o Grupo Carrefour atua em mais de 30 países e, nos próximos cinco anos, implementa estratégia prevista no plano Carrefour 2022, por meio da qual lidera intenso movimento de omnicanalidade, transformação digital e transição alimentar para que seus clientes consumam ainda melhor em qualquer lugar. Com mais de 300 mil colaboradores e 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina, está presente na vida de mais de 100 milhões de clientes. Em 2018, as vendas globais da companhia totalizaram € 84,9 bilhões.
www.grupocarrefourbrasil.com.br
sexta-feira, 22 de março de 2019
Grupo Mantiqueira apresenta produto vegano e outras novidades na Super Rio Expofood
Pelo quarto ano consecutivo a Mantiqueira participa da 31ª edição da Super Rio Expofood, evento que teve início dia 19 e termina hoje, 21 de março, no Centro de Convenções do Riocentro (RJ). O evento, realizado anualmente pela Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ), é considerado o melhor trade show da América Latina e reunirá desta vez mais de 500 marcas em uma área de 40 mil metros quadrados nos pavilhões 3 e 4. Estarão presentes profissionais e empresários dos setores de Supermercado, Panificação, Hotelaria, Franchising, Conveniência e Restaurantes do Estado do Rio de Janeiro, com o objetivo de compartilhar conhecimento para gerar resultados eficazes e novas parcerias.
Nesta edição, o estande do Grupo Mantiqueira contará com uma área maior (110m2) e interação dos participantes com a cenografia especialmente criada para o evento. O público terá a oportunidade de apreciar a mais completa linha de produtos do segmento de ovos e ainda degustar omeletes recheadas que serão preparadas no EggTruck da marca.
A grande novidade deste ano será o lançamento do N.Ovo, que é uma versão plant based, caracterizada pela eliminação de alimentos de origem animal. A ideia do produto, que tem como ingrediente principal o amido de ervilha e vem no formato de pó, é substituir os ovos em diversas receitas, como bolos, pães e massas. É uma boa opção para quem tem alergia a ovos ou restrição a este alimento.
Na feira também será apresentado o EggProtein (clara líquida pasteurizada nas versões de 200g e 1 Kg) no sabor natural e chocolate, assim como toda a extensa linha de ovos especiais da marca, a exemplo dos Happy Eggs (livres de gaiola), Gourmet e Caipira Orgânico. As embalagens destes produtos agora estão repaginadas e sustentáveis, em polpa de papel.
Outra novidade é que o grupo irá renovar a parceria dos Ovos Solidários com o Pro Criança Cardíaca, com parte das vendas líquidas destinada à instituição que tem à frente a Dra. Rosa Célia Pimentel Barbosa.
Com mais de 30 anos de atividades, o Grupo Mantiqueira é atualmente o maior produtor de ovos do Brasil e da América do Sul, e ainda uma das 12 maiores granjas do mundo, produzindo mais de 2 bilhões de ovos por ano e exportando para 6 países (principalmente Oriente Médio, África e Ásia). Com início da trajetória na Serra da Mantiqueira, hoje o grupo conta com 4 produtoras nos estados de Minas Gerais, Mato Grosso e Rio de Janeiro, abastecendo 18 estados brasileiros com seus produtos. A Ovos Mantiqueira mudou o cenário da avicultura no Brasil, desenvolvendo granjas totalmente automatizadas, através da implantação de novas tecnologias para produção e distribuição por todo o território nacional.
31ª Super Rio Expofood
Último dia - 21 de março de 2019 (5ºf)
Das 14h às 22h
Riocentro Exhibition & Convention Center
Av. Salvador Allende, 6555 - Pavilhão 04, Barra da Tijuca
Localização do estande do Grupo Mantiqueira: Rua D, Estande 49
Nesta edição, o estande do Grupo Mantiqueira contará com uma área maior (110m2) e interação dos participantes com a cenografia especialmente criada para o evento. O público terá a oportunidade de apreciar a mais completa linha de produtos do segmento de ovos e ainda degustar omeletes recheadas que serão preparadas no EggTruck da marca.
A grande novidade deste ano será o lançamento do N.Ovo, que é uma versão plant based, caracterizada pela eliminação de alimentos de origem animal. A ideia do produto, que tem como ingrediente principal o amido de ervilha e vem no formato de pó, é substituir os ovos em diversas receitas, como bolos, pães e massas. É uma boa opção para quem tem alergia a ovos ou restrição a este alimento.
Na feira também será apresentado o EggProtein (clara líquida pasteurizada nas versões de 200g e 1 Kg) no sabor natural e chocolate, assim como toda a extensa linha de ovos especiais da marca, a exemplo dos Happy Eggs (livres de gaiola), Gourmet e Caipira Orgânico. As embalagens destes produtos agora estão repaginadas e sustentáveis, em polpa de papel.
Outra novidade é que o grupo irá renovar a parceria dos Ovos Solidários com o Pro Criança Cardíaca, com parte das vendas líquidas destinada à instituição que tem à frente a Dra. Rosa Célia Pimentel Barbosa.
Com mais de 30 anos de atividades, o Grupo Mantiqueira é atualmente o maior produtor de ovos do Brasil e da América do Sul, e ainda uma das 12 maiores granjas do mundo, produzindo mais de 2 bilhões de ovos por ano e exportando para 6 países (principalmente Oriente Médio, África e Ásia). Com início da trajetória na Serra da Mantiqueira, hoje o grupo conta com 4 produtoras nos estados de Minas Gerais, Mato Grosso e Rio de Janeiro, abastecendo 18 estados brasileiros com seus produtos. A Ovos Mantiqueira mudou o cenário da avicultura no Brasil, desenvolvendo granjas totalmente automatizadas, através da implantação de novas tecnologias para produção e distribuição por todo o território nacional.
31ª Super Rio Expofood
Último dia - 21 de março de 2019 (5ºf)
Das 14h às 22h
Riocentro Exhibition & Convention Center
Av. Salvador Allende, 6555 - Pavilhão 04, Barra da Tijuca
Localização do estande do Grupo Mantiqueira: Rua D, Estande 49
Santa Helena oferece ao mercado nova apresentação do Doce de Amendoim e Chocolate
Lançamento integra a linha de Doces Tradicionais e já está disponível em atacadistas, atacarejos e lojas especializadas
A Santa Helena, indústria de alimentos referência em produtos à base de amendoim, inicia a temporada de novidades deste ano com a apresentação de 1kg do Doce de Amendoim e Chocolate. O produto faz parte da Linha Doces Tradicionais da empresa e o lançamento da embalagem para atacado chega após o sucesso da versão de 110g, apresentada ao mercado em 2018.
“Realizamos uma pesquisa com os consumidores e nela foi apontado que o amendoim é uma perfeita combinação com diversos alimentos, especialmente com o cacau. Então, para atender a demanda dos consumidores, resolvemos proporcionar ao mercado uma opção com 50 unidades do Doce de Amendoim e Chocolate”, explica Tiago Leal, gerente de produtos da Santa Helena.
A nova apresentação de 1kg chega para atender às diferentes ocasiões de consumo e também para reforçar o compromisso Santa Helena em atuar com um mix cada vez mais completo de opções ao consumidor. Agora, será ainda mais fácil integrar o produto em uma reunião entre amigos, nas datas comemorativas, e não somente nos típicos festejos juninos, em que alimentos à base de amendoim são populares e requisitados.
A novidade soma sabor à Linha Doces Tradicionais da indústria, que já forma uma família de sucesso, com produtos como Gibi, Molecão e Pé de Moleque Crocante. A apresentação de 1kg, com 50 unidades, do Doce de Amendoim e Chocolate estará disponível em atacadistas, atacarejos e lojas especializadas em doces de todo o Brasil a partir de abril.
Sobre a Santa Helena
Uma das mais importantes indústrias de amendoim da América Latina, a Santa Helena é reconhecida pela tradição, qualidade e procedência de seus produtos. A empresa possui um vasto portfólio, com itens de referência nacional, como Paçoquita e Mendorato (amendoim japonês), campeões em vendas, entre tantas outras diferentes categorias, como a linha Troféu e as marcas de alimentação saudável Cuida Bem e First.
A Santa Helena leva o melhor do amendoim para todo o território nacional há mais de 75 anos e, desde 1997, exporta para os mercados mais exigentes do mundo, como Europa, América Latina e Ásia. A empresa caminha ao lado da inovação para atender às expectativas de seus consumidores, dessa forma, investe constantemente em tecnologia, melhoria de processos, na qualificação de seus colaboradores e em rigorosos métodos de controle de qualidade da matéria-prima.
Com aproximadamente 1.300 colaboradores, o complexo industrial da Santa Helena está localizado em Ribeirão Preto, no interior paulista. Mais informações em www.santahelena.com.
A Santa Helena, indústria de alimentos referência em produtos à base de amendoim, inicia a temporada de novidades deste ano com a apresentação de 1kg do Doce de Amendoim e Chocolate. O produto faz parte da Linha Doces Tradicionais da empresa e o lançamento da embalagem para atacado chega após o sucesso da versão de 110g, apresentada ao mercado em 2018.
A nova apresentação de 1kg chega para atender às diferentes ocasiões de consumo e também para reforçar o compromisso Santa Helena em atuar com um mix cada vez mais completo de opções ao consumidor. Agora, será ainda mais fácil integrar o produto em uma reunião entre amigos, nas datas comemorativas, e não somente nos típicos festejos juninos, em que alimentos à base de amendoim são populares e requisitados.
A novidade soma sabor à Linha Doces Tradicionais da indústria, que já forma uma família de sucesso, com produtos como Gibi, Molecão e Pé de Moleque Crocante. A apresentação de 1kg, com 50 unidades, do Doce de Amendoim e Chocolate estará disponível em atacadistas, atacarejos e lojas especializadas em doces de todo o Brasil a partir de abril.
