terça-feira, 31 de julho de 2018

Sindilojas Caxias promove campanha pela fatura on-line.

Associados que optarem por receber as faturas on-line concorrem a prêmios.

A partir do dia 31 de julho, o Sindilojas Caxias promove uma campanha de faturas on-line com o objetivo de motivar os associados a optar pelos canais digitais para receber os boletos por e-mail, fazer o download através da Central do Associado, efetuar o pagamento por meio de DDA bancário ou também retirar a fatura na entidade. Para alterar a modalidade de recebimento do boleto, é preciso fazer uma alteração na Central do Associado ou solicitar ao setor financeiro do Sindilojas.

Idalice Manchini do Sindilojas Caxias
Os associados que optarem pela fatura digital concorrem a uma cesta. Além disso, a empresa vai ter um espaço de destaque na revista, no site e nas redes sociais do Sindilojas Caxias: “A fatura on-line beneficia os associados porque permite mais agilidade para receber as cobranças, facilitando a programação do pagamento”, lembra a presidente do Sindilojas Caxias, Idalice Manchini. Essa também é uma iniciativa que contribui para a sustentabilidade econômica e ambiental, gerando economia de recursos na impressão e no envio de boletos. Já a empresa ganha na agilidade em receber a cobrança ou ao acessar diretamente no DDA do banco, auxiliando no planejamento financeiro.

segunda-feira, 30 de julho de 2018

Supermercados Rancho Bom promove feijoada beneficente no próximo domingo

Três instituições do norte catarinense serão beneficiadas

Reunir os amigos, família, aproveitar o fim de semana e ainda fazer o bem. Essa é a proposta da 2ª Feijoada Rancho Bom & Frilemay Alimentos, que será realizada no próximo domingo (5/8), na cidade de Schroeder (SC). Neste ano, três entidades da região norte serão beneficiadas: Hospital São José (Jaraguá do Sul), Hospital Santo Antônio (Guaramirim) e Corpo de Bombeiros Voluntários de Schroeder.

Todo o valor arrecadado será doado ás instituições e o público poderá escolher para onde o valor de seu ticket será repassado. Os tickets podem ser adquiridos nas sete lojas da rede de Supermercados Rancho Bom, com unidades em Jaraguá do Sul, Guaramirim e Schroeder e custam R$25. Em 2017, foram arrecadados R$ 29.150 que foram repassados ao Hospital e Maternidade Jaraguá.

Além da gastronomia, haverá uma série de atrações: a partir das 11h, as duplas Ego e Gilmar, Augusto e Micael, Jean Carlo e Joabe e Grupo Socadão farão a animação do evento. Para os pequenos, haverá espaço de recriação gratuita.


A 2ª Feijoada Rancho Bom & Frilemay Alimentos será em Schroeder, na unidade matriz do Supermercado Rancho Bom (Rua Marechal Castelo Branco, 5120, no Centro), e inicia as 11h.

Delivery movimenta R$10 bilhões por ano e franquias faturam alto entregando em casa de pizza até comida mineira

Intimamente ligado à tecnologia, o setor de delivery precisa estar sempre atento ao que surge de novidade para otimizar processos e melhorar a experiência de quem pede comida em casa ou no trabalho

Pratos deliciosos em casa e distantes apenas de alguns clics em um aplicativo no celular ou, para os mais tradicionais, a uma ligação para o atendimento do restaurante. O delivery de comida faz sucesso desde que foi criado há mais de duas décadas, mas a tecnologia empregada no setor nos últimos anos fez com que os pedidos crescessem e com eles, a oferta de pratos. Se antes se restringiam à pizzas e comida oriental, pode-se receber em casa até o tradicional arroz com feijão e bife ou mesmo uma comidinha mineira com aquele tempero.



Muitos estabelecimentos têm investido no serviço delivery para atrair clientes e aumentar as vendas. Um levantamento feito pelo Sebrae reforça a preferência dos consumidores por locais que ofereçam entrega em domicílio. Metade dos restaurantes e lanchonetes atendidos pela instituição em todo o país oferecem o serviço, sem terceirização, para dar mais comodidade ao cliente. Ainda segundo a pesquisa, 12% deles não possuem loja física, trabalhando exclusivamente por meio de entregas, sem portas abertas para a rua. Já de acordo com uma pesquisa da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (ABRASEL), o crescimento do número de pedidos via aplicativo gira em torno de R$1bilhão a cada ano. O número, que em média é um aumento de 12%, faz com que o setor no Brasil movimente em torno de R$10 bilhões a cada 12 meses. E quem não quer uma fatia de um setor assim?

Muito além das pizzas e comidas asiáticas, que abriram as portas e ajudaram a popularizar o hábito de pedir comida em casa, as franquias têm colaborado para a criação de negócios que prometem facilitar a hora das refeições entregando em casa pratos variados da culinária nacional. Esse é o caso da Mineiro Delivery que nasceu em 2012 na cidade de São José do Rio Preto (SP) e oferece comida mineira (no cardápio pratos como vaca atolada, galinhada e feijão tropeiro entre outros tradicionais da cozinha nacional) servida em uma caixinha ao estilo dos tradicionais restaurantes chinês de delivery. O modelo deu tão certo que hoje, a rede possui 120 unidades que tem um investimento inicial de R$120mil.

Especializados em delivery, a Dídio Pizza está em expansão em São Paulo. Por ano são vendidas 420 mil pizzas nas 24 unidades da rede e tem investido em mudanças e modernização que neste ano resultou na diminuição do investimento inicial. Os investimentos que a rede vem promovendo nos últimos dois anos dão seus frutos e Elidio Biazini, diretor e fundador da Dídio Pizza, conseguiu reduzir o investimento inicial de R$ 310 mil para R$265 mil sem que isso influenciasse no padrão das unidades e nem no modelo de negócio. A “mágica”, segundo ele é simples e é fruto da sintonia fina que a marca busca ao investir em tecnologia e melhoria dos processos internos. “Exemplo disso é que hoje, nossos canais de venda estão cada vez mais conectados com o mercado. Temos nosso próprio aplicativo, e também temos uma Central de Vendas única que concentra todos os pedidos vindos por telefone e os organiza e redireciona para as unidades de forma eficiente e rápida. Nas nossas cozinhas não é diferente, assim como na montagem de novas unidades”, conta Biazini.

A rede conta com 24 unidades e espera fechar 2018 com 32. Na mira da marca para instalação de novas pizzarias ainda este ano estão São Paulo, Guarulhos, Mogi das Cruzes, Americana, Sorocaba, Limeira, Santos, Piracicaba e Paulínia. A exemplo das grandes franquias americanas, a rede expande de forma espiral garantindo assim uma logística eficiente de entrega de insumos para os franqueados e também de apoio com consultoria de campo constante. O investimento inicial é de R$265 mil e o faturamento médio mensal é de R$67 mil com rentabilidade de 12%. O retorno do investimento é estimado em 28 meses.

Área de confeitaria da Coop amplia parceria com a Nestlé

A parceria firmada em 2017 entre Coop - Cooperativa de Consumo e Nestlé está cada vez mais forte. Recentemente, o setor de confeitaria apresentou o novo portfólio de produtos, envolvendo o lançamento de quatro novos sabores de bolos confeitados feito com Alpino®, Chokito®, Galak® e Prestígio® e outros 10 relançamentos (Brigadeiro, feito com Leite Ninho®, Doce de Leite, Iogurte e Morango, Negresco®, Floresta Negra, Floresta Branca, Coco, Coco com Abacaxi e Charge®). Todos levam recheio, cobertura e o selo Nestlé e, atualmente, a Coop abastece suas lojas com 20 mil bolos confeitados por mês.


A qualidade dos ingredientes da multinacional suíça também está presente na linha de doces, composta por tortas, sonhos, donuts, musses, pudins, brigadeiros e beijinhos que, somada aos bolos e outros produtos, formam a família Delícias da Coop. “A partir de agora, toda linha da confeitaria (recheios e coberturas) leva componentes Nestlé na preparação e até ao final deste ano, outros produtos serão lançados”, reforça o gerente regional Ricardo Miranda.

“Trata-se de um trabalho fantástico, já que a Coop está com um portfólio de bolos e doces que não se vê em nenhum supermercado do Brasil”, garante Marcelo Citrângulo, diretor da Nestlé Profissional. A parceria, no entanto, não ficou restrita ao desenvolvimento das receitas, mas também ao treinamento de todas as doceiras da Coop, que passaram pelo crivo do chef de cozinha da Nestlé Patrick Vinícius, para garantir o padrão de apresentação dos produtos. Além disso, uma nova comunicação visual, bem mais moderna e atrativa, foi desenvolvida para melhorar a experiência de compra de clientes e cooperados ao olhar vitrines e geladeiras do setor de Padaria.

A Nestlé ainda está presente no cardápio da rotisseria, que tem todas as receitas desenvolvidas com produtos da marca desde quando o serviço foi lançado no ano passado. Pouco depois, a parceria entre a Coop e Nestlé consolidou-se com a inauguração, na loja Industrial, em Santo André, da primeira cafeteria do Brasil NESCAFÉ® Espresso e, mais recentemente, com os temperos especiais para carne nos açougues da rede.

Sobre a Coop: Atualmente, a Coop é considerada a maior cooperativa de consumo da América Latina. Possui 800 mil cooperados ativos, cerca de 6,5 mil colaboradores diretos, 31 unidades de distribuição - 23 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba e duas em Tatuí –, além de três postos de combustíveis e 48 drogarias, sendo 31 internas nas lojas e 17 de rua. A Cooperativa encerrou 2017 com faturamento total de R$ 2,2 bilhões.

Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios a seus cooperados e à comunidade, a exemplo do ciclo de palestras gratuito; programa de saúde e qualidade de vida; programas educacionais voltados aos estudantes da rede pública e particular e doações à entidade beneficentes onde tem unidades de distribuição.