Sobre a Santa Helena
Uma das mais importantes indústrias de amendoim da América Latina, a Santa Helena é reconhecida pela tradição, qualidade e procedência de seus produtos. A empresa possui um vasto portfólio, com itens de referência nacional, como Paçoquita e Mendorato (amendoim japonês), campeões em vendas, entre tantas outras diferentes categorias, como a linha Troféu e as marcas de alimentação saudável Cuida Bem e First.
A Santa Helena leva o melhor do amendoim para todo o território nacional há mais de 75 anos e, desde 1997, exporta para os mercados mais exigentes do mundo, como Europa, América Latina e Ásia. A empresa caminha ao lado da inovação para atender às expectativas de seus consumidores, dessa forma, investe constantemente em tecnologia, melhoria de processos, na qualificação de seus colaboradores e em rigorosos métodos de controle de qualidade da matéria-prima.
Com aproximadamente 1.300 colaboradores, o complexo industrial da Santa Helena está localizado em Ribeirão Preto, no interior paulista. Mais informações em www.santahelena.com.
Supermercados gaúchos projetam crescimento de 5,2% nas vendas de Páscoa em 2019
Chocolates menores mais uma vez estarão em evidência nos supermercados. Supermercados do RS vão comercializar 8,5 milhões de ovos de Páscoa
As 4,6 mil lojas do setor supermercadista gaúcho já montaram suas parreiras de chocolate para a Páscoa, tradicionalmente um dos melhores períodos de vendas para o segmento no Estado. Ao todo, 8,5 milhões de ovos de chocolate deverão ser comercializados pelos supermercados gaúchos, alavancando um faturamento de R$ 84,5 milhões para o setor. Para conhecer o comportamento dos consumidores e dos supermercadistas gaúchos com relação à data, a Associação Gaúcha de Supermercados (Agas) encomendou um levantamento ao Instituto Segmento Pesquisas, realizado entre os dias 25 de fevereiro e 8 de março, quando foram entrevistadas 200 pessoas residentes em Porto Alegre, de ambos os sexos, com idades entre 18 a 70 anos, e de todas as faixas de renda. Pelo lado dos supermercadistas, foram ouvidos 20 diretores de empresas do setor em todo o Estado. Segundo o levantamento, a expectativa de crescimento nominal de vendas pelos empresários do setor é de 5,2% em relação à Páscoa do ano passado, e os preços estarão em média 2,7% superiores ao ano passado.
Para o presidente da Agas, Antônio Cesa Longo, a comemoração da Páscoa em abril, quando as temperaturas estão mais baixas do que em março, favorecerá o consumo de chocolates em 2019. “O cenário de maior estabilidade econômica e de possibilidade de retomada de investimentos, aliado ao clima mais frio de abril, deverá alavancar as vendas nesta Páscoa. Para os pequenos supermercados, que não dispõem de climatização nas lojas, é fundamental uma temperatura mais amena, facilitando a exposição dos chocolates”, projeta Longo. Segundo o dirigente, os tabletes, caixas de bombons e ovos menores deverão mais uma vez se destacar na Páscoa de 2019, a exemplo do comportamento registrado no ano passado. “A simbologia do presente é mais importante do que o tamanho do chocolate. Por isso, os gaúchos deverão adquirir mais itens, mas com menor valor agregado, para agraciarem mais pessoas de seu convívio”, projeta o presidente da Agas.
O que os consumidores mostraram ao Instituto Segmento:
- 62% dos consumidores vão comprar os produtos de Páscoa preferencialmente em supermercados (o setor mais uma vez lidera o ranking de preferência dos consumidores). Além disso, 94% dos gaúchos não descartam a possibilidade de efetuar em supermercados as compras de Páscoa.
- Os benefícios apontados pelos gaúchos de comprar produtos para a Páscoa em supermercados passam sobretudo pelos seguintes motivos: comodidade de comprar os chocolates junto com outros produtos (40,4%), preço mais baixo (39,4%), variedade de produtos (37,8%) e proximidade de casa/trabalho (25,5%).
- Os gaúchos vão gastar, em média, R$ 206,00 nas compras de produtos para a Páscoa em supermercados.
- Em relação à intenção de compra comparado com o ano passado, 32% pretendem comprar mais que 2018, metade irá comprar a mesma quantidade (49%) e apenas 19% afirmaram que irão comprar menos que o ano anterior.
- Filhos serão os mais presenteados: 61,5% dos entrevistados afirmaram que irão presentear os filhos, seguido de marido/esposa 38,0%, pais/avós 28% e netos/bisnetos 24,5% no ranking de quem mais será presenteado na data.
- O poder de decisão das crianças é significativo na compra de produtos de Páscoa: 45,0% dos entrevistados apontaram que elas influenciam muito/médio na decisão.
- Compras de última hora: a maioria dos entrevistados pretende realizar as compras de Páscoa na semana que antecede a data (83,5%), sendo que, deste percentual, 34% pretendem comprar no dia da Páscoa ou na véspera.
- Maioria irá comprar à vista: praticamente sete em cada 10 entrevistados afirmaram que vão comprar à vista (69%) e, destes, 70,3% irão pagar em dinheiro e 29,7% em cartão de débito. Dos 31% que irão comprar a prazo, o cartão de crédito se destaca para 79%, seguido do cartão do supermercado com 19,4%. Segundo Longo, a avaliação é de que os consumidores estão evitando o endividamento.
- Procura por produtos artesanais e light: segundo os dados do Instituto Segmento, 19,5% dos gaúchos vão comprar algum chocolate diet ou light. Outros 20% dos consumidores afirmam que comprarão algum produto de Páscoa artesanal, com destaque para ovos (77,5%) e trufas (40%) entre os compradores dos produtos não industrializados.
A análise dos supermercadistas:
- Vendas: a pesquisa do Instituto Segmento mostra que os empresários do setor estão otimistas em relação às vendas de produtos para a Páscoa: os supermercadistas esperam vender, neste ano, 5,2% a mais do que no ano passado.
- Preços: os preços deste ano estão um pouco maiores do que os praticados no ano passado: o acréscimo médio é de 2,7%, não deflacionado.
- O impacto da Páscoa: o peso das vendas de produtos de Páscoa no faturamento total dos supermercados é de 7,1% em março e de 10,3% em abril.
- Origem dos produtos: atualmente, o mix de produtos gaúchos representa, em média, 34,5% do total de produtos de Páscoa comercializados no Estado, enquanto os produtos de fora do Rio Grande do Sul representam 65,5%.
- Faturamento: ao todo, 12% dos ovos de chocolate produzidos no país serão comercializados no Rio Grande do Sul, representando um total de 8,5 milhões de ovos, que vão alavancar um faturamento de R$ 84,5 milhões para o setor.
- Presente tardio: o bombom é o presente de última hora, quando serão comercializadas cinco milhões de caixas, agregando ao faturamento mais R$ 24,2 milhões.
- Variedade: 75% dos supermercados entrevistados vendem produtos de Páscoa light e diet.
- Os carros-chefes: segundo os supermercadistas, os produtos de Páscoa de maior venda são: caixa de bombom, ovos de até 150g e barra de chocolate.
- Vagas de emprego: 25% dos supermercadistas ouvidos pretendem contratar funcionários temporários. A Agas estima que os supermercados gaúchos e principalmente a indústria irão criar cerca de 1,3 mil empregos temporários no Estado, efetivando pelo menos 20% ao final da festividade.
As 4,6 mil lojas do setor supermercadista gaúcho já montaram suas parreiras de chocolate para a Páscoa, tradicionalmente um dos melhores períodos de vendas para o segmento no Estado. Ao todo, 8,5 milhões de ovos de chocolate deverão ser comercializados pelos supermercados gaúchos, alavancando um faturamento de R$ 84,5 milhões para o setor. Para conhecer o comportamento dos consumidores e dos supermercadistas gaúchos com relação à data, a Associação Gaúcha de Supermercados (Agas) encomendou um levantamento ao Instituto Segmento Pesquisas, realizado entre os dias 25 de fevereiro e 8 de março, quando foram entrevistadas 200 pessoas residentes em Porto Alegre, de ambos os sexos, com idades entre 18 a 70 anos, e de todas as faixas de renda. Pelo lado dos supermercadistas, foram ouvidos 20 diretores de empresas do setor em todo o Estado. Segundo o levantamento, a expectativa de crescimento nominal de vendas pelos empresários do setor é de 5,2% em relação à Páscoa do ano passado, e os preços estarão em média 2,7% superiores ao ano passado.
Para o presidente da Agas, Antônio Cesa Longo, a comemoração da Páscoa em abril, quando as temperaturas estão mais baixas do que em março, favorecerá o consumo de chocolates em 2019. “O cenário de maior estabilidade econômica e de possibilidade de retomada de investimentos, aliado ao clima mais frio de abril, deverá alavancar as vendas nesta Páscoa. Para os pequenos supermercados, que não dispõem de climatização nas lojas, é fundamental uma temperatura mais amena, facilitando a exposição dos chocolates”, projeta Longo. Segundo o dirigente, os tabletes, caixas de bombons e ovos menores deverão mais uma vez se destacar na Páscoa de 2019, a exemplo do comportamento registrado no ano passado. “A simbologia do presente é mais importante do que o tamanho do chocolate. Por isso, os gaúchos deverão adquirir mais itens, mas com menor valor agregado, para agraciarem mais pessoas de seu convívio”, projeta o presidente da Agas.
O que os consumidores mostraram ao Instituto Segmento:
- 62% dos consumidores vão comprar os produtos de Páscoa preferencialmente em supermercados (o setor mais uma vez lidera o ranking de preferência dos consumidores). Além disso, 94% dos gaúchos não descartam a possibilidade de efetuar em supermercados as compras de Páscoa.
- Os benefícios apontados pelos gaúchos de comprar produtos para a Páscoa em supermercados passam sobretudo pelos seguintes motivos: comodidade de comprar os chocolates junto com outros produtos (40,4%), preço mais baixo (39,4%), variedade de produtos (37,8%) e proximidade de casa/trabalho (25,5%).
- Os gaúchos vão gastar, em média, R$ 206,00 nas compras de produtos para a Páscoa em supermercados.
- Em relação à intenção de compra comparado com o ano passado, 32% pretendem comprar mais que 2018, metade irá comprar a mesma quantidade (49%) e apenas 19% afirmaram que irão comprar menos que o ano anterior.
- Filhos serão os mais presenteados: 61,5% dos entrevistados afirmaram que irão presentear os filhos, seguido de marido/esposa 38,0%, pais/avós 28% e netos/bisnetos 24,5% no ranking de quem mais será presenteado na data.
- O poder de decisão das crianças é significativo na compra de produtos de Páscoa: 45,0% dos entrevistados apontaram que elas influenciam muito/médio na decisão.
- Compras de última hora: a maioria dos entrevistados pretende realizar as compras de Páscoa na semana que antecede a data (83,5%), sendo que, deste percentual, 34% pretendem comprar no dia da Páscoa ou na véspera.
- Maioria irá comprar à vista: praticamente sete em cada 10 entrevistados afirmaram que vão comprar à vista (69%) e, destes, 70,3% irão pagar em dinheiro e 29,7% em cartão de débito. Dos 31% que irão comprar a prazo, o cartão de crédito se destaca para 79%, seguido do cartão do supermercado com 19,4%. Segundo Longo, a avaliação é de que os consumidores estão evitando o endividamento.
- Procura por produtos artesanais e light: segundo os dados do Instituto Segmento, 19,5% dos gaúchos vão comprar algum chocolate diet ou light. Outros 20% dos consumidores afirmam que comprarão algum produto de Páscoa artesanal, com destaque para ovos (77,5%) e trufas (40%) entre os compradores dos produtos não industrializados.
A análise dos supermercadistas:
- Vendas: a pesquisa do Instituto Segmento mostra que os empresários do setor estão otimistas em relação às vendas de produtos para a Páscoa: os supermercadistas esperam vender, neste ano, 5,2% a mais do que no ano passado.
- Preços: os preços deste ano estão um pouco maiores do que os praticados no ano passado: o acréscimo médio é de 2,7%, não deflacionado.
- O impacto da Páscoa: o peso das vendas de produtos de Páscoa no faturamento total dos supermercados é de 7,1% em março e de 10,3% em abril.
- Origem dos produtos: atualmente, o mix de produtos gaúchos representa, em média, 34,5% do total de produtos de Páscoa comercializados no Estado, enquanto os produtos de fora do Rio Grande do Sul representam 65,5%.
- Faturamento: ao todo, 12% dos ovos de chocolate produzidos no país serão comercializados no Rio Grande do Sul, representando um total de 8,5 milhões de ovos, que vão alavancar um faturamento de R$ 84,5 milhões para o setor.
- Presente tardio: o bombom é o presente de última hora, quando serão comercializadas cinco milhões de caixas, agregando ao faturamento mais R$ 24,2 milhões.
- Variedade: 75% dos supermercados entrevistados vendem produtos de Páscoa light e diet.
- Os carros-chefes: segundo os supermercadistas, os produtos de Páscoa de maior venda são: caixa de bombom, ovos de até 150g e barra de chocolate.
- Vagas de emprego: 25% dos supermercadistas ouvidos pretendem contratar funcionários temporários. A Agas estima que os supermercados gaúchos e principalmente a indústria irão criar cerca de 1,3 mil empregos temporários no Estado, efetivando pelo menos 20% ao final da festividade.
quarta-feira, 20 de março de 2019
O CTA também vale para as lojas físicas
CTA: Call to action. Termo em inglês que significa “chamar para a ação”. É muito utilizado principalmente nas mídias digitais, como as postagens nas redes sociais, como forma de engajar consumidores, ou pelo menos, estimulá-los a participarem da conversa, com comentários e opiniões.
São frases como: “E aí, qual sua opinião sobre esse assunto?”, que costumam a encerrar as postagens, no intuito de que movimentar o post em si. Em tempos onde comentários e compartilhamentos são muito mais valiosos do que os likes antes perseguidos, o CTA hoje é essencial para as marcas.
Agora o que isso tem a ver com as lojas físicas? Há muito tempo estamos criticando as lojas que ainda insistem no modelo de ser apenas um local de venda de produtos, ou um ponto de venda como sempre utilizamos na linguagem técnica, para algo muito maior do que isso e que no âmbito de marca, seja um local de conexão entre a marca e os consumidores.
Mas falta pegada.
Se estiver por exemplo em algum corredor de shopping, talvez o único call to action que você verá na maioria das lojas ainda são os cartazes com descontos, cada vez menos eficazes, uma vez que há a sensação de que durante o ano todo você encontra descontos de 20-30% em praticamente todas as lojas do local. Para o consumidor, virou paisagem.
E se sobra inspiração na hora de pensar no conceito ou arquitetura da loja, parece que falta brilho ou inspiração na hora de criar vida e atenção na hora da promoção.
Embora seja uma das alternativas, principalmente se estivermos falando de lojas de rua com perfis mais populares, música alta ou clima de festa não funciona para todos.
Exemplos como colocar na entrada, algo que possa contar com a interatividade do consumidor, como um local “instagramável”, que sirva de inspiração para uma foto, ou melhor dizendo para muitas fotos, podem ser algumas das alternativas. Empresas como Mac e Hering apostaram recentemente nesses conceitos.
Na recente loja conceito da Hering, do Morumbi Shopping, por exemplo, há um balanço colocado na vitrine, onde as pessoas podem literalmente fazer parte da vitrine. Um convite não só para uma foto, mas para conhecer a loja.
Vale a pena buscar novas possibilidades para chamar a atenção do consumidor. Hoje, mais do que uma loja de descontos, os novos consumidores cada vez mais buscam um local para se relacionar, e se relacionar com a marca. Em um mundo onde o engajamento se torna cada vez mais relevante em relação à notoriedade, buscar novas e criativas formas de “chamar para alguma ação” seus consumidores, é cada vez mais essencial.
Um grande abraço e boas vendas
Caio Camargo
Editor | falandodevarejo.com
São frases como: “E aí, qual sua opinião sobre esse assunto?”, que costumam a encerrar as postagens, no intuito de que movimentar o post em si. Em tempos onde comentários e compartilhamentos são muito mais valiosos do que os likes antes perseguidos, o CTA hoje é essencial para as marcas.
Agora o que isso tem a ver com as lojas físicas? Há muito tempo estamos criticando as lojas que ainda insistem no modelo de ser apenas um local de venda de produtos, ou um ponto de venda como sempre utilizamos na linguagem técnica, para algo muito maior do que isso e que no âmbito de marca, seja um local de conexão entre a marca e os consumidores.
Mas falta pegada.
Se estiver por exemplo em algum corredor de shopping, talvez o único call to action que você verá na maioria das lojas ainda são os cartazes com descontos, cada vez menos eficazes, uma vez que há a sensação de que durante o ano todo você encontra descontos de 20-30% em praticamente todas as lojas do local. Para o consumidor, virou paisagem.
E se sobra inspiração na hora de pensar no conceito ou arquitetura da loja, parece que falta brilho ou inspiração na hora de criar vida e atenção na hora da promoção.
Embora seja uma das alternativas, principalmente se estivermos falando de lojas de rua com perfis mais populares, música alta ou clima de festa não funciona para todos.
Exemplos como colocar na entrada, algo que possa contar com a interatividade do consumidor, como um local “instagramável”, que sirva de inspiração para uma foto, ou melhor dizendo para muitas fotos, podem ser algumas das alternativas. Empresas como Mac e Hering apostaram recentemente nesses conceitos.
Na recente loja conceito da Hering, do Morumbi Shopping, por exemplo, há um balanço colocado na vitrine, onde as pessoas podem literalmente fazer parte da vitrine. Um convite não só para uma foto, mas para conhecer a loja.
Vale a pena buscar novas possibilidades para chamar a atenção do consumidor. Hoje, mais do que uma loja de descontos, os novos consumidores cada vez mais buscam um local para se relacionar, e se relacionar com a marca. Em um mundo onde o engajamento se torna cada vez mais relevante em relação à notoriedade, buscar novas e criativas formas de “chamar para alguma ação” seus consumidores, é cada vez mais essencial.
Um grande abraço e boas vendas
Caio Camargo
Editor | falandodevarejo.com
terça-feira, 19 de março de 2019
DuckBill Cookies & Coffee inaugura loja no São Bernardo Plaza
A rede de cookieshop abre sua primeira loja na cidade no dia 28 de fevereiro
O São Bernardo Plaza Shopping recebeu a DuckBill Cookies & Coffee, rede de franquias no segmento de cookieshop. É a nona loja da marca, a primeira na cidade de São Bernardo do Campo e dentro de um shopping center.
No cardápio, opções exclusivas de cookies, muffins, pão de queijo, além de cafés, frapuccinos, sodas, entre outros produtos de referências internacionais, mas com um jeitinho brasileiro.
"Recebemos de braços abertos a primeira franquia da DuckBill em São Bernardo do Campo e estamos bem animados. Ela vem para somar ao nosso mix de gastronomia, que pretendemos expandir e trazer novidades que devem agradar aos nossos clientes.", diz Marcos Gnecchi, superintendente do São Bernardo Plaza Shopping.