Makro lança linha M&K de cafés e cappuccinos

A partir de julho, tanto o cliente profissional quanto as famílias terão mais uma opção na hora de escolher a sua bebida matinal preferida. Isso porque a M&K, marca exclusiva do Makro Atacadista, acaba de lançar sua linha de cafés e cappuccinos solúveis com destaque para seu custo benefício, praticidade no preparo e qualidade que só o Makro proporciona.
Os produtos chegam às gôndolas das 74 lojas espalhadas pelo país com o propósito de atender os consumidores de todos os perfis e demandas, como os clientes profissionais em geral e as famílias. Para isso, a linha M&K traz uma variedade de três sabores para o cappuccino: tradicional, chocolate e caramelo em opções de embalagens de saches individuais de 20g ou pacote de 100g. Já os cafés M&K oferecem duas opções aos clientes: o descafeinado e tradicional, em duas opções de tamanhos: pacote com 10 sachês de 1,5g ou em pacotes de 50g. Vale lembrar que os sachês individuais so possuem nas versões tradicionais de ambos os produtos.

Fica a dica: O sabor e cremosidade são um diferencial dessa linha, assim como a facilidade no preparo, bastando dissolver com leite ou água.

Sobre o MAKRO

No Brasil desde 1972, o Makro é uma empresa do grupo holandês SHV para (Steenkolen Handels-Vereeniging), que opera em cinco países da América do Sul: Argentina, Brasil, Colômbia, Peru e Venezuela. A partir dos anos 90, investiu na expansão de lojas em todo o Brasil, especialmente nas regiões Sul e Nordeste.

Hoje com 74 lojas amplas e estrategicamente localizadas nos país, busca atender a todos os nossos clientes, pessoas físicas e profissionais, oferecendo uma vasta gama de produtos, contemplando alimentos perecíveis, não perecíveis, bebidas, produtos de higiene e limpeza, descartáveis, utensílios, materiais de escritórios, pet, entre outros. Todos eles com os melhores preços do mercado.

http://www.makro.com.br

Marisa aposta em presentes especiais para Dia dos Pais

A Marisa, maior marca feminina de moda e lingerie do País, lança nesta quinta-feira, 26, sua campanha para o Dia dos Pais: "Todos os momentos, uma só Marisa". O mote, criado pela agência Africa a partir do novo conceito de comunicação da varejista - "Todas as Mulheres, uma Só Marisa" - busca reforçar a presença da marca em todos os momentos da vida das mulheres, oferecendo também opções de presentes no setor masculino.



A rede trouxe para suas lojas físicas e e-commerce os presentes especiais Marisa, com sugestões para os vários estilos de pais. Além disso, a varejista também disponibiliza combos presenteáveis com camisetas, camisas polos, bermudas e calças. Há ainda opções de looks "Tal Pai, Tal Filho" e promoções em outros setores, como os de relógios e calçados. Nas compras acima de R$ 79,00 de qualquer item do setor masculino ou de produtos que compõem a linha presentes especiais, as clientes ganham uma embalagem exclusiva.

Tudo Azul - Para a data, a Marisa saiu temporariamente do rosa característico de sua identidade visual e coloriu seus catálogos e demais materiais para o ponto de venda com tons de azul.

"Sabemos que as datas comemorativas são repletas de simbolismo e emoção. E as mulheres têm papel fundamental nessas ocasiões, pois incentivam a celebração em família e o registro desses momentos especiais. Por isso, nossa campanha de Dia dos Pais valoriza o papel delas na família e no processo de escolha do presente para a data", explica Andrea Sanches, diretora de Marketing da Marisa.

Sobre a Marisa

A Marisa é a maior rede de moda feminina e lingerie do Brasil. Com 70 anos de experiência, construiu uma forte relação de cumplicidade e intimidade com a mulher, conhecendo e acompanhando suas necessidades e anseios. A proposta da marca é ser íntima e cúmplice da mulher brasileira e seus sonhos, oferecendo a ela acesso a uma moda de qualidade, considerando sua diversidade e respeitando as tendências internacionais. Ao longo de sua história, a Marisa é conhecida e reconhecida por seu slogan "De Mulher para Mulher". Está presente hoje em todas as regiões do Brasil e conta com aproximadamente 400 lojas nas melhores ruas e shoppings do país. É uma das pioneiras do setor no e-commerce, oferecendo seus produtos pela sua loja virtual há 18 anos.

A Marisa possui ainda uma divisão de produtos e serviços financeiros, associada ao financiamento de suas clientes, que amplia o valor e o acesso aos seus produtos.

Informações: http://imprensa.marisa.com.br.

Shopping ABC recebe totem do Poupatempo

Confira abaixo alguns dos serviços disponíveis no totem de autoatendimento

O Shopping ABC tornou-se um dos primeiros empreendimentos do Estado de São Paulo a contar com um totem de autoatendimento do Poupatempo, que até recentemente estavam presentes apenas nas maiores unidades do Poupatempo.

Agora, o público da região pode contar com o equipamento para solicitar documentos e também agendar horário para ser atendido em qualquer unidade do Poupatempo. Os totens de autoatendimento funcionam como os caixas eletrônicos dos bancos, onde o próprio usuário solicita o serviço desejado. Em alguns casos, dá para resolver tudo na hora, sem precisar ir pessoalmente a uma unidade do Poupatempo.


No equipamento automático, o cidadão pode, por exemplo, imprimir de graça e na hora o Atestado de Antecedentes Criminais (AAC), documento da Secretaria de Segurança que atesta a idoneidade da pessoa. É só digitar o número e data de expedição da Carteira de Identidade (RG). Se houver algo que impeça a emissão automática, o cidadão será orientado a comparecer ao Poupatempo para resolver a questão.

O totem também permite a emissão da Certidão de Prontuário da CNH, pesquisar débitos e restrições do veículo. Também é possível solicitar segundas vias da CNH e RG, pedir a troca da Permissão de Dirigir pela CNH Definitiva ou realizar agendamento para ser atendido em um dos 72 postos do Poupatempo no Estado.

Veja abaixo como usar os totens do Poupatempo:

  • Atestado de Antecedentes Criminais: basta digitar o número do RG e a data de expedição do documento (presente no verso no RG). O documento é impresso na hora e de graça.
  • Certidões de CNH: basta digitar o CPF e fazer a verificação da digital (biometria). O documento é impresso de graça e na hora.
  • Pesquisa de débitos e restrições de veículos: Basta digitar o número do Renavam. O documento é impresso de graça e na hora.
  • Segunda via da Carteira de Habilitação (CNH): basta digitar o CPF. A taxa pode ser paga na hora com cartão de débito. O cidadão receberá o documento em casa, pelos Correios, mediante taxa adicional de R$ 11,00. Se ainda não tiver identificação biométrica ou necessitar de alterações cadastrais, será necessário agendar e comparecer a um posto Poupatempo.
  • Segunda via do RG: é possível desde que o documento anterior tenha sido emitido a partir de agosto de 2014. Basta digitar o número do RG e a data de nascimento. Se ainda não tiver identificação biométrica ou necessitar de alterações cadastrais será necessário agendar e comparecer a um posto Poupatempo.
  • Troca da Permissão de Dirigir pela CNH Definitiva: basta digitar o número do CPF. A taxa pode ser paga na hora com cartão de débito. O cidadão receberá o documento em casa, pelos Correios, mediante taxa adicional de R$ 11,00.
  • Agendamento de horário para ser atendido pessoalmente: escolha o serviço que deseja realizar, em seguida faça a opção pelo posto Poupatempo onde deseja ser atendido e escolha o horário. Você receberá um protocolo para levar no dia do atendimento.

Sobre o Shopping ABC

Com 21 anos de história, o Shopping ABC é o maior centro de compras da região, sendo considerado a ‘extensão de casa’ dos moradores de Santo André. Possui 126.595 metros quadrados, sete pavimentos, sendo quatro dedicados às lojas e outros três às áreas de estacionamento. O empreendimento possui 265 operações, incluindo 16 lojas-âncora, como Tok&Stok, Fast Shop, C&A, Renner, Riachuelo, Lojas Americanas, Camicado, Mais Valdir entre outras. Apresenta também a maior variedade de serviços da região com um posto da Polícia Federal, Laboratório Lavoisier, Carrefour Express e Academia Bio Ritmo de mais de 1.800 metros quadrados. O Shopping ABC atende ainda às necessidades dos clientes que procuram por comodidade e praticidade, oferecendo bancos, lotérica, pet shop, casa de câmbio, centro de massagens, salões de cabelereiros, estética e drogaria. Na área da gastronomia, conta atualmente com quatro restaurantes: Outback, Bar do Alemão, Temakeria & Cia e Viena e irá inaugurar, ainda em 2018, mais quatro operações gastronômicas: Calle 54, Pecorino, Jangada e Kharina. Em 2016, o shopping inaugurou o Clube ABC Gourmet, espaço customizado para roteiros gastronômicos, que recebe eventos de diversos formatos como palestras, aulas práticas e debates à cozinha colaborativa. O empreendimento possui um cinema PlayArte com 5 salas, sendo uma delas com tecnologia 3D, Playland, Toy Park e as duas praças de eventos que trazem atrações inéditas e divertidas para as crianças da região durante o ano todo.

SOBRE A BRMALLS

A BRMALLS é a maior empresa integrada de shopping centers do Brasil, com participação em 39 shoppings, que totalizam 1.445,5 mil m² de Área Bruta Locável (ABL) e 874,2 mil m² de ABL próprio. A BRMALLS é a única empresa nacional de shopping centers com presença em todas as cinco regiões do Brasil, atendendo aos consumidores de todas as diferentes classes sociais no país.

Mercadão dos Óculos recebe 2 prêmios de excelência em franchising no 1º semestre

Rede conquistou dois dos mais importantes prêmios do setor: o Melhores Franquias do Brasil e o Selo de Excelência em Franchising

A rede de óticas Mercadão dos Óculos, terceira maior do Brasil em vendas de lentes, recebeu no primeiro semestre de 2018 dois dos mais importantes prêmios do franchising brasileiro: o Melhores Franquias do Brasil, realizado pela revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios; e o Selo de Excelência em Franchising (SEF), promovido pela a Associação Brasileira de Franchising (ABF).