“É com muito orgulho que anunciamos a nossa chegada na cidade. Estamos muito felizes com a inauguração da DuckBill no local. Com isso, vemos que estamos no caminho certo para levar a marca para o Brasil inteiro, promovendo momentos de alegria aliados a um sabor que só os nossos Ornitorrincos têm”, afirma Rafael Kaminski Naves, sócio fundador da DuckBill Cookies & Coffee.
Por estar localizada em um shopping, a nova unidade da DuckBill irá gerar seis postos de trabalho direto, divididos entre atendentes e gerência. Para o empresário Gilvan Junior, franqueado da unidade, a marca tem tudo para conquistar o público do ABC PAULISTA. “Iremos oferecer o que há de melhor no segmento de cookieshop, com diversas opções para agradar os mais variados tipos de paladar. Esta é uma das nossas vantagens e o melhor: sempre na companhia de um bom café”.
Para comemorar a chegada da DuckBill no São Bernardo Plaza Shopping, a marca irá presentear com cafés quem aderir à promoção “Printou Levou”. No dia 26 de fevereiro, a marca fará uma publicação nas redes sociais com a imagem da campanha do café grátis. Para participar, bastar tirar um print screen da tela e apresentar na unidade do São Bernardo Plaza Shopping entre os dias 28 de fevereiro e 02 de março.
Sobre o São Bernardo Plaza Shopping
Inaugurado em 2012, o shopping oferece diversas opções de entretenimento, experiências gastronômicas e um mix completo de moda masculina, feminina, infantil e serviços. Destaque para a única e exclusiva sala de cinema 4DX do ABC Paulista, do Cinépolis. Neogeo, Jump Mania, Bomboliche, YouPlay são outras excelentes opções de lazer para toda a família. Com aproximadamente 200 lojas, entre elas Zinzane, TVZ, Vivara, L'Occitane, Sunglass Hut, Arezzo, Centauro, Art Walk, e restaurantes como Hocca Bar, Johnny Rockets e Starbucks, o São Bernardo Plaza Shopping possui ainda um ampla variedade de serviços como petshop, cabeleireiro, casa de câmbio, agência de viagens e opções voltadas para a saúde e bem-estar, como o laboratório Lavoisier, academia SmartFit e a rede de consultas médicas Dr. Consulta.
Sobre a DuckBill Cookies & Coffee
A DuckBill Cookies & Coffee é uma rede brasileira de franquias no segmento de cookieshop. Em um ambiente descontraído, a marca traz um cardápio recheado de produtos com referências internacionais e jeitinho brasileiro, com receitas exclusivas de cookies e cafés, além de muffins, pão de queijo, sodas, frapuccinos e entre outros.
Fundada em 2016, na cidade de Franca (SP), a DuckBill Cookies & Coffee, no ano passado, passou a integrar o Grupo 10x, um dos principais grupos do mercado nacional de franchising, e já conta com mais de 45 unidades vendidas, que serão inauguradas ainda neste semestre, nos estados de Roraima, Minas Gerais e Rio de Janeiro. A previsão é que em um ano a rede atinja todas as regiões brasileiras, com a comercialização de 200 franquias da marca.
O São Bernardo Plaza Shopping recebeu a DuckBill Cookies & Coffee, rede de franquias no segmento de cookieshop. É a nona loja da marca, a primeira na cidade de São Bernardo do Campo e dentro de um shopping center.
No cardápio, opções exclusivas de cookies, muffins, pão de queijo, além de cafés, frapuccinos, sodas, entre outros produtos de referências internacionais, mas com um jeitinho brasileiro.
"Recebemos de braços abertos a primeira franquia da DuckBill em São Bernardo do Campo e estamos bem animados. Ela vem para somar ao nosso mix de gastronomia, que pretendemos expandir e trazer novidades que devem agradar aos nossos clientes.", diz Marcos Gnecchi, superintendente do São Bernardo Plaza Shopping.
“É com muito orgulho que anunciamos a nossa chegada na cidade. Estamos muito felizes com a inauguração da DuckBill no local. Com isso, vemos que estamos no caminho certo para levar a marca para o Brasil inteiro, promovendo momentos de alegria aliados a um sabor que só os nossos Ornitorrincos têm”, afirma Rafael Kaminski Naves, sócio fundador da DuckBill Cookies & Coffee.
Por estar localizada em um shopping, a nova unidade da DuckBill irá gerar seis postos de trabalho direto, divididos entre atendentes e gerência. Para o empresário Gilvan Junior, franqueado da unidade, a marca tem tudo para conquistar o público do ABC PAULISTA. “Iremos oferecer o que há de melhor no segmento de cookieshop, com diversas opções para agradar os mais variados tipos de paladar. Esta é uma das nossas vantagens e o melhor: sempre na companhia de um bom café”.
Para comemorar a chegada da DuckBill no São Bernardo Plaza Shopping, a marca irá presentear com cafés quem aderir à promoção “Printou Levou”. No dia 26 de fevereiro, a marca fará uma publicação nas redes sociais com a imagem da campanha do café grátis. Para participar, bastar tirar um print screen da tela e apresentar na unidade do São Bernardo Plaza Shopping entre os dias 28 de fevereiro e 02 de março.
Sobre o São Bernardo Plaza Shopping
Inaugurado em 2012, o shopping oferece diversas opções de entretenimento, experiências gastronômicas e um mix completo de moda masculina, feminina, infantil e serviços. Destaque para a única e exclusiva sala de cinema 4DX do ABC Paulista, do Cinépolis. Neogeo, Jump Mania, Bomboliche, YouPlay são outras excelentes opções de lazer para toda a família. Com aproximadamente 200 lojas, entre elas Zinzane, TVZ, Vivara, L'Occitane, Sunglass Hut, Arezzo, Centauro, Art Walk, e restaurantes como Hocca Bar, Johnny Rockets e Starbucks, o São Bernardo Plaza Shopping possui ainda um ampla variedade de serviços como petshop, cabeleireiro, casa de câmbio, agência de viagens e opções voltadas para a saúde e bem-estar, como o laboratório Lavoisier, academia SmartFit e a rede de consultas médicas Dr. Consulta.
Sobre a DuckBill Cookies & Coffee
A DuckBill Cookies & Coffee é uma rede brasileira de franquias no segmento de cookieshop. Em um ambiente descontraído, a marca traz um cardápio recheado de produtos com referências internacionais e jeitinho brasileiro, com receitas exclusivas de cookies e cafés, além de muffins, pão de queijo, sodas, frapuccinos e entre outros.
Fundada em 2016, na cidade de Franca (SP), a DuckBill Cookies & Coffee, no ano passado, passou a integrar o Grupo 10x, um dos principais grupos do mercado nacional de franchising, e já conta com mais de 45 unidades vendidas, que serão inauguradas ainda neste semestre, nos estados de Roraima, Minas Gerais e Rio de Janeiro. A previsão é que em um ano a rede atinja todas as regiões brasileiras, com a comercialização de 200 franquias da marca.
Rede Confiança Supermercados lança campanha de Páscoa e irá doar 10 mil caixas de bombons
Além da doação de 10 mil caixas de bombons, também serão sorteados vale compras no valor total de R$ 110.000,00
Na última sexta-feira, dia 15, a rede Confiança Supermercados lançou, pelo segundo ano consecutivo, a campanha “Páscoa do Bem Confiança”, que tem como meta doar 10 mil caixas de bombons para crianças carentes assistidas por 52 organizações beneficentes espalhadas pelas cidades de Bauru, Marília, Jaú, Botucatu e Pederneiras. Além disso, os clientes ainda poderão concorrer a 110 vale compras no valor de R$ 1.000,00 (mil reais) cada, sendo 10 por loja.
Eder Vieira, diretor de marketing da rede Confiança Supermercados avalia o retorno positivo com a campanha realizada no ano anterior. “Quando desenhamos esta ação, nosso intuito era fazer uma campanha que alinhasse os objetivos promocionais da data e que realmente pudesse impactar na vida das pessoas mais necessitadas. Porém, fomos surpreendidos com feedbacks emocionantes tanto das entidades assistenciais participantes quanto de nossos clientes. Por isso, decidimos reeditar a campanha Páscoa do Bem Confiança”, diz. Ele ainda lembra que todas as 10 mil caixas de bombons serão envelopadas com uma cinta, permitindo a personalização com o nome de todos os clientes do “Clube de Vantagens” que se identificarem ao fazer suas compras durante a campanha, assim como ocorreu no ano anterior.
A mecânica de participação é fácil e rápida. A cada R$ 50,00 em compras, os clientes cadastrados no “Clube de Vantagens Cliente Confiança” ganham um cupom para concorrer aos 110 vale compras no valor de R$ 1.000,00 cada (10 por loja). E se dentro do valor de R$ 50,00 tiver algum produto do Clube de Vantagens será feita automaticamente a doação de uma (01) caixa de bombom para as entidades assistenciais de Bauru, Marília, Jaú, Pederneiras e Botucatu. Para participar da promoção é necessário informar o CPF ao operador de caixa sempre que fizer as compras.
As caixas de bombons serão entregues as entidades assistenciais antes da Páscoa, no dia 16 de abril, a partir das 16h, no estacionamento do Confiança Flex, em Bauru. Já os vale compras serão sorteados no dia 26 de abril, também na loja Flex. Para mais informações e cadastro no “Clube de Vantagens Cliente Confiança” basta acessar www.clienteconfianca.com.br. Quem já participou de campanhas anteriores não precisará fazer o cadastro novamente.
Na última sexta-feira, dia 15, a rede Confiança Supermercados lançou, pelo segundo ano consecutivo, a campanha “Páscoa do Bem Confiança”, que tem como meta doar 10 mil caixas de bombons para crianças carentes assistidas por 52 organizações beneficentes espalhadas pelas cidades de Bauru, Marília, Jaú, Botucatu e Pederneiras. Além disso, os clientes ainda poderão concorrer a 110 vale compras no valor de R$ 1.000,00 (mil reais) cada, sendo 10 por loja.
Eder Vieira, diretor de marketing da rede Confiança Supermercados avalia o retorno positivo com a campanha realizada no ano anterior. “Quando desenhamos esta ação, nosso intuito era fazer uma campanha que alinhasse os objetivos promocionais da data e que realmente pudesse impactar na vida das pessoas mais necessitadas. Porém, fomos surpreendidos com feedbacks emocionantes tanto das entidades assistenciais participantes quanto de nossos clientes. Por isso, decidimos reeditar a campanha Páscoa do Bem Confiança”, diz. Ele ainda lembra que todas as 10 mil caixas de bombons serão envelopadas com uma cinta, permitindo a personalização com o nome de todos os clientes do “Clube de Vantagens” que se identificarem ao fazer suas compras durante a campanha, assim como ocorreu no ano anterior.
A mecânica de participação é fácil e rápida. A cada R$ 50,00 em compras, os clientes cadastrados no “Clube de Vantagens Cliente Confiança” ganham um cupom para concorrer aos 110 vale compras no valor de R$ 1.000,00 cada (10 por loja). E se dentro do valor de R$ 50,00 tiver algum produto do Clube de Vantagens será feita automaticamente a doação de uma (01) caixa de bombom para as entidades assistenciais de Bauru, Marília, Jaú, Pederneiras e Botucatu. Para participar da promoção é necessário informar o CPF ao operador de caixa sempre que fizer as compras.
As caixas de bombons serão entregues as entidades assistenciais antes da Páscoa, no dia 16 de abril, a partir das 16h, no estacionamento do Confiança Flex, em Bauru. Já os vale compras serão sorteados no dia 26 de abril, também na loja Flex. Para mais informações e cadastro no “Clube de Vantagens Cliente Confiança” basta acessar www.clienteconfianca.com.br. Quem já participou de campanhas anteriores não precisará fazer o cadastro novamente.
KFC traz novo formato de loja para o Brasil
Com salão maior e instalado fora de centros comerciais, novo modelo acaba de ganhar a 1ª unidade na Rodovia Anhanguera
O KFC, maior rede de frango frito do mundo, está trazendo um novo formato de loja no Brasil: amplamente explorado no exterior, o modelo, batizado de in-line, prevê unidades de rua, rodovias ou anexados a postos de combustíveis, com amplo salão para receber os clientes. Com investimento estimado em R$ 2.700.000,00 a primeira loja no novo formato foi inaugurada nesse fim de semana dentro do complexo Lago Azul, no Km 72 da Rodovia Anhanguera.
De acordo com Ildefonso de Castro Deus, diretor-geral do KFC no Brasil, o formato de loja in-line é muito comum em outros países e recebe um público principalmente de viajantes que valorizam a rapidez na entrega e a garantia do sabor do produto em um ambiente confortável. “Até agora nossa presença no Brasil estava concentrada em shoppings centers. Com o novo modelo de restaurante, vamos ampliar ainda mais o público da rede”, destaca.
O plano do KFC é abrir ainda neste ano mais 2 unidades neste formato, tanto próprias quanto através do modelo de franquias, como esta primeira unidade. Com a inauguração da nova loja, o KFC chega a 60 unidades no Brasil. “Nossa meta é atingir 120 unidades até o fim de 2019”, reforça Castro Deus.
Franquias KFC – O investimento para abertura de uma franquia do KFC é a partir de R$ 1.500.000,000, com prazo de retorno em 36 meses. Os interessados devem se cadastrar no site www.kfcbrasil.com.br.
Serviço
KFC Jardim Lago Azul
Endereço: Av. José Nicolau Estabile, Via Anhanguera, Km 72, nº 697, Jardim Lago Azul, Louveira/SP
Horário de funcionamento: Todos os dias da semana de 10h às 22h
Sobre KFC
O KFC - Kentucky Fried Chicken - é uma rede de restaurantes norte-americana criada em 1952 pelo Coronel Harland Sanders, em Kentucky, nos EUA. A Receita Secreta do delicioso frango – grande sucesso feito à base de 11 ingredientes secretos – está trancada num cofre em Louisville, no Kentucky.
A rede soma mais de 22 mil restaurantes distribuídos em mais de 135 países e no Brasil é operada pela Multi QSR, empresa que também gerencia as marcas Pizza Hut e Taco Bell.
O KFC, maior rede de frango frito do mundo, está trazendo um novo formato de loja no Brasil: amplamente explorado no exterior, o modelo, batizado de in-line, prevê unidades de rua, rodovias ou anexados a postos de combustíveis, com amplo salão para receber os clientes. Com investimento estimado em R$ 2.700.000,00 a primeira loja no novo formato foi inaugurada nesse fim de semana dentro do complexo Lago Azul, no Km 72 da Rodovia Anhanguera.
O plano do KFC é abrir ainda neste ano mais 2 unidades neste formato, tanto próprias quanto através do modelo de franquias, como esta primeira unidade. Com a inauguração da nova loja, o KFC chega a 60 unidades no Brasil. “Nossa meta é atingir 120 unidades até o fim de 2019”, reforça Castro Deus.
Franquias KFC – O investimento para abertura de uma franquia do KFC é a partir de R$ 1.500.000,000, com prazo de retorno em 36 meses. Os interessados devem se cadastrar no site www.kfcbrasil.com.br.
Serviço
KFC Jardim Lago Azul
Endereço: Av. José Nicolau Estabile, Via Anhanguera, Km 72, nº 697, Jardim Lago Azul, Louveira/SP
Horário de funcionamento: Todos os dias da semana de 10h às 22h
Sobre KFC
O KFC - Kentucky Fried Chicken - é uma rede de restaurantes norte-americana criada em 1952 pelo Coronel Harland Sanders, em Kentucky, nos EUA. A Receita Secreta do delicioso frango – grande sucesso feito à base de 11 ingredientes secretos – está trancada num cofre em Louisville, no Kentucky.
A rede soma mais de 22 mil restaurantes distribuídos em mais de 135 países e no Brasil é operada pela Multi QSR, empresa que também gerencia as marcas Pizza Hut e Taco Bell.
Consumidor: o novo protagonista do varejo
Apesar de ter sido instituído em 1962 pelo presidente americano John F. Kennedy, o Dia do Consumidor só se tornou uma data comercial importante nos últimos anos. No Brasil, ela foi adotada por varejistas a partir de 2014, em uma tentativa de movimentar as vendas entre o Dia das Mães e a Black Friday.
Uma pesquisa realizada pelo Google mostra que a estratégia deu certo: mesmo se apenas 30% dos brasileiros conhecem a data, 81% diz ter interesse em se valer dela para ir às compras. Dados mais recentes do Ebit indicam que a data movimentou R$ 265 milhões em 2017.
Mas engana-se quem pensa que só com descontos é possível aproximar consumidores do seu negócio. Estamos na Era do Consumidor, e para se diferenciar da concorrência e fidelizar os clientes, é preciso entender o que eles precisam para personalizar produtos e serviços à realidade deles. Segundo estudo do Gartner, 89% das empresas acreditam que a experiência do consumidor já é o principal diferencial no ecommerce.
Ao criar o Dia do Consumidor, Kennedy elencou os quatro direitos principais do cliente: ser ouvido, ter segurança, acesso à informação e poder de escolha. Com o surgimento do Código de Defesa do Consumidor no Brasil em 1991, expansão da classe média no país e o movimento de empoderamento dos compradores, esses direitos se tornaram cada vez mais essenciais. Se antes o consumidor era visto como um mero espectador passivo, hoje ele é o protagonista da dinâmica de negócios do varejo.
Ouvir, ouvir e ouvir
O cliente que não teve uma boa experiência de compra é uma fonte valiosa de informações para diagnosticar os gargalos da operação. Por isso, e-commerces não podem cometer o erro de tratar aqueles insatisfeitos como irrelevantes ou “casos perdidos”. O consumidor moderno é empoderado: caso não receba a atenção devida pela empresa, se fará ouvido nas redes sociais ou em órgãos de defesa do consumidor.
Ao dar voz ao consumidor, empresas já aumentam consideravelmente o potencial de alavancar lealdade à marca. E quanto mais personalizado for esse atendimento, maiores as chances de reconquistar o cliente e transformá-lo em promotor da marca.
A tecnologia é um grande aliado para companhias que queiram dar escala ao bom atendimento. A análise de dados pode render insights importantes sobre o que buscam os consumidores. O uso de inteligência de dados também pode ser aplicado a machine learning para antecipar problemas. Dou um exemplo: dados de mais de 300 milhões de transações processadas pela Adyen no Brasil mostram que o melhor momento para cobrar faturas do mercado de assinaturas é no intervalo entre os dias 14 e 23, sendo o dia 16 o mais seguro. Com base nessas informações, empresas podem otimizar datas de cobrança para evitar dar dor de cabeça aos clientes
Compras com segurança
Garantir segurança hoje significa algo completamente diferente quando comparado à época de Kennedy. Se antes, o foco era a integridade física do consumidor na loja, agora falamos também da segurança de dados online e de fraudes de cartão - foram 3,6 tentativas de fraudes por minuto com cartões de crédito na internet no Brasil em 2018.
Um estudo feito pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) aponta que apenas 20% dos brasileiros se sentem completamente seguros para realizar compras online. Portanto, é imprescindível investir em tecnologias robustas antifraude para manter o consumidor fiel a sua marca.