Gustavo de Freitas, diretor-executivo do Mercadão dos Óculos
“O Mercadão dos Óculos faz parte de um seleto grupo de 2,5% de todas as franquias do Brasil que conquistou tal feito, obtendo uma cotação cinco estrelas”, comenta Gustavo de Freitas, diretor-executivo do Mercadão dos Óculos.

Esta é a segunda vez que a marca conquista os dois prêmios no mesmo ano. Em 2017, o Mercadão dos Óculos também venceu o Melhores Franquias do Brasil e o Selo de Excelência em Franchising, destacando-se como um dos grandes nomes do setor.

Avaliação e critérios

No prêmio realizado pela PEGN, as franquias foram avaliadas em três quesitos: desempenho da rede (crescimento, taxas de retorno, número de lojas), qualidade da rede (suporte oferecido, força da marca, inovação) e satisfação do franqueado (treinamentos, consultoria, manuais). O Mercadão dos Óculos obteve cinco estrelas. Os dados foram compilados pela Serasa Experian.

Já no SEF, o prêmio foi resultado de uma pesquisa com os franqueados da rede, que demonstraram satisfação com o negócio em diferentes aspectos, como a franqueadora buscar soluções para o cliente, visando aumentar a rentabilidade ou a participação de mercado da franquia; o suporte da franqueadora (treinamentos, reciclagem, consultoria de campo); os canais de relacionamento e participação efetiva do franqueado (comitês, convenções, encontros regionais); abertura para ouvir a opinião ou demanda do franqueado sobre as ações de marketing; dentre outras.

Fundado em São José do Rio Preto (SP), o Mercadão dos Óculos faturou R$ 80 milhões e abriu 54 unidades. Atualmente, conta com mais de 210 lojas em todo Brasil e tem a previsão de abrir 70 neste ano e, até 2020, atingir a marca de 600 estabelecimentos.

Para ser proprietário de uma franquia, o investimento inicial varia entre R$ 95 mil e R$ 115 mil. O prazo de retorno estipulado é de 18 a 24 meses.

Ficha Técnica

  • Investimento Inicial: de R$ 95 mil e R$ 115 mil
  • Taxa de franquia: de R$ 35 mil a R$ 55 mil
  • Capital de Giro: de R$ 20 mil a R$ 30 mil
  • Área média para Instalação: 25m² a 60m²
  • Tipo de negócio: Ótica
  • Ano de fundação: 2012
  • Ano de fundação do franchising: 2013
  • Número de funcionários: 4
  • Número de unidades próprias: 3
  • Número de unidades franqueadas: mais de 210
  • Royalties: 5% sobre o faturamento
  • Taxa de publicidade: 2%
  • Faturamento médio da unidade: R$ 50 mil
  • Lucro médio mensal: de 15% a 25% do faturamento
  • Prazo médio para retorno: de 18 meses a 24 meses
  • Site: www.mercadaodosoculos.com.br

Quatro medidas para sua empresa se adequar à Lei Geral de Proteção de Dados

O plenário do Senado aprovou há duas semanas, a Lei Geral de Proteção de Dados pessoais, que tramitava como Projeto de Lei da Câmara 53/2018. A lei disciplina a forma como informações são coletadas e tratadas, especialmente em meios digitais, como dados pessoais de cadastro ou até mesmo textos e fotos publicados em redes sociais.

O projeto abrange as operações de tratamento realizadas no Brasil ou a partir de coleta de dados feita no país por empresas brasileiras ou estrangeiras. A norma também vale para empresas ou entes que ofertem bens e serviços ou tratem informações de pessoas que estão aqui. Também é permitida a transferência internacional de dados, desde que o país de destino tenha nível de proteção compatível ou quando a empresa comprovar que garante as mesmas condições exigidas pela Lei, como por exemplo, por meio de contrato.


Com a aprovação da lei, para coletar e tratar um dado, uma empresa ou ente precisa solicitar o consentimento do titular de forma clara, em cláusula específica. A permissão dada por alguém, entretanto, pode ser revogada se o titular assim desejar. Outra obrigação é a garantia da segurança dos dados, de modo a impedir acessos não autorizados e vazamentos.

Dada a complexidade das organizações, de seus sistemas e de seus ecossistemas de parceiros e de terceiros, a correta proteção de dados exigirá das organizações brasileiras que trabalham com dados pessoais a adequação em diferentes aspectos e níveis, que vão desde a cultura, políticas e procedimentos à implementação de tecnologias de ponta, para garantir a segurança e evitar multas e sanções.

Caso seja constatada alguma irregularidade, a empresa pode receber uma série de sanções, entre as quais está prevista a multa diária de até 2% do faturamento, com limite de R$ 50 milhões, assim como o bloqueio ou eliminação de dados tratados de maneira irregular e a suspensão ou proibição do banco de dados ou da atividade de tratamento.

Assim como ocorreu a partir da promulgação da lei europeia de proteção de dados, a GDPR (do inglês, General Data Protection Regulation), que impulsionou a aprovação da lei brasileira, espera-se uma grande demanda por parte dos usuários por privacidade, exigindo que as empresas tenham capacidade para responder e se adequar rapidamente.

Será necessário o investimento em novas soluções como sistemas de avaliação de riscos de terceiros, gestão de dados, mascaramento de dados, portais seguros de transferência de dados, bancos de dados seguros e de alta volumetria, gestão de identidade de consumidores e clientes, além da adoção de práticas e arquiteturas tecnológicas que considerem a proteção de dados por padrão ("security by design") como, por exemplo, a encriptação nativa de dados pessoais quando forem coletados, a guarda segura destes dados em ambientes controlados e seguros, e o acesso controlado dos dados por meios seguros.

Para atender a estes desafios e atuar em conformidade na proteção de dados, é recomendável que as empresas sigam quatro etapas fundamentais: (I) Descubra: identifique e realize o inventário de dados pessoais, incluindo sua classificação, quem controla, quem a processa e como são transferidas;
(II) Gerencie: avalie o nível de proteção de dados em todos os envolvidos, sejam próprios ou terceiros;

(III) Proteja: defina e implante soluções, políticas e governança de dados em toda a organização;

(IV) Monitore: controle e audite continuamente o nível de proteção, assim como avalie constantemente possíveis vazamentos internamente e externamente.

Diante da atual força da economia digital, o projeto, que agora vai para a sanção do presidente Michel Temer, é um passo evoluído do Brasil no tratamento, confidencialidade e segurança de dados, juntamente com outros países que já possuem legislação sobre o tema. A hora é de adequação nas empresas brasileiras, afinal, é sempre melhor prevenir do que remediar.

Artigo escritor por Mauricio Fiss, sócio-diretor da área de tecnologia da Protiviti, consultoria global especializada em finanças, tecnologia, operações, governança, risco e auditoria interna.

Sindilojas Caxias entrega pauta de negociação

Na reunião de negociação salarial, o Sindilojas Caxias apresentou a pauta de reivindicação patronal ao sindicato laboral de Caxias do Sul.

Nesta sexta-feira (27.07), o Sindilojas Caxias recebeu os representantes do Sindicato dos Empregados no Comércio de Caxias do Sul para a rodada de negociação salarial 2018/2019. Na reunião, a presidente do Sindilojas Caxias, Idalice Manchini, representante legal dos empresários do comércio varejista, fez a entrega da pauta de reivindicação patronal ao sindicato laboral para os municípios de Caxias do Sul, Flores da Cunha, Nova Pádua e São Marcos.


Na Campanha Salarial 2018, o Sindilojas Caxias propõe a manutenção de cláusulas sociais atuais, com ampliações, por exemplo, para o banco de horas. Sobre o índice de reajuste, a proposta é de 3% (três por cento). No documento proposto pelo Sindilojas Caxias, estão o fracionamento de férias de acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e a abertura do comércio nos feriados e datas comemorativas, exceto nas datas de 1º de maio, 25 de dezembro e 1º de janeiro.

A presidente do Sindilojas Caxias, Idalice Manchini, disse que a negociação da Campanha Salarial 2018 está somente iniciando e as próximas rodadas podem ser decisivas para o comércio varejista: “A nossa pauta contempla itens que beneficiam o comércio, levando em consideração o cenário econômico em que o varejo está inserido com foco na preservação dos postos de emprego e na ampliação do potencial de compra do consumidor”, disse.

Nessa primeira rodada, não houve consenso sobre as pautas apresentadas. A próxima reunião será nos próximos dias.

sexta-feira, 27 de julho de 2018

Sephora fortalece sua estratégia digital e comemora resultados no Brasil

Campanha full-customer journey planejada pela Criteo garantiu taxas de engajamento de até 85% e aumento de 725% no ROI

Fundada em 1970 na França, a Sephora, uma das maiores varejistas de cosméticos do mundo, iniciou suas atividades no Brasil em 2010. Desde então, a empresa ampliou sua presença no país, chegando a 33 lojas físicas em 2017. Com forte atuação online, recentemente a companhia reformulou suas estratégias digitais para conquistar os consumidores brasileiros, alcançando números bastante expressivos.



Com uma estratégia focada em toda a jornada do cliente desenvolvida pela Criteo S.A. (NASDAQ: CRTO), plataforma de anúncios para a Internet aberta, a Sephora conseguiu impactar mais de 1,7 milhão de novos possíveis usuários, atingindo uma taxa de engajamento de 85%. Além disso, houve um aumento de 725% no ROI. Estes resultados foram possíveis ao interligar campanhas de reengajamento, fidelização, e aquisição de novos clientes e dos já existentes.

“Rever nossa estratégia online e ter um parceiro que trouxe resultados em todos os pontos de contato foi fundamental para que pudéssemos aumentar nossa presença de marca e conversão. Agora temos ações que impactam os usuários de maneira relevante em toda a jornada de compra online”, explica Simone Sancho, Executiva de Digital Marketing e CRM da Sephora.