A boa notícia é que o papel cada vez mais central da tecnologia no mercado tem gerado inovações que protegem transações enquanto facilitam a experiência para o consumidor. É o caso da tokenização de dados do cartão, procedimento padrão em ewallets como Google Pay e Apple Pay, e que transformam as informações sensíveis em códigos criptografados, dispensando a inserção de senha.
Poder de escolha
Dar o poder de escolha aos consumidores não significa apenas promover a concorrência em setores específicos do mercado, mas também entender que cada cliente tem sua própria preferência de dispositivo, horário, local e formato de compra. A tendência é que a jornada do consumidor seja cada vez mais customizável e integrada.
Dados da Adyen apontam que cerca de 60% de todas as transações processadas pela empresa globalmente são realizadas por smartphones ou tablets. Conforme o consumidor se torna cada vez mais mobile, as demandas por experiências de compra on the go também.
Uma pesquisa recente da Adyen mostra que consumidores de todas as idades comprariam com mais frequência se pudessem evitar filas (75%), pagar por QR codes na loja (59%) e comprar produtos não disponíveis no estoque da loja pelo e-commerce, no chamado Unified Commerce (67%). Pensar a estratégia da empresa se colocando sempre no lugar de quem consome é a grande tendência para 2019.
Artigo escrito por Jean Christian Mies, presidente da Adyen para a América Latina
Uma pesquisa realizada pelo Google mostra que a estratégia deu certo: mesmo se apenas 30% dos brasileiros conhecem a data, 81% diz ter interesse em se valer dela para ir às compras. Dados mais recentes do Ebit indicam que a data movimentou R$ 265 milhões em 2017.
Mas engana-se quem pensa que só com descontos é possível aproximar consumidores do seu negócio. Estamos na Era do Consumidor, e para se diferenciar da concorrência e fidelizar os clientes, é preciso entender o que eles precisam para personalizar produtos e serviços à realidade deles. Segundo estudo do Gartner, 89% das empresas acreditam que a experiência do consumidor já é o principal diferencial no ecommerce.
Ao criar o Dia do Consumidor, Kennedy elencou os quatro direitos principais do cliente: ser ouvido, ter segurança, acesso à informação e poder de escolha. Com o surgimento do Código de Defesa do Consumidor no Brasil em 1991, expansão da classe média no país e o movimento de empoderamento dos compradores, esses direitos se tornaram cada vez mais essenciais. Se antes o consumidor era visto como um mero espectador passivo, hoje ele é o protagonista da dinâmica de negócios do varejo.
Ouvir, ouvir e ouvir
O cliente que não teve uma boa experiência de compra é uma fonte valiosa de informações para diagnosticar os gargalos da operação. Por isso, e-commerces não podem cometer o erro de tratar aqueles insatisfeitos como irrelevantes ou “casos perdidos”. O consumidor moderno é empoderado: caso não receba a atenção devida pela empresa, se fará ouvido nas redes sociais ou em órgãos de defesa do consumidor.
Ao dar voz ao consumidor, empresas já aumentam consideravelmente o potencial de alavancar lealdade à marca. E quanto mais personalizado for esse atendimento, maiores as chances de reconquistar o cliente e transformá-lo em promotor da marca.
A tecnologia é um grande aliado para companhias que queiram dar escala ao bom atendimento. A análise de dados pode render insights importantes sobre o que buscam os consumidores. O uso de inteligência de dados também pode ser aplicado a machine learning para antecipar problemas. Dou um exemplo: dados de mais de 300 milhões de transações processadas pela Adyen no Brasil mostram que o melhor momento para cobrar faturas do mercado de assinaturas é no intervalo entre os dias 14 e 23, sendo o dia 16 o mais seguro. Com base nessas informações, empresas podem otimizar datas de cobrança para evitar dar dor de cabeça aos clientes
Compras com segurança
Garantir segurança hoje significa algo completamente diferente quando comparado à época de Kennedy. Se antes, o foco era a integridade física do consumidor na loja, agora falamos também da segurança de dados online e de fraudes de cartão - foram 3,6 tentativas de fraudes por minuto com cartões de crédito na internet no Brasil em 2018.
Um estudo feito pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) aponta que apenas 20% dos brasileiros se sentem completamente seguros para realizar compras online. Portanto, é imprescindível investir em tecnologias robustas antifraude para manter o consumidor fiel a sua marca.
A boa notícia é que o papel cada vez mais central da tecnologia no mercado tem gerado inovações que protegem transações enquanto facilitam a experiência para o consumidor. É o caso da tokenização de dados do cartão, procedimento padrão em ewallets como Google Pay e Apple Pay, e que transformam as informações sensíveis em códigos criptografados, dispensando a inserção de senha.
Poder de escolha
Dar o poder de escolha aos consumidores não significa apenas promover a concorrência em setores específicos do mercado, mas também entender que cada cliente tem sua própria preferência de dispositivo, horário, local e formato de compra. A tendência é que a jornada do consumidor seja cada vez mais customizável e integrada.
 |
| Jean Christian Mies, da Adyen |
Uma pesquisa recente da Adyen mostra que consumidores de todas as idades comprariam com mais frequência se pudessem evitar filas (75%), pagar por QR codes na loja (59%) e comprar produtos não disponíveis no estoque da loja pelo e-commerce, no chamado Unified Commerce (67%). Pensar a estratégia da empresa se colocando sempre no lugar de quem consome é a grande tendência para 2019.
Artigo escrito por Jean Christian Mies, presidente da Adyen para a América Latina
sexta-feira, 15 de março de 2019
Choque de gerações: Como vender para consumidores de diferentes idades
Falar que a tecnologia tem provocado profundas, definitivas e rápidas mudanças na sociedade e maneiras como consumimos é chover no molhado. Essa é uma verdade que estamos vivenciando desde a década passada. Porém, o que pouco temos discutido é como essa realidade tem impactado cada uma das gerações e seus hábitos de compra.
Muitos dizem que o grande desafio é conseguir vender para a geração Z, essa composta pelos nascidos a partir de 2000 e que não sabem o que é o mundo desconectado, mas o grande desafio mesmo é conseguir criar estratégias que consigam conversar e gerar interesse com as diferentes gerações.
Para começar, a primeira lição é que o pior a ser feito é estereotipar o seu público. Não dá para saber qual a relação de uma pessoa com consumo online apenas devido a sua idade, principalmente porque grande parte delas hoje possuem smartphones e os usam para tomar a decisão de compra, mesmo que ela seja realizada pelo computador ou até mesmo na loja física.
Para muitos, segmentação é a melhor resposta para esse questionamento. Mas é preciso ir além e criar múltiplos caminhos para que os consumidores das diferentes gerações possam conhecê-lo, tirar dúvidas e claro fechar o negócio.
Diferentes comportamentos podem ser verificados no momento de pesquisa antes de se decidir pela compra. Por exemplo, a geração X, dos nascidos antes da década de 80, em sua maioria, valorizam a confiança e irão dar um bom peso ao histórico da marca; já a geração Z, dos nascidos após 2000, prioriza as informações sobre o produto em questão e avaliações de outras pessoas que já fizeram a compra.
Essas características influenciam no esforço necessário para convencer o consumidor a experimentar um produto, que nesse caso cresce em uma escadinha. A geração Z possui um afã por conhecer coisas novas, o que a torna a primeira adotar novos produtos e serviços, principalmente relacionados à tecnologia. A geração Y vem um pouco depois, sendo necessário um investimento maior em mídias sociais e influenciadores para convencê-los a fazerem o teste. Por fim, aparece a geração X, que precisa ter uma “prova” de que deve dar uma chance ao novo produto.
Claro, como comentei acima, não podemos generalizar, e existem muitas pessoas com mais de 40 anos que se enquadram muito mais no perfil da geração Z do que com 18 anos.
Agora temos um grande plot twist, daqueles dignos dos melhores filmes do Hitchcock: comportamento é mais importante do que idade. Na hora de definir sua estratégia, é importante pensar nas características de cada geração, mas se pessoas de gerações diferentes demonstrarem o comportamento que não era esperado, esqueça a idade e as inclua no mesmo grupo. Essa blindagem protege o negócio de uma guinada em direção ao público errado, eliminando aquele diferencial que fazia com que ele se importasse com o seu produto ou serviço.
Artigo escrito por Fabio Carneiro, COO e co-fundador do Promobit, social commerce de ofertas
Muitos dizem que o grande desafio é conseguir vender para a geração Z, essa composta pelos nascidos a partir de 2000 e que não sabem o que é o mundo desconectado, mas o grande desafio mesmo é conseguir criar estratégias que consigam conversar e gerar interesse com as diferentes gerações.
Para começar, a primeira lição é que o pior a ser feito é estereotipar o seu público. Não dá para saber qual a relação de uma pessoa com consumo online apenas devido a sua idade, principalmente porque grande parte delas hoje possuem smartphones e os usam para tomar a decisão de compra, mesmo que ela seja realizada pelo computador ou até mesmo na loja física.
Para muitos, segmentação é a melhor resposta para esse questionamento. Mas é preciso ir além e criar múltiplos caminhos para que os consumidores das diferentes gerações possam conhecê-lo, tirar dúvidas e claro fechar o negócio.
Diferentes comportamentos podem ser verificados no momento de pesquisa antes de se decidir pela compra. Por exemplo, a geração X, dos nascidos antes da década de 80, em sua maioria, valorizam a confiança e irão dar um bom peso ao histórico da marca; já a geração Z, dos nascidos após 2000, prioriza as informações sobre o produto em questão e avaliações de outras pessoas que já fizeram a compra.
Essas características influenciam no esforço necessário para convencer o consumidor a experimentar um produto, que nesse caso cresce em uma escadinha. A geração Z possui um afã por conhecer coisas novas, o que a torna a primeira adotar novos produtos e serviços, principalmente relacionados à tecnologia. A geração Y vem um pouco depois, sendo necessário um investimento maior em mídias sociais e influenciadores para convencê-los a fazerem o teste. Por fim, aparece a geração X, que precisa ter uma “prova” de que deve dar uma chance ao novo produto.
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| Fabio Carneiro, da Promobit |
Agora temos um grande plot twist, daqueles dignos dos melhores filmes do Hitchcock: comportamento é mais importante do que idade. Na hora de definir sua estratégia, é importante pensar nas características de cada geração, mas se pessoas de gerações diferentes demonstrarem o comportamento que não era esperado, esqueça a idade e as inclua no mesmo grupo. Essa blindagem protege o negócio de uma guinada em direção ao público errado, eliminando aquele diferencial que fazia com que ele se importasse com o seu produto ou serviço.
Artigo escrito por Fabio Carneiro, COO e co-fundador do Promobit, social commerce de ofertas
quinta-feira, 14 de março de 2019
Taco Bell e Peixe Urbano oferecem porção de nachos por 9 centavos
Promoção vai até o dia 20 de março em todas as unidades doTaco Bell em São Paulo
Consumidor poderá gerar cupom até o dia 20 de março e trocar pela porção de nachos em qualquer uma das lojas de São Paulo
Até o dia 20 de março, o Taco Bell – rede californiana com cardápio inspirado na culinária mexicana – e o Peixe Urbano oferecerão uma porção de Nachos por apenas 9 centavos (R$ 0,09) em comemoração ao aniversário de nove anos do Peixe Urbano. Sucesso de vendas, a porção tem 38g de chips de tortilla de milho cobertos pelo tempero exclusivo do Taco Bell.
Para usufruir da promoção, o consumidor deverá gerar um voucher exclusivamente pelo aplicativo do Peixe Urbano. Ele poderá ser resgatado até o dia 21 de abril em qualquer uma das 23 unidades do Taco Bell em São Paulo, sendo que na unidade será necessário apresentar o app, não sendo aceito o voucher impresso.
O limite de compra e utilização é de dois cupons por usuário do app do Peixe Urbano. Para conferir os detalhes da promoção, acesse www.peixeurbano.com.br/sao-paulo-so/taco-bell-matriz/porcao-de-nachos-de-38g.
Sobre o Taco Bell
Fundada por Glen Bell em 1962, o Taco Bell está no mercado há 57 anos e é a maior rede californiana de restaurantes inspirada em comida mexicana do mundo. Seus principais produtos são tacos, burritos, nachos, quesadillas e uma série de outros produtos únicos que se diferenciam da concorrência.
Em 27 países, a rede serve mais de 40 milhões de clientes semanalmente em mais de 7 mil lojas, sendo 6.500 nos EUA, com receita de 9 bilhões de dólares. Em 2022, a marca planeja atingir a receita de 15 bilhões de dólares, com 9 mil restaurantes em todo o mundo.
Controlada pela Multi QSR - que também gerencia as marcas KFC e Pizza Hut no Brasil - o Taco Bell conta no país com cerca de 30 unidades nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro.
Consumidor poderá gerar cupom até o dia 20 de março e trocar pela porção de nachos em qualquer uma das lojas de São Paulo
Para usufruir da promoção, o consumidor deverá gerar um voucher exclusivamente pelo aplicativo do Peixe Urbano. Ele poderá ser resgatado até o dia 21 de abril em qualquer uma das 23 unidades do Taco Bell em São Paulo, sendo que na unidade será necessário apresentar o app, não sendo aceito o voucher impresso.
O limite de compra e utilização é de dois cupons por usuário do app do Peixe Urbano. Para conferir os detalhes da promoção, acesse www.peixeurbano.com.br/sao-paulo-so/taco-bell-matriz/porcao-de-nachos-de-38g.
Sobre o Taco Bell
Fundada por Glen Bell em 1962, o Taco Bell está no mercado há 57 anos e é a maior rede californiana de restaurantes inspirada em comida mexicana do mundo. Seus principais produtos são tacos, burritos, nachos, quesadillas e uma série de outros produtos únicos que se diferenciam da concorrência.
Em 27 países, a rede serve mais de 40 milhões de clientes semanalmente em mais de 7 mil lojas, sendo 6.500 nos EUA, com receita de 9 bilhões de dólares. Em 2022, a marca planeja atingir a receita de 15 bilhões de dólares, com 9 mil restaurantes em todo o mundo.
Controlada pela Multi QSR - que também gerencia as marcas KFC e Pizza Hut no Brasil - o Taco Bell conta no país com cerca de 30 unidades nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro.
Jin Jin inaugura loja no Shopping Amazonas
A rede pretende crescer 10% em todo País em 2019
Como estratégia de expansão da marca, a Jin Jin, tradicional rede de culinária asiática do Grupo Halipar, inaugura loja no Shopping Amazonas, na zona centro sul de Manaus.
A Região Norte abriga os dois maiores estados em território do Brasil, Amazonas e Pará. Esta nova unidade faz parte do plano de expansão da Jin Jin, que espera um crescimento de 10% em todo País até o fim de 2019.
De acordo com Christiano Evers, diretor de Comunicação e Marketing do Grupo Halipar, a escolha de Manaus é estratégica e proporciona aos moradores do Norte uma oportunidade maior de experimentar de fato a culinária asiática de qualidade. Além das mais conhecidas cozinhas japonesa e chinesa, estão no cardápio da Jin Jin pratos tailandeses e coreanos.
“Crescer para a Região Norte está nos nossos planos de expansão, bem como em outras cidades-chave”, afirmou o executivo.
Há 25 anos no mercado, a Jin Jin é considerada uma das melhores franquias do País. Há mais de 15 anos consecutivos recebe o Selo de Excelência em Franchising da ABF e vem experimentando nos últimos anos um ritmo crescente de expansão. A marca conta com 76 lojas em 11 estados e busca novas áreas de crescimento como parte de sua estratégia de expansão e novos negócios.
Sobre a Jin Jin
A Jin Jin é a maior rede de culinária asiática em shoppings do Brasil e pertence à Holding Halipar, terceiro maior grupo do mercado nacional de franchising no ramo de alimentação em número de unidades. Com 76 unidades distribuídas em 11 estados brasileiros, mais o Distrito Federal, a Jin Jin conquistou o faturamento de R$ 150 milhões em 2018. A Jin Jin está em franca expansão. A franqueadora visa os mercados de todo País meio de seus dois modelos de negócio: a Jin Jin formato Praça de Alimentação e o quiosque Jin Jin Sushi. Com isso, a rede espera um aumento de 10% no faturamento até o final de 2019.
A Região Norte abriga os dois maiores estados em território do Brasil, Amazonas e Pará. Esta nova unidade faz parte do plano de expansão da Jin Jin, que espera um crescimento de 10% em todo País até o fim de 2019.
De acordo com Christiano Evers, diretor de Comunicação e Marketing do Grupo Halipar, a escolha de Manaus é estratégica e proporciona aos moradores do Norte uma oportunidade maior de experimentar de fato a culinária asiática de qualidade. Além das mais conhecidas cozinhas japonesa e chinesa, estão no cardápio da Jin Jin pratos tailandeses e coreanos.
“Crescer para a Região Norte está nos nossos planos de expansão, bem como em outras cidades-chave”, afirmou o executivo.
Há 25 anos no mercado, a Jin Jin é considerada uma das melhores franquias do País. Há mais de 15 anos consecutivos recebe o Selo de Excelência em Franchising da ABF e vem experimentando nos últimos anos um ritmo crescente de expansão. A marca conta com 76 lojas em 11 estados e busca novas áreas de crescimento como parte de sua estratégia de expansão e novos negócios.
Sobre a Jin Jin
A Jin Jin é a maior rede de culinária asiática em shoppings do Brasil e pertence à Holding Halipar, terceiro maior grupo do mercado nacional de franchising no ramo de alimentação em número de unidades. Com 76 unidades distribuídas em 11 estados brasileiros, mais o Distrito Federal, a Jin Jin conquistou o faturamento de R$ 150 milhões em 2018. A Jin Jin está em franca expansão. A franqueadora visa os mercados de todo País meio de seus dois modelos de negócio: a Jin Jin formato Praça de Alimentação e o quiosque Jin Jin Sushi. Com isso, a rede espera um aumento de 10% no faturamento até o final de 2019.
Xandô apresenta nova embalagem para os sucos de laranja
Nova embalagem de um litro é totalmente transparente, 100% reciclável e mais fácil de abrir
A Xandô, fabricante de suco integral de laranja, decidiu transformar sua tradicional embalagem e substituir a garrafa plástica PEAD (polietileno de alta densidade) por um frasco totalmente transparente, 100% reciclável e cuja tampa é mais fácil de abrir. Com o novo conceito “Cristal Xandô. Gostosa até de ver”, a nova embalagem está sendo distribuída para os mais de 4.000 pontos de venda da marca.
A empresa conquistou a confiança do consumidor ao longo de mais de 30 anos devido à excelente qualidade do produto. A nova embalagem reforça o interesse do consumidor em saborear o produto, ao permitir visualizar o suco dentro do frasco.
Comprometidos com a sustentabilidade, a Xandô também investiu no desenvolvimento de uma embalagem totalmente reciclável, incluindo a tampa e o rótulo, que tiveram uma redução no uso de plástico de 22% comparativamente à anterior.
Esta é a primeira etapa da renovação das embalagens dos produtos fabricados pela Xandô, que está ocorrendo e, em seguida, contará com a nova garrafa de suco de 300 ml, em projeto desenvolvido pela Plastirrico (empresa parceira desde o lançamento da marca).