Personalização foi a palavra-chave do planejamento. Diante de um público diversificado, identificou-se a necessidade de criar experiências customizadas para cada indivíduo em todos os canais, garantindo um plano de mídia sustentável no curto e no longo prazo.

“Os resultados obtidos reforçam a importância de uma estratégia baseada em dados. O consumidor de hoje demanda experiências únicas e relevantes. É preciso ter muito claro quando, como e onde impactá-lo. Com dados qualificados e um planejamento que coloque o cliente no centro de tudo, as probabilidades de êxito são gigantes”, afirma Alessander Firmino, diretor geral da Criteo para o Brasil e América Latina.

Confira abaixo mais detalhes sobre as estratégias:

Aumentando cliques e vendas

O objetivo da Sephora era impactar o usuário ao longo da jornada de compra para que ele continuasse a considerar a conclusão do pedido não finalizado no site, até o momento da conversão. Diante do desafio, a primeira fase do planejamento teve foco na otimização e atualização das estratégias de retargeting. A Criteo propôs uma alteração na comunicação e nos banners da campanha, adicionando mensagens da ofertas especiais. Com a implementação de um otimizador de bids, capaz de definir os lances de CPC de acordo com a meta de ROI, foi possível analisar e entender o valor que cada lance deveria ter para melhorar a performance em todas as situações, incluindo sazonalidades que não afetariam a Sephora, mas atingiriam o inventário. Além disso, a otimização dinâmica de anúncios feitos sob medida para cada consumidor manteve a imagem da marca, contribuindo para maior engajamento. Essas mudanças promoveram, em apenas um mês, aumento de 233% no ROI.

Foco no engajamento e lifetime value de clientes já existentes

Depois de realinhar a estratégia online, o novo alvo do planejamento passou a ser o programa de fidelidade da Sephora, o Beauty Club. O objetivo era aumentar o engajamento e o lifetime value de clientes com elevado índice de identificação e fidelidade à marca, mas que não compravam há algum tempo. Esses consumidores passaram então a ser impactados por banners com ofertas especiais e personalizadas. Ao final do primeiro trimestre, a implementação do otimizador de bids permitiu melhorar ainda mais a compreensão do cenário e aprimorar os lances. Como resultado, houve um aumento de 16% no ROI. Além disso, 45% dos usuários foram engajados na campanha de retargeting e mais de 2.600 vendas foram realizadas.

A busca por novos clientes

Com os perfis ideais já identificados dentro das campanhas de retargeting e reengajamento, iniciou-se a busca para impactar consumidores com características semelhantes, mas que nunca haviam comprado na Sephora. “Com tecnologia de machine learning, o aprendizado contínuo permitiu melhoria constante da performance da campanha. A inteligência adquirida nas campanhas de retargeting e reengajamento, nos permitiram determinar exatamente o perfil de usuário ideal para nós, o que nos possibilitou usar a solução de aquisição da Criteo para chegar até esses novos clientes e levá-los para o nosso site”, explica Simone Sancho. Ao final do processo, mais de 1,7 milhão de pessoas foram impactadas, sendo que 85% delas foram engajadas em ação de retargeting posteriormente.

Sobre a Criteo

A Criteo (NASDAQ: CRTO) é a opção de plataforma de publicidade da Internet aberta, um ecossistema que favorece a neutralidade, a transparência e a inclusão. Os 2.700 membros da equipe da Criteo fazem parceria com mais de 18.000 clientes e milhares de publishers ao redor do mundo para entregar publicidade efetiva por todos os canais, ao aplicar Machine Learning avançado para um conjunto de dados incomparáveis. A Criteo empodera empresas de todos os tamanhos com a tecnologia que elas precisam para conhecer e atender melhor seus clientes. Para mais informações, visite www.criteo.com.

25% das vendas de e-commerce no Brasil são para o mercado internacional

Pesquisa do eBay revela tendências sobre o perfil comportamental dos microempreendedores do comércio internacional brasileiro. 

Um estudo recente do eBay mostrou que os brasileiros têm um grande espaço para crescer quando se trata do comércio internacional de comércio eletrônico. Feita exclusivamente no país, a análise mostra quem são os vendedores, faixa etária, gênero, classe socioeconômica, onde atuam, o que vendem, além de apontar para direções como logística e comércio transnacional.



Para o eBay, é importante entender o perfil dos vendedores para construir uma visão melhor do cenário de comércio eletrônico no país, especialmente quando se trata de vendas internacionais. A pesquisa, focada principalmente em não vendedores do eBay, também mapeou os principais caminhos do e-commerce global e mostra que a maioria das vendas online no Brasil ainda é nacional, 75%.

Outras descobertas das pesquisas são:

  • Vendedores internacionais são principalmente jovens, homens, de maior renda
  • Os vendedores on-line em tempo integral tendem a ter um perfil jovem (de 18 a 35 anos), e a receita de vendedores internacionais aumenta significativamente em comparação com os vendedores nacionais. Receitas anuais entre US $ 10.000 e US $ 50.000 são geradas principalmente pelo comércio internacional
  • Os vendedores nacionais dedicam de 1 a 3 dias por semana a vendas on-line e os vendedores internacionais dedicam entre 6 e 7 dias por semana
  • Moda e eletrônicos são as categorias que dominam as plataformas online
  • O tempo médio de pessoas que realizaram vendas internacionais on-line é de 2,5 anos. A maioria dos vendedores faz isso para expandir seus negócios e aumentar sua renda
  • Apenas 3 em cada 10 pessoas produzem suas próprias mercadorias, esta situação é mais comum entre as mulheres vendedoras
  • O potencial dos produtos é o principal motivo para exportar para a América do Norte, América Central e Europa. Instalações que as plataformas oferecem estão aumentando a relevância para quem vende para a América do Sul
  • Para a venda nacional, São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte são as cidades onde as compras online estão concentradas
  • As pessoas percebem que o principal problema para enfrentar a venda online é a falta de informação e experiência
  • Os aspectos-chave para os vendedores on-line escolherem uma plataforma são aqueles relacionados a uma experiência on-line tranquila que pode gerar oportunidades de mercado, seguidos daqueles relacionados aos benefícios, como entrega, taxas e políticas.


"Esta pesquisa ajuda a entender melhor as necessidades, desafios e oportunidades que os vendedores brasileiros têm, mas também mostra que há uma grande margem de crescimento e competitividade, especialmente no comércio internacional", diz Xavier Aguirre, Gerente de Desenvolvimento de Negócios e Exportações da eBay Latin America.

Informações e tendências adicionais

O e-commerce no Brasil vem crescendo mesmo com mais um ano difícil para a economia brasileira, o ecommerce voltou a mostrar sua vocação: crescimento de 12% em 2017, segundo dados da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm).

Os vendedores brasileiros são ávidos exportadores: os dados do último Relatório sobre o Crescimento das Pequenas e Médias Empresas na América Latina e Caribe mostram que 100% dos vendedores do eBay baseados no Brasil vendem internacionalmente. Em contraste, apenas 11% das exportações de pequenas empresas brasileiras tradicionais.

Metodologia

  • Questionários auto preenchidos e individuais
  • Amostra de 200 entrevistas de 25 minutos cada uma
  • Pessoas que declararam que parte de sua renda fixa mensal vem da venda de artigos on-line ou que estão totalmente dedicados a vender itens on-line

Sobre o eBay

O eBay Inc. é um líder global em comércio, incluindo as plataformas Marketplace, StubHub e Classifieds. Coletivamente, eles conectam milhões de compradores e vendedores em todo o mundo, capacitando pessoas e criando oportunidades através do Connected Commerce. Fundado em 1995 em San Jose, Califórnia, o eBay é um dos maiores e mais vibrantes mercados do mundo para descobrir grande valor e seleção exclusiva. Em 2017, o eBay possibilitou US$ 88,4 bilhões em volume de mercadorias brutas. Para mais informações sobre a empresa e seu portfólio global de marcas on-line, visite www.ebayinc.com.

Atacadão inaugura segunda unidade de autosserviço em Goiânia

Nova loja tem capacidade para atender mais de 70 mil clientes por mês e irá gerar mais de 520 empregos diretos e indiretos

Dando continuidade ao seu plano de expansão, o Atacadão, maior atacadista brasileiro em número de lojas e com abrangência nacional, inaugura nesta quinta-feira (26), sua segunda unidade de autosserviço em Goiânia (GO). Com a abertura, a rede atinge a marca de 156 unidades de autosserviço no Brasil, distribuídas por todos os estados, sendo seis delas no Estado de Goiás.

“Com esta inauguração, ampliamos a nossa oferta de serviços no Estado de Goiás, onde estamos presentes desde 2007 como uma solução eficiente para os clientes de Goiânia e entorno”, destaca Roberto Müssnich, CEO do Atacadão. “Oferecemos sortimento, eficiência e, principalmente, preços competitivos, reforçando nosso compromisso de ser o melhor parceiro do comerciante e do consumidor goianiense”, completa Müssnich.


O Atacadão Goiânia II, localizado na Rod. dos Romeiros, Km 4, possui 26 check-outs e uma cafeteria para melhor receber os consumidores durante as compras, além de amplo estacionamento. Preparada para atender donos de bares, pizzarias, mercadinhos e consumidores finais, a loja oferece mais de 10.000 opções de produtos, que podem ser adquiridos em embalagens fechadas e fracionadas, de acordo com a necessidade do cliente.

Nas áreas de mercearia, bebidas, cuidados pessoais, artigos de limpeza, frios e laticínios, a rede coloca à disposição dos clientes uma ampla variedade de marcas, incluindo líderes de mercado, produtos regionais e alternativas de baixo custo. No setor de hortifruti, os clientes encontram também uma seleção de alimentos frescos e de qualidade. Nos corredores da unidade, há ainda produtos para casa, carro, animais de estimação e itens para festa. Na cafeteria, onde são servidos salgados, doces e bebidas, é possível fazer lanches rápidos durante as compras.

Inauguração Atacadão Goiânia II
Data: 26/07/2018
Endereço: Rodovia dos Romeiros, km 4, Parque Buritis – Goiânia (GO)
Horário de funcionamento: de segunda-feira a sábado, das 7h às 22h; domingos das 8h às 22h; feriados, consultar a gerência da unidade.

Sobre o Atacadão

Maior atacadista brasileiro em número de lojas, o Atacadão está presente em todos os Estados e tem o menor preço comprovado do país, segundo apontou a décima segunda edição do 'Guia de Preços de Supermercados' da Proteste – levantamento realizado em 1.300 estabelecimentos varejistas e atacadistas de 22 cidades, 15 Estados, além do Distrito Federal. Atualmente, conta com 156 unidades de autosserviço, 23 centrais de atacado e uma unidade da bandeira Supeco, que garantem o abastecimento de comerciantes e consumidores finais. Em 2017, pela quarta vez consecutiva, o Atacadão foi eleito pelo 'Prêmio Época Reclame Aqui' a empresa que melhor atendeu seus clientes, dentre todos os supermercados e atacados no Brasil. O Atacadão é uma empresa do Grupo Carrefour que, há mais de 40 anos no país, investe em uma plataforma omnicanal e multiformato para atender às diferentes necessidades dos seus milhões clientes espalhados pelas cinco regiões. Segunda maior operação dentre todos os países nos quais a companhia atua, o Grupo Carrefour registra a cada mês cerca de 26 milhões de compras em cerca de 600 pontos de vendas no Brasil. Com faturamento de R$ 49,1 bilhões em 2016 e uma equipe de mais de 82 mil colaboradores, a companhia é a maior distribuidora de alimentos do país, o maior varejista de capital aberto e umas das 15 maiores empresas listadas na bolsa brasileira. www.atacadao.com.br www.grupocarrefourbrasil.com.br

Shoppings do Rio promovem liquidação 'Julho Black Brasil' com descontos de até 70%


De 26 a 29 de julho, o Américas Shopping (Recreio dos Bandeirantes), Center Shopping Rio (Jacarepaguá), Via Brasil Shopping (Irajá), West Shopping (Campo Grande) e Nilópolis Square Shopping (Nilópolis), empreendimentos administrados pela AD Shopping, no Rio de Janeiro, promovem a liquidação ‘Julho Black Brasil’, com descontos de até 70%. “A ação visa proporcionar a todos os clientes possibilidades de compra com preços cada vez mais atraentes, além de gerarmos um incremento no fluxo de vendas de nossos lojistas, em um mês em que não há datas de varejo representativas, bem como liquidar os estoques de produtos remanescentes da coleção anterior", declara Cristiane Moreira, coordenadora de Marketing Corporativo da AD Shopping. Além dos shoppings do Rio, participam da liquidação ‘Julho Black Brasil’ outros empreendimentos administrados pela AD Shopping, localizados nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Amazonas e Pará, e no Distrito Federal, totalizando 25 centros comerciais.

Grupo Carrefour Brasil registra crescimento das vendas e da rentabilidade no segundo trimestre de 2018

Consolidando sua liderança no mercado brasileiro, as vendas da companhia no período subiram 5,5% e lucro líquido cresceu 39,4%, apesar da persistente deflação de alimentos


2T18

  • Vendas brutas de R$ 13,5 bilhões, alta de 5,5%
  • EBITDA ajustado de R$ 934 milhões, 12,9% maior
  • Lucro líquido de R$ 389 milhões, crescimento de 39,4%


  • E-commerce representou 7,4% das vendas do Carrefour Varejo, o GMV* cresceu 123% na comparação anual e a operação de marketplace representou 13,3% do GMV
  • Expansão: seis novas lojas de autosserviço do Atacadão, dois novos supermercados Carrefour Market e uma nova loja de proximidade Carrefour Express

* volume de vendas que inclui outras receitas e a operação de marketplace

1S18


  • Vendas brutas de R$26,6 bilhões, alta de 5,8%
  • EBITDA ajustado de R$ 1,8 bilhão, 14,5% maior
  • Lucro líquido de R$ 669 milhões, crescimento de 52,1%
  • E-commerce representou 6,8% das vendas do Carrefour Varejo
  • Expansão: 10 novas lojas de autosserviço do Atacadão, dois novos supermercados Carrefour Market e uma nova loja de proximidade Carrefour Express

O Grupo Carrefour Brasil consolida, mais uma vez, sua posição de liderança no mercado brasileiro, com alta de 5,5% nas vendas do segundo trimestre para R$ 13,5 bilhões, apesar da persistente deflação de alimentos. As vendas em mesmas lojas, que desconsidera o resultado de novas lojas na comparação trimestral, subiram 3,6%. Já o lucro líquido atribuído aos acionistas cresceu 39,4% para R$389 milhões entre abril e junho de 2018. No primeiro semestre do ano, as vendas atingiram R$ 26,6 bilhões, alta de 5,8%, enquanto o lucro líquido foi de R$ 669 milhões, crescimento de 52,1%. As vendas consolidadas em mesmas lojas subiram 2,1% nos primeiros seis meses. O sólido desempenho operacional e menor nível de despesas financeiras colaboraram com os resultados.

A expansão das lojas da companhia, sobretudo do Atacadão que inaugurou 10 novas unidades desde janeiro, representou crescimento de 3,9% nas vendas no segundo trimestre e de 3,7% no consolidado semestral. A estratégia de expansão do Grupo Carrefour Brasil continua favorecendo os formatos de maior retorno, sobretudo no segmento de cash & carry. Ao final do primeiro semestre do ano, a companhia apresentava 644 lojas, das quais 179 estão sob a bandeira do Atacadão, sendo 156 unidades de autosserviço e 23 operações de atacado de entrega. O EBITDA – lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização – subiu 12,9% para R$ 934 milhões no segundo trimestre e 14,5%, para R$ 1,8 bilhão, nos primeiros seis meses do ano.

“O Grupo Carrefour Brasil apresentou novamente um sólido desempenho nesse segundo trimestre, com forte crescimento das vendas, do EBITDA ajustado e do lucro líquido, impulsionados, principalmente, pelo Atacadão e pelo Carrefour Soluções Financeiras, enquanto as vendas permaneceram resilientes no Carrefour Varejo. Este foi um desempenho particularmente satisfatório considerando o difícil cenário de mercado no qual operamos. Prosseguimos com a implementação do plano de transformação ‘Carrefour 2022’, com uma reação positiva dos clientes às nossas primeiras iniciativas. Estamos no caminho certo para atingirmos nossas metas de inaugurar 20 lojas do Atacadão neste ano, avançando ainda mais em nossa estratégia digital e omnicanal e intensificando nosso foco em produtos orgânicos e de marca própria, que deverão impulsionar o crescimento futuro”, destaca Noël Prioux, CEO do Grupo Carrefour Brasil.

Atacadão

As vendas brutas do Atacadão, maior atacadista brasileiro em número de lojas e com abrangência nacional, cresceram 8,4% no segundo trimestre para R$ 9 bilhões. As vendas em mesmas lojas subiram 4,5%, sustentadas pelos ganhos contínuos nos volumes de vendas e sólida liderança de preços, demonstrando crescimento acelerado, sobretudo, quando comparado ao primeiro trimestre, quando as vendas em mesmas lojas cresceram 0,5%, ainda pressionadas pelo contexto de forte deflação de alimentos. Considerando os seis primeiros meses do ano, as vendas brutas subiram 7,1% para R$ 17,4 bilhões. O EBITDA ajustado registrou alta de 19,9% no segundo trimestre para R$ 593 milhões. De abril a junho, o Atacadão inaugurou seis novas lojas, que se somam às demais quatro unidades de autosserviço abertas no primeiro trimestre. Portanto, em apenas seis meses, a rede inaugurou 10 novas lojas, o mesmo número de aberturas de 2017, comprovando o seu ritmo acelerado de expansão neste ano.

Carrefour Varejo

Já as vendas da operação de varejo do Grupo Carrefour Brasil ficaram praticamente estáveis em R$ 4,5 bilhões no segundo trimestre, impactadas pela deflação dos alimentos, mudança no calendário de Páscoa em relação a 2017 e greve dos caminhoneiros, que limitou as vendas de combustíveis e de itens não-alimentares vendidos em loja e via e-commerce. Por outro lado, de abril a junho, as vendas de produtos não-alimentares se mantiveram sólidas, estimuladas, sobretudo, pelas promoções relacionadas aos recentes eventos esportivos e como resultado de campanhas comerciais. A margem EBITDA ficou praticamente estável, em 3,9% no segundo trimestre, e em 4,1% nos primeiros seis meses do ano.

O e-commerce foi o segmento que mais cresceu na operação de varejo, representando 6,8% das vendas no primeiro semestre de 2018, contra 3,3% no mesmo período de 2017. Entre abril e junho, representou 7,4% das vendas. O GMV, volume de vendas que inclui outras receitas e a operação de marketplace, subiu 123% no segundo trimestre na comparação anual. Acima da média do mercado, a operação de marketplace representou 13,3% do GMV, enquanto o ticket médio registrou alta de 5% e o número de pedidos 103%, ambos na comparação com o segundo trimestre de 2017. O número de vendedores no marketplace do Carrefour alcançou 374 em junho, ante os 134 contabilizados em março. Ainda no segundo trimestre, o e-commerce alimentar da rede aumentou em 34% o número de itens comercializados, quando comparado ao primeiro trimestre, impulsionando o ticket médio em 27% e dobrando o número de pedidos no Estado São Paulo, que teve mais regiões incluídas na zona de entrega do serviço.

Em relação ao programa de CRM, o Meu Carrefour, cresceu significativamente o percentual de clientes identificados desde o lançamento ao final de 2017. Em junho, o índice de clientes identificados chegou a 67%, muito superior aos 40% identificados em outubro, mês em que entrou em operação. A base de clientes identificados superou a marca dos 6,8 milhões.