Para garantir a qualidade do suco de laranja, a Xandô investe constantemente em pesquisas para cultivar as melhores frutas. A empresa acompanha toda a evolução da planta desde o berçário, cultivo da variedade da fruta, plantio, colheita e, posteriormente a extração do sumo e envase, atuando em toda a cadeia de produção do suco.
A Xandô é pioneira na produção de suco de laranja integral. É livre de conservantes, aditivos, corantes artificiais, glúten, açúcares e água. Cada litro de suco é feito com 12 laranjas selecionadas, em um processo totalmente mecanizado - desde a colheita, recebimento e lavagem das frutas, até a extração do sumo, pasteurização e envase. Todas as etapas são realizadas em até 24 horas.
A nova embalagem permite que o produto mantenha suas características – sabor, aroma e cor – inalteradas por 30 dias, assim como a anterior. Trata-se de um produto fresco e integral.
A nova garrafa de 1 litro será apresentada ao mercado em campanha publicitária criada pela Rino.com, e que destaca as vantagens da embalagem translúcida e também do consumo de suco de laranja. Para o lançamento, foi um criado o conceito “Nova embalagem Cristal. Você vê a qualidade”.
Sobre a Xandô
A Xandô atua no mercado há 37 anos e teve origem na cidade de Araras (SP), na Fazenda Colorado, referência mundial no segmento. A Xandô é a maior produtora de leite tipo A do Brasil, destacando-se pela qualidade dos produtos, desenvolvidos em um só lugar, sem contato manual e livre de qualquer aditivo. Com uma dinâmica distribuição, a companhia oferece aos consumidores um leite com o frescor típico do leite Tipo A. Desde os primeiros cuidados com o rebanho, até sua vida produtiva, os processos acontecem com alta tecnologia, preservando o sabor e os valores nutricionais até a mesa do consumidor. O portfólio de produtos inclui: leite Tipo A integral, leite Tipo A Magro (semi-desnatado); Leite tipo A Light (desnatado); Leite Tipo A zero lactose, creme de leite tipo A, creme de leite zero lactose, Queijo minas Frescal e também o suco de laranja 100% natural pasteurizado, sem adição de água, açúcar e conservantes. A produção é cuidadosamente feita em pomares próprios, utilizando somente a fruta na composição do produto. A Xandô está presente em mais de 4 mil pontos de venda em todo o Estado de São Paulo, atendendo o varejo, food service e domicílios. Para mais informações, acesse: www.xando.com.br
A Xandô, fabricante de suco integral de laranja, decidiu transformar sua tradicional embalagem e substituir a garrafa plástica PEAD (polietileno de alta densidade) por um frasco totalmente transparente, 100% reciclável e cuja tampa é mais fácil de abrir. Com o novo conceito “Cristal Xandô. Gostosa até de ver”, a nova embalagem está sendo distribuída para os mais de 4.000 pontos de venda da marca.
Comprometidos com a sustentabilidade, a Xandô também investiu no desenvolvimento de uma embalagem totalmente reciclável, incluindo a tampa e o rótulo, que tiveram uma redução no uso de plástico de 22% comparativamente à anterior.
Esta é a primeira etapa da renovação das embalagens dos produtos fabricados pela Xandô, que está ocorrendo e, em seguida, contará com a nova garrafa de suco de 300 ml, em projeto desenvolvido pela Plastirrico (empresa parceira desde o lançamento da marca).
Para garantir a qualidade do suco de laranja, a Xandô investe constantemente em pesquisas para cultivar as melhores frutas. A empresa acompanha toda a evolução da planta desde o berçário, cultivo da variedade da fruta, plantio, colheita e, posteriormente a extração do sumo e envase, atuando em toda a cadeia de produção do suco.
A Xandô é pioneira na produção de suco de laranja integral. É livre de conservantes, aditivos, corantes artificiais, glúten, açúcares e água. Cada litro de suco é feito com 12 laranjas selecionadas, em um processo totalmente mecanizado - desde a colheita, recebimento e lavagem das frutas, até a extração do sumo, pasteurização e envase. Todas as etapas são realizadas em até 24 horas.
A nova embalagem permite que o produto mantenha suas características – sabor, aroma e cor – inalteradas por 30 dias, assim como a anterior. Trata-se de um produto fresco e integral.
A nova garrafa de 1 litro será apresentada ao mercado em campanha publicitária criada pela Rino.com, e que destaca as vantagens da embalagem translúcida e também do consumo de suco de laranja. Para o lançamento, foi um criado o conceito “Nova embalagem Cristal. Você vê a qualidade”.
Sobre a Xandô
A Xandô atua no mercado há 37 anos e teve origem na cidade de Araras (SP), na Fazenda Colorado, referência mundial no segmento. A Xandô é a maior produtora de leite tipo A do Brasil, destacando-se pela qualidade dos produtos, desenvolvidos em um só lugar, sem contato manual e livre de qualquer aditivo. Com uma dinâmica distribuição, a companhia oferece aos consumidores um leite com o frescor típico do leite Tipo A. Desde os primeiros cuidados com o rebanho, até sua vida produtiva, os processos acontecem com alta tecnologia, preservando o sabor e os valores nutricionais até a mesa do consumidor. O portfólio de produtos inclui: leite Tipo A integral, leite Tipo A Magro (semi-desnatado); Leite tipo A Light (desnatado); Leite Tipo A zero lactose, creme de leite tipo A, creme de leite zero lactose, Queijo minas Frescal e também o suco de laranja 100% natural pasteurizado, sem adição de água, açúcar e conservantes. A produção é cuidadosamente feita em pomares próprios, utilizando somente a fruta na composição do produto. A Xandô está presente em mais de 4 mil pontos de venda em todo o Estado de São Paulo, atendendo o varejo, food service e domicílios. Para mais informações, acesse: www.xando.com.br
Camelo busca expansão da marca no Brasil e está em busca de franqueados
A previsão é inaugurar 10 lojas ainda este ano
Com foco no crescimento, a marca tradicional de moda masculina e alfaiataria, Camelo, quer expandir lojas no Brasil. Atualmente, com nove lojas, a marca tem previsão de inauguração de 10 lojas ainda este ano.
O projeto de expansão se iniciou devido sua vasta experiência no mercado. A marca também distribui os produtos nacionalmente em lojas multimarcas, em mais de 1.500 pontos de revenda no país.
“Até o momento, nós temos duas lojas em Campinas, três em São Paulo, uma em Bauru, uma em Joinville, uma em Ribeirão Preto e outra em Salvador. Temos um negócio lucrativo, de baixo investimento e de qualidade para o mercado”, comenta o proprietário da marca, Adriano Furlan.
Visando expandir as lojas pelo país, a marca busca por candidatos nas principais capitais e cidades brasileiras, como Brasília, Curitiba, Ponta Grossa, Florianópolis, Criciúma, Chapecó, Blumenau, Camboriú e Porto Alegre.
O empresário finaliza ressaltando que “é importante que o candidato além de se identificar com o negócio também se identifique com o setor, tenha recurso próprio disponível para instalação da franquia; participe integralmente dos treinamentos; esteja de acordo com as regras do sistema de franquias da rede; e participe no dia a dia da loja”.
Mais Informações sobre a franquia:
Sobre a Camelo
Camelo, criada em 1944, é referência brasileira quando o assunto é alfaiataria e vem costurando uma história de sucesso trazendo uma proposta inovadora e diferenciada para quem procura estilo e sofisticação em seu dia a dia de trabalho ou lazer.
Alinhando matéria-prima de alta qualidade ao design nas criações, a marca já vestiu personalidades como Silvio Santos e até ex-presidente da República. Buscando a perfeição e a valorização nas roupas e acessórios, a marca é referência no lifestyle masculino, com alfaiataria de corte e caimento impecáveis em peças que vão do moderno ao mais clássico.
Com foco no crescimento, a marca tradicional de moda masculina e alfaiataria, Camelo, quer expandir lojas no Brasil. Atualmente, com nove lojas, a marca tem previsão de inauguração de 10 lojas ainda este ano.
“Até o momento, nós temos duas lojas em Campinas, três em São Paulo, uma em Bauru, uma em Joinville, uma em Ribeirão Preto e outra em Salvador. Temos um negócio lucrativo, de baixo investimento e de qualidade para o mercado”, comenta o proprietário da marca, Adriano Furlan.
Visando expandir as lojas pelo país, a marca busca por candidatos nas principais capitais e cidades brasileiras, como Brasília, Curitiba, Ponta Grossa, Florianópolis, Criciúma, Chapecó, Blumenau, Camboriú e Porto Alegre.
O empresário finaliza ressaltando que “é importante que o candidato além de se identificar com o negócio também se identifique com o setor, tenha recurso próprio disponível para instalação da franquia; participe integralmente dos treinamentos; esteja de acordo com as regras do sistema de franquias da rede; e participe no dia a dia da loja”.
Mais Informações sobre a franquia:
- Taxa de franquia: R$ 50 mil
- Investimento Inicial: estimativa a partir de R$ 366 mil
- Royalties: 4%
- Verba de campanhas de propaganda e marketing: 1%
Sobre a Camelo
Camelo, criada em 1944, é referência brasileira quando o assunto é alfaiataria e vem costurando uma história de sucesso trazendo uma proposta inovadora e diferenciada para quem procura estilo e sofisticação em seu dia a dia de trabalho ou lazer.
Alinhando matéria-prima de alta qualidade ao design nas criações, a marca já vestiu personalidades como Silvio Santos e até ex-presidente da República. Buscando a perfeição e a valorização nas roupas e acessórios, a marca é referência no lifestyle masculino, com alfaiataria de corte e caimento impecáveis em peças que vão do moderno ao mais clássico.
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