Carrefour Soluções Financeiras

No segundo trimestre de 2018, o faturamento do Banco Carrefour foi de R$ 6,1 bilhões, alta de 34,9% em relação ao mesmo período do ano anterior. O faturamento do Cartão Carrefour foi R$ 4,6 bilhões, aumento de 7,7%, enquanto o do Cartão Atacadão atingiu R$ 1,4 bilhão, representando 22% do total de faturamento de cartões da companhia, acima dos 20% registrado nos três primeiros meses do ano. A carteira de crédito total subiu 28,6%, atingindo R$ 7 bilhões ao final de junho, e o volume total de cartões manteve movimento ascendente e alcançou os 7,5 milhões, sendo 160 mil novos Cartões Atacadão entre abril e junho, 15% superior ao primeiro trimestre. Já a receita cresceu 19,4% para R$ 613 milhões, apesar da queda nas taxas de juros. O EBITDA ajustado, por sua vez, subiu 97% no segundo trimestre, em comparação com o mesmo período do ano passado, para R$ 211 milhões, com destaque para a sólida rentabilidade do Cartão Carrefour, que cresceu cerca de 40% entre abril e junho na comparação anual.

Avanços no plano de transformação ‘Carrefour 2022’

Dando continuidade à implementação da estratégia global, anunciada pelo Grupo Carrefour em janeiro, a companhia registrou avanços significativos no Brasil, onde definiu três prioridades: acelerar a expansão, intensificar o desenvolvimento da estratégia omnicanal e ampliar a oferta de serviços financeiros. Considerando os dois primeiros pilares, com a inauguração de 10 novas lojas do Atacadão no primeiro semestre do ano, a rede cumpriu metade da meta anual que envolve a abertura de 20 unidades até dezembro, inaugurando ainda duas das 10 lojas do Carrefour Market previstas, bandeira do formato de supermercado, e uma loja de proximidade do Carrefour Express. Em linha com sua oferta omnicanal, a companhia contabilizou 1,3 milhão de downloads do aplicativo Meu Carrefour, seu programa de descontos. Em relação à alavancagem dos serviços financeiros, o Cartão Atacadão emitiu mais 160 mil cartões no segundo trimestre.

Entre abril e junho, o Grupo Carrefour Brasil manteve os ganhos de produtividade em todos os negócios, sobretudo na divisão de varejo, com destaque para diferenciais competitivos como a implantação do primeiro caixa de alta velocidade no Atacadão, sistema testado em loja de autosserviço de São Paulo (SP), assim como a expansão do sistema de self-checkout em postos de combustíveis – operado atualmente em metade dos 76 postos no país –, sistema presente também no hipermercado flagship Carrefour na capital paulista.

Dentre as principais ambições do plano de transformação global está o chamado movimento de “transição alimentar”, por meio do qual o Grupo Carrefour quer permitir que seus clientes consumam melhor, alimentos de maior qualidade, seguros, produzidos com responsabilidade socioambiental e a preços justos. Alinhada a esse compromisso, a companhia lançou no Brasil uma nova marca própria chamada ‘Sabor & Qualidade’, garantindo a oferta de produtos locais e de maior qualidade. Nesta direção, o Grupo Carrefour Brasil almeja ainda aumentar as vendas de produtos orgânicos, significativamente acima da média do setor, implementar mais áreas de vendas dedicadas a esse tipo de produto em todos os seus hipermercados de São Paulo (SP) até o final de 2018 – e nas demais lojas em 2019 – e duplicar a participação desses itens no total de vendas de produtos frescos até 2020, em relação a 2017.

Além disso, o Grupo Carrefour, por meio da sua fundação internacional, renovou o apoio à Gastromotiva, organização social que utiliza a gastronomia social, educação e profissionalização para promover a inclusão e a sustentabilidade. O apoio contempla a criação do primeiro ‘Laboratório de Inovação’ da Gastromotiva, que resultará em uma linha de produtos que será comercializada pela instituição, assim como contempla a renovação do apoio a outros dois projetos iniciados em 2015, com foco na formação de jovens e adultos e nos jantares do Refettorio Gastromotiva, que oferece refeições gratuitas para pessoas em situação de vulnerabilidade social do Rio de Janeiro (RJ).

Ainda no início de julho, a companhia anunciou parceria com a Iniciativa para o Comércio Sustentável (IDH) para o lançamento de programa voltado à produção sustentável de bezerros no Mato Grosso. O objetivo é fomentar a criação sustentável em mais de 450 propriedades das regiões do Vale do Juruena e do Vale do Araguaia, que abastecem boa parte da cadeia produtiva da carne bovina no país. O apoio a pequenos agricultores visa estabelecer uma cadeia de produção mais forte e justa, construindo um modelo socioeconômico viável. Esses pequenos produtores precisam de suporte na produção, como linhas de financiamento adequadas, assistência técnica para melhoramento genético e do pasto e apoio para legalização fundiária e ambiental. Especialmente, produtores situados no bioma Amazônico enfrentam sérias dificuldades para desenvolver uma produção sustentável sob os aspectos financeiro e socioambiental.

Sobre o Grupo Carrefour Brasil

Há mais de 40 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é líder de mercado de distribuição de alimentos. A partir de uma plataforma omnicanal e multiformato, reúne operações de varejo e cash&carry, além do Banco Carrefour e sua divisão imobiliária, o Carrefour Property. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro e Carrefour Market (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço) e Supeco (atacado de autosserviço de proximidade), além de postos de combustíveis e drogarias. Presente em todos os Estados e Distrito Federal, sua operação já abrange 644 pontos de vendas. Com faturamento de R$ 49,6 bilhões em 2017 e mais de 82 mil colaboradores no Brasil, a empresa é a segunda maior operação dentre os países nos quais o Grupo Carrefour opera. A companhia se destaca ainda por ser um dos maiores empregadores privados do país, a maior distribuidora de alimentos, o maior varejista de capital aberto e umas das 20 maiores empresas listadas na bolsa brasileira (B3). No mundo, o Grupo Carrefour atua em mais de 30 países e, nos próximos cinco anos, implementa estratégia prevista no plano Carrefour 2022, por meio da qual lidera intenso movimento de omnicanalidade, transformação digital e transição alimentar para que seus clientes consumam ainda melhor em qualquer lugar. Com mais de 374 mil colaboradores e 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina, está presente na vida de mais de 100 milhões de clientes. Em 2017, as vendas globais da companhia totalizaram € 88,2 bilhões. www.grupocarrefourbrasil.com.br

Startup libera versão quase instantânea de sistema profissional de reconhecimento facial

Sediada em Moscou, NtechLab oferece biometria facial por vídeo mais rápida do mundo com o novo FindFace Security

A startup russa NtechLab anuncia o lançamento do FindFace Security, solução de reconhecimento facial por vídeo baseada no mais rápido e preciso algoritmo de identificação biométrica do mundo.

O software FindFace Security é executado em câmeras de vídeo comuns e permite ao usuário identificar pessoas em um fluxo de vídeo em tempo real e com alta precisão, até mesmo em condições adversas como pouca iluminação, objetos estranhos na tela, inclinações de cabeça e mudanças na aparência. Combinando resultados de pesquisa com bancos de dados, o FindFace Security leva menos de 5 segundos para registrar o rosto de uma pessoa na câmera e enviar notificações para os dispositivos móveis dos usuários, permitindo a eles acionar alertas de segurança e responder de forma mais rápida na prevenção de perigo ou alarde em locais de alta circulação de pessoas.


Com interface amigável para facilitar a gestão, e arquitetura escalável que permite ao usuário conectar tantas câmeras de vídeo e servidores quanto necessário, o FindFace Security tem um leque dos mais amplos em aplicações para uso em shoppings e bancos, áreas de logística e de transporte público, na indústria e em grandes eventos esportivos e de entretenimento, além de segurança pública.

“É uma ferramenta poderosa e flexível que permite às organizações aumentar sua eficiência e reduzir custos operacionais”, diz Mikhail Ivanov, CEO da NtechLab. “A verdade é que seu uso no comércio, indústria ou serviços dá às empresas uma experiência de atendimento ao cliente absolutamente nova, e, na área de segurança privada ou pública, permite melhorar a eficácia e garantir melhor qualidade de vida aos cidadãos.”

Segundo o executivo, o FindFace Security é a única tecnologia em sua categoria no mercado que alcançou resultados superiores em projetos de larga escala, tanto no âmbito comercial como na esfera pública, com a implementação, por exemplo, de sistemas de análise de vídeo de reconhecimento facial centralizado para a segurança de grandes cidades.

O sistema de análise de vídeo da NtechLab já mostrou excelentes resultados em uma série de projetos de infraestrutura social e de transporte, bem como em bancos e varejo, nas principais cidades da Rússia. Só em Moscou, três mil câmeras da rede de vigilância já funcionam com a tecnologia FindFace Security, com aumento considerável da eficiência de busca e detenção de criminosos buscados pela polícia. Um projeto análogo está atualmente em implantação na cidade de Almetyevsk, com expansão também para as principais cidades da República do Tartaristão.

Disponibilidade, valores e mais informações sobre o FindFace Security podem ser encontradas em https://findface.pro/br

Sobre a Ntechlab

Fundada no final de 2015, a NtechLab é um premiado provedor de tecnologias de reconhecimento facial. Com profundo conhecimento de redes neurais para desenvolvimento de núcleos de algoritmos, a empresa oferece soluções tecnológicas que atendem desde indústrias de segurança e de aplicação da lei até bancos, empresas em geral e setor de varejo. Demonstrações públicas da tecnologia são fornecidas pelo serviço de mídia social FindFace, que realiza buscas de pesquisa de rostos em menos de 1 segundo em um banco de dados de 500 milhões de imagens. Em novembro de 2017, em um concurso patrocinado pelo Intelligent Advanced Research Projects Activity (IARPA, sigla em inglês), o algoritmo da NtechLab foi considerado o mecanismo mais rápido e preciso do mundo. Para mais informações, visite http://ntechlab.com

Mundo Verde inaugura loja no bairro Jardim das Perdizes

Nova loja terá como diferencial a venda de produtos a granel

De olho no mercado de alimentação saudável que prevê um crescimento de 4,41%, segundo dados do Euromonitor Internacional, até o ano de 2021, o Mundo Verde, maior rede de produtos naturais e orgânicos da América Latina, acaba de inaugurar mais uma loja, reforçando seu plano de expansão.

Localizada no Jardim das Perdizes, zona oeste de São Paulo, a loja está instalada em um novo edifício comercial com 25 andares. “É uma região que concentra um bom número de moradores que já são adeptos a uma vida mais saudável, e que praticam atividade física. Por isso, acreditamos que conseguiremos atrair um público bastante qualificado”, afirma Marcelo Pazinatto, proprietário da franquia.


Na nova unidade, os consumidores poderão conferir os produtos de marca própria das linhas Mundo Verde Seleção, voltado a uma alimentação mais saudável no dia a dia, e Elixir, criada para cuidar da saúde e beleza das mulheres acima dos 30 anos. “Disponibilizaremos uma grande gama de alimentos saudáveis e direcionados a quem faz dieta, ou possui alguma restrição alimentar, além de opções diet e light e produtos congelados”, explica Pazinatto ressaltando que o Mundo Verde possui opções para atender às necessidades de todos os públicos que frequentam a Rede.

Outra novidade, será a venda de produtos a granel. “O modelo representa justamente o que o Mundo Verde prega: reduzir o número de embalagens para um consumo mais consciente e também os impactos ao meio ambiente, além de claro, ofertar uma opção mais variada ao consumidor, com um preço mais competitivo”, aponta.

Para o empresário, que também é consumidor do Mundo Verde, a motivação para apostar no negócio surgiu da vontade de empreender e por acreditar nos valores e filosofia da empresa. “Eu sempre quis atuar em um negócio que de certa forma melhorasse a vida das pessoas. E, ao oferecer itens de qualidade e saudáveis, acredito que conseguirei realizar este desejo”, afirma ele destacando o amplo know-how de mercado da rede e o crescimento progressivo do mercado de saudabilidade.

Marcelo Pazinatto destaca os planos futuros: “Queremos firmar parcerias com nutricionistas e clínicas de estéticas para oferecer ações diferenciadas para nossos clientes. Além disso, faremos entregas gratuitamente no condomínio e na Avenida Marques de São Vicente. Planejo um crescimento significativo nos primeiros dois anos de operação, fidelizando clientes, e, em seguida, pensar na abertura de uma segunda unidade”, finaliza.

Endereço: Av. Marquês de São Vicente, 2219 – Jd. das Perdizes – Barra Funda - SP
Telefone: 11 2645-0965 / Whatsapp 11 94170-4737

Sobre a rede Mundo Verde

O Mundo Verde, maior rede de lojas especializadas em produtos naturais e orgânicos da América Latina, é referência em qualidade de vida e alimentação saudável. Hoje possui mais de 400 lojas no Brasil. A rede oferece ainda o serviço gratuito Olá Nutri, para esclarecimentos de dúvidas, dicas e orientações por meio do telefone 0800-022 25 28. www.mundoverde.com.br

quinta-feira, 26 de julho de 2018

Fundador do Orkut reflete sobre autenticidade no mundo real e online

*Por Orkut Buyukkokten

No universo online todos nós nos tornamos grandes contadores de histórias. Basta acessar a timeline das suas redes sociais e certamente irá se deparar com textões, fotos, postagens e vídeos que carregam uma narrativa recheada de acontecimentos, aventuras e informações.

Ao narrarmos histórias, mesmo se fantasiosas ou fictícias, podemos descobrir nossas próprias versões, e assim nos aproximamos de quem realmente somos. O jeito que nós nos definimos é determinado pelas histórias que nós contamos.

Com essa nova plataforma, o foco se redirecionou para quantas curtidas, compartilhamentos e seguidores temos e as histórias reais de quem somos, queremos ser, no que acreditamos, nas paixões que carregamos ficou de lado, pois estamos obcecados com o que os outros pensam de nós.

Quando somos jovens, nossas histórias permanecem não escritas: não temos personagens nem enredo, o que não é de surpreender, pois é muito mais fácil conhecer pessoas, buscar paixões e tentar coisas novas quando somos crianças do que quando nos tornamos adultos.

Todos nós nascemos em um conjunto único de circunstâncias - amigos, familiares, vizinhos, fatores geográficos - muitas variáveis que não controlamos, mas que têm imenso impacto sobre quem nos tornamos como adultos e as histórias que contamos depois.

Quando crescemos, somos instruídos sobre como o mundo é e somos informados sobre como nossas vidas devem ser. Nós devemos obter um diploma universitário, aspirar por uma boa família e economizar para a aposentadoria. Tudo o que aprendemos a chamar de “nossa vida”, foi escrito por outra pessoa, moldado pelo ideal de uma outra pessoa.

Contamos histórias de amor para nos lembrar das paixões que muito já desapareceram. Contamos histórias de perda para que possamos desenvolver nossa capacidade de empatia e compaixão. Contamos histórias de aventura para trazer empolgação para nossas vidas.

“Você é gay ou apenas europeu?” escutei incontáveis vezes quando as pessoas tentavam me encaixar em algum padrão e por fim, me entender e então contar a minha história da perspectiva delas. Curiosamente, só fui me dar conta que eu era gay e europeu depois de um tempo morando nos EUA.

Estamos perdendo a nossa capacidade de contar novas histórias e criar nossos próprios destinos. Aquelas histórias com finais felizes que sonhamos quando crianças, muitas vezes parecem perdidas ou impossíveis de serem contadas depois da negligência, da indiferença, da dor, do sofrimento e do coração partido que a maioria de nós experimenta na vida adulta. Percebemos que o mundo está cheio de ambiguidades, e que as coisas não são o que parecem. E então percebemos os riscos e perigos de contar a nossa própria história.

O que fazemos então? Acabamos escrevendo nossas histórias de uma maneira que não vem do coração. A vida se torna um roteiro cansativo. Todos nós queremos nos conectar com outras pessoas através de histórias. Todos queremos fazer parte de uma história que é maior do que nós e, ao mesmo tempo, queremos poder escrever nossa própria história.

Se eu te der uma página em branco, um espaço para você compartilhar suas alegrias, paixões, dificuldades e sucessos da sua vida com os outros sem pretensão e julgamento. Que história você contará?

Para fazer o download do hello, acesse: Google Play ou App Store.

Sobre a Hello Network

A Hello Network Inc. foi fundada pelo conhecido empreendedor social Orkut Buyukkokten (criador da rede orkut.com) e um pequeno grupo de ex-engenheiros do Google. Depois de testemunhar a evolução das redes sociais por dezesseis anos, Orkut se inspirou para reunir pessoas em torno de suas paixões comuns – uma visão que muda a forma de socializar. Com sede em San Francisco (CA) e um escritório em Mountain View (CA), a hello foi lançada em inglês no mês de junho de 2016, e no mês seguinte em português e francês. O aplicativo Hello está disponível em 12 países e foi recém lançado na Índia (abril/2018). O download é gratuito na App Store e Google Play e está disponível a partir do iOS 8 e a partir do KitKat para Android.

Empresa ajuda familiares a excluírem perfis de falecidos nas redes sociais

Morte Digital busca gerar segurança e evitar que parentes ou amigos tenham mais sofrimento ao pedir a exclusão da presença digital dos entes em redes sociais, e-mails e aplicativos

A grande maioria das pessoas que possuem contas em redes sociais já se deparou com perfis de amigos, conhecidos ou parentes que já faleceram. O número, segundo pesquisas, chega a mais de 20 milhões de usuários mortos somente no Facebook, ainda a principal rede no mundo. Inclusive, um levantamento apontou que em 2098 haverá mais mortos que vivos na ferramenta. Lembretes de aniversários, notificações de momentos celebrados juntos e pessoas enviando mensagens cheias de sentimentos àqueles que já partiram levaram o médico, neurocientista e empresário Jô Furlan a investir em um novo negócio, que visa ajudar familiares a encerrar tais perfis, evitando mais sofrimentos com o desconforto ao ter de fazer as solicitações junto às empresas responsáveis.


Lançado oficialmente pela startup WebTech Brasil em 2015, o site Morte Digital passou por uma reestruturação e deve iniciar campanhas de divulgação dos serviços em breve, aproveitando cada vez mais a questão da herança digital. A empresa foi criada para auxiliar quem deseja pôr fim à presença digital de usuários falecidos e pessoas que queiram planejar a sua própria morte digital (herdeiro digital). “Muitas vezes, é doloroso ter que topar com aquelas lembranças que saltam aos nossos olhos com frequência. Vejo casos de pessoas que já se foram e ficam online na minha lista de contatos no Skype, por exemplo. Nosso papel é, primeiramente, contribuir com a comunicação da família e amigos sobre o falecimento de alguém, compartilhando nas redes. Num segundo momento, vamos auxiliar no processo para que haja a exclusão das contas”, explica Orlando Stumpf, sócio-diretor.

O tema é delicado, como o próprio criador das soluções reconhece. “Sabemos que há famílias que preferem manter tudo configurado como o falecido deixou, com receio de cometer um assassinato de alguém querido, mesmo que virtualmente. Entretanto, sabemos que outras tantas preferem preservar as melhores lembranças sem que haja o desgaste emocional de ter que fazer tudo para encerrar contas ou ficar observando – ou até manipulando – perfis de seus entes. Ao contrário da morte real, a morte digital não ocorre naturalmente”, ressalta Furlan.

De posse do Atestado de Óbito e devidamente autorizados, a Morte Digital efetua o contato com as empresas provedoras dos serviços de contas e efetiva o encerramento das mesmas, ou, ainda, converte as contas em um memorial, caso seja a decisão do solicitante.

Serviço complementar

OUtro serviços lançado pela é a Nota de Falecimento, que permite às pessoas publicarem uma comunicação de falecimento de um parente ou amigo. Além de ser replicado nas redes sociais, fica registrado em um banco de dados público. “Por segurança, é necessário enviar cópia da certidão ou atestado de óbito. Após recebimento e validação do documento pela nossa equipe, a publicação fica liberada”, explica Stumpf.

Outro ponto importante gerado com o lançamento do banco de dados é a questão de evitar fraudes. “Milhões de fraudes que ocorrem utilizam nomes e dados de pessoas falecidas. Com a possibilidade de publicar no Nota de Falecimento esse risco diminui. Pode ser uma relevante fonte de pesquisa de serviços de crédito e instituições financeiras, pública etc.”, enaltece.

Para conhecer mais, acesse www.mortedigital.com.br.

Fluxo em shopping recua 2,8% em junho

O fluxo de pessoas em shoppings do Brasil no mês de junho apresentou um resultado negativo de 2,8%, influenciado pela Copa do Mundo de Futebol, de acordo com o Iflux, estudo realizado pelo IBOPE Inteligência em parceria com a Mais Fluxo. Na segunda quinzena de junho, período que coincidiu com o início do torneio, a queda foi ainda mais acentuada: 3,9%. Esse é o segundo mês consecutivo de queda no indicador.



No resultado por região, São Paulo é a única entre as três regiões que apresenta estabilidade (0%), enquanto Rio de Janeiro tem queda de 5% e Recife de 7%.


Como visto no mês de maio, junho também apresentou grande variação entre os shoppings. Do total, 57% tiveram queda no fluxo de clientes, 7% mantiveram-se estáveis e 36% conseguiram resultados positivos, tendo maior fluxo em relação ao mesmo mês do ano anterior.

Sobre o Iflux
O Indicador de Fluxo em Shopping Center é desenvolvido pelas empresas IBOPE Inteligência, que conta com uma unidade de negócios especializada em shopping center, e Mais Fluxo, especializada em contagem eletrônica de fluxo de consumidores.

Sobre o IBOPE Inteligência
Empresa dedicada ao conhecimento do comportamento das pessoas e de todas as suas relações: familiar, social, política, de consumo e de utilização de serviços. Especialista em soluções de pesquisa de opinião e mercado, off e online, quantitativas e qualitativas, geonegócios, inovação, data mining e ferramentas de análise e integração de dados. www.ibopeinteligencia.com

Sobre a Mais Fluxo
Empresa especializada na operação e análise da informação fluxo de pessoas em shopping centers. Com 20 anos de experiência, tem os principais shoppings e administradoras do país entre os seus clientes. Seu comprometimento está centrado na validação e na credibilidade dos dados gerados servindo de base para a tomada de decisões estratégicas vencedoras. www.maisfluxo.com.br

Nestlé lança Caixa de Especialidades com novo bombom Negresco

Perfeita para compartilhar com a família, a edição da caixa da Nestlé apresenta nova cor por tempo limitado e traz também de volta o bombom Smash

Chocolates Nestlé® lança uma nova edição de sua icônica caixa de Especialidades, agora na cor vermelha, por tempo limitado, e com duas novidades: a volta do bombom Smash – com nova receita – e o lançamento do bombom Negresco, em um formato diferente para a marca do biscoito. Além disso, as marcas preferidas dos brasileiros continuarão na Caixa de Especialidades, como Charge®, Chokito®, Galak®, Sensação e as versões tradicionais do PRESTÍGIO®, ALPINO® e do Nestlé® Classic.

A novidade, que mantém os 300g de chocolate da versão tradicional, é perfeita para compartilhar com os amigos e a família. São 17 bombons feitos com o cremoso chocolate Nestlé® que derrete na boca e levanta o dia de qualquer um. Os bombons Smash e Negresco permanecem no portfólio da caixa Especialidades.

SOBRE A NESTLÉ

É a maior empresa de alimentos e bebidas do mundo. Está presente em 189 países e seus 328 mil colaboradores estão comprometidos com o propósito da Nestlé de melhorar a qualidade de vida e contribuir para um futuro mais saudável. A Nestlé oferece um amplo portfólio de produtos e serviços para cada etapa de vida das pessoas e de seus animais de estimação. Suas mais de 2000 marcas variam dos ícones globais como Nescafé ou Nespresso aos favoritos locais como Ninho. O desempenho da empresa é impulsionado por sua estratégia de Nutrição, Saúde e Bem-Estar. Sua Sede fica na cidade suíça de Vevey, onde foi fundada há mais de 150 anos.

No Brasil, instalou a primeira fábrica em 1921, na cidade paulista de Araras, para a produção do leite condensado Milkmaid, que mais tarde seria conhecido como Leite Moça. A empresa tem 31 unidades industriais, localizadas nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Goiás, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Espírito Santo. Emprega mais de 20 mil colaboradores diretos e gera outros 200 mil empregos indiretos, que colaboram na fabricação, comercialização e distribuição de mais de 1.000 itens. A atuação da Nestlé Brasil abrange 15 segmentos de mercado e suas empresas coligadas estão presentes em 99% dos lares brasileiros, segundo pesquisa realizada pela Kantar Worldpanel.

quarta-feira, 25 de julho de 2018

Confiança do setor supermercadista volta a cair e chega ao pior nível desde 2011

Pesquisa feita pela Associação Paulista dos Supermercados aponta 16% de otimismo geral e 0% de otimismo quando se trata do crescimento das vendas

A Pesquisa de Confiança dos Supermercados do estado de São Paulo (PCS/APAS) demonstrou que os supermercadistas estão muito preocupados com o futuro. Apenas 16% dos empresários do setor sinalizaram otimismo geral (ambiente econômico atual e futuro) em julho, uma queda de 6 p.p. em relação a junho. Com isso, a neutralidade chegou ao maior valor desde 2011, quando a pesquisa começou a ser realizada.

Fonte: APAS
“Esta pesquisa reflete o grande compasso de espera e decepção do setor com o andamento da economia. Esperava-se mais contratações e uma consistente queda do desemprego, que, apesar de lenta, estava ocorrendo”, explicou o economista da APAS, Thiago Berka, que ainda falou outros motivos para a queda da confiança dos supermercadistas.

“Os acontecimentos dos últimos meses, como a perda de ímpeto reformista do governo federal e a greve dos caminhoneiros – que resultou na tabela do preço de fretes –, tornaram claro que o PIB não vai crescer os 3% que era esperado e o desemprego deve permanecer em patamares acima do previsto”, concluiu o economista da APAS.

Por conta desses motivos, o otimismo futuro com as vendas dos supermercados caiu a 0% em julho ante o valor de 25% do mês passado. Outro ponto que também teve grande queda no otimismo foi a confiança no crescimento do PIB, que saiu de 33% para 18%. A intenção de contratar continua muito baixa, com apenas 9% entre os supermercadistas.

A confiança no Governo Federal permanece com avaliação ruim com o pessimismo em chegando a 55%. Já o otimismo com o Governo do Estado está em 18%, principalmente pela forma como lidou com a greve dos caminhoneiros.

Fonte: APAS

Crescimento reportado em junho e vendas da Copa do Mundo

Na pesquisa qualitativa, os empresários ficaram divididos em relação às vendas do mês de junho, sendo que 50% reportou que tiveram queda de vendas e outros 40% apresentaram aumento nos resultados de junho de 2018 em relação ao mesmo mês de 2017. Para 10% não houve crescimento.

As categorias diretamente ligadas a produtos consumidos na Copa do Mundo (bebidas alcoólicas, refrigerantes, pipocas, carnes para churrasco e petiscos) tiveram aumento nas vendas de até 6% de em relação a um mês normal para os mesmos produtos. Para 20% o crescimento foi de 6% a 8%, e 30% reportaram mais de 8% de crescimento.

“Apesar da saída precoce da seleção brasileira da Copa do Mundo os números demonstraram que este ainda é um evento de alto consumo e valor para o brasileiro. Uma eventual chegada a final faria as vendas quase contrabalançarem os efeitos ruins da greve dos caminhoneiros”, avaliou Berka.

Supermercados fecham vagas em junho

Após um mês de maio com retomada da geração de emprego no setor supermercadista, o mês de junho observa novo fechamento de vagas, ainda que pequeno, puxado pelos atacadistas. Ao todo foram fechados 175 postos de trabalho em todo o Estado de São Paulo.

A cidade que teve o maior número de vagas fechadas foi Campinas, com 69 desligamentos. Carapicuíba, com 56, e Santos, com 55, completam a lista com os três municípios que mais demitiram. Entre as cidades com maior aumento de vagas estão São Carlos, com 254 vagas criadas, Cajamar, com 163, e Jacareí, com 150 postos de trabalho abertos.

Entre as subcategorias do varejo alimentar, supermercados e hipermercados criaram 128 vagas, os hortifrútis tiveram 17 postos abertos, e os minimercados e mercearias abriram 30 vagas. O que prejudicou o mês foram os atacados que fecharam 350 vagas.

Fonte: Caged


Fonte: Caged
NOTA METODOLÓGICA

A Pesquisa de Confiança dos Supermercados do estado de São Paulo (PCS/APAS) é apurada mensalmente pela Associação Paulista de Supermercados (APAS) desde junho de 2011. Os dados são coletados juntos aos empresários supermercadistas, representando, 85% do faturamento do setor supermercadista do estado de São Paulo, portanto, a amostra é representativa do comportamento do setor no estado de São Paulo. A pesquisa tem como objetivo identificar o nível de confiança dos supermercados com relação ao cenário macroeconômico considerando a percepção atual e a expectativa futura. Desta maneira, os dados são segmentados entre o Resultado Geral, Percepção Atual e Expectativa Futura. As análises dos resultados auxiliam os empresários do setor na tomada de decisão com relação ao reabastecimento, investimentos, compras, estoque. E de maneira geral auxilia o mercado na análise de tendências, plano de negócios, potencialidades, inserção no mercado.

Sobre a APAS – A Associação Paulista de Supermercados representa o setor supermercadista no Estado de São Paulo e busca integrar toda a cadeia de abastecimento. A entidade tem 1.467 associados, que somam 3.294 lojas